xxx公司人力资源外包分析(41页).rar

摘任石.3丈
企业人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维持、激励、运用与发展
的管理过程与活动。早期的人力资源管理主要集中于人员的招聘、选拔、分派、
工资发放、档案保管等事务性活动。随着外部环境的变迁和企业竞争的加剧，绩
效评估、激励制度的设计与管理、员工发展、企业文化的营造等战略性活动逐渐
纳入到人力资源管理的体系中。人力资源管理由一种维持与辅助型的管理职能上
升为具有战略意义的职能。但是，随着政府社会保障政策的出台与完善，人力资
源管理的事务性工作越来越繁杂，人力资源人员的大部分时间用于事务性工作的
处理中。人力资源管理在支持企业战略决策中的作用大大下降，人力资源管理外
包(outsourcing)在这种形势下应运而生，人力资源外包策略是把这些“服务中
心”的工作同战略人力资源管理工作相分离，使人力资源部门由事务性部门转变
为战略性部门，使人力资源管理人员由办事人员转变为职能专家成为可能。
本文以SG公司为研究对象，结合人力资源外包理论及实践应用，对其人力资
源外包的应用问题进行了深入的研究分析。本文首先介绍外包及人力资源外包的
基本理论与方法，在国内外相关研究基础上，分析了人力资源外包的理论依据和
动因，为后面的应用实践部分作铺垫;然后对SG公司概况和人力资源管理现状进
行分析，提出其进行人力资源外包的依据和人力资源外包的发包内容;接着对该
公司人力资源外包决策进行利弊以及可行性分析，然后介绍了SG公司实施人力资
源外包的操作流程。最后根据SG公司的案例，提出了我国企业在人力资源外包策
略的选择和实施中应该注意的问题和应该规避的风险。
关键词:外包，人力资源管理，SG公司





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