xxx公司基于绩效考核的薪酬体系设计(58页).rar

摘要
一个多世纪以来，薪酬问题一直是经济学界和管理学界关注的热点问题。
今天，薪酬管理己成为现代人力资源管理的重要组成部分。据研究资料显示:
在所有的工作分类中，员工一直都将薪酬收入视为最重要的工作指标。因此，
利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位评估、科学
考评等一系列理论和实际操作方法，并结合我国企业的实践，设计符合我国企
业实际的、与市场经济相适应的绩效考核和薪酬体系，是我国企业目前急需解
决的问题。
为了设计和建立一个科学合理的薪酬方案，将薪酬方案更好地服务于企业
战略，让薪酬真正成为企业中一种重要的激励因素?本文以上述问题为出发点，
在对绩效考核理论及薪酬理论进行深入研究和探讨的基础上，参考了我国事业
单位实行的岗位绩效工资制，引入了其中的薪级工资，其好处是企业员工岗位
不变的情况下随着资历及技术职称的提升基本工资也可以得到相应的提升，与
事业单位不同的是企业的绩效工资是没有上限的，会随着销售额的增加而增加。
文应用了海氏分析法及平衡计分卡、盯I指标对TT公司的岗位进行评估及
绩效考核，对竹公司薪酬改革的全过程及新方案予以了全面、真实的再现。
望能为薪酬理论在企业中的实际应用提供有益的探索和借鉴。
关键词:薪酬、薪酬方案、绩效管理、激励





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