xxx集团绩效评价与分析(72页).rar

摘要
国有企业对国民经济的影响重大，国家作为出资人必须对这些国有资
产实施监控，而对国有企业的绩效评价成为一种必要手段。合理的绩效评
价有利于出资人行使选择权、激发经营者积极性。
本文从出资人履行责任和经营者改善管理的双重角度，以一个大型国
有控股企业—T集团为研究对象，研究国有资本金效绩评价体系在该企
业中的运用，深入考察该企业的实际经营状况，并探讨该评价体系的适用
性和科学性。
评价结果不能直接反映该企业绩效水平高低的原因所在，因此本文结
合评价体系和实践观察，对T集团目前的经营状况进行了充分分析，利用
评价体系内和体系外的指标，以系统分析的思想，通过横向分析、纵向分
析、结构分析等多种方法研究企业的实际绩效水平，从资产运营、偿债能
力、盈利能力、发展能力四个方面挖掘出企业经营运作和管理中影响公司
绩效水平的问题，提出了一系列措施来改善企业管理水平，增加企业效益。
在对评价体系的运用和分析过程中，发现该体系不能准确衡量企业实
际经营绩效，部分指标设置不合理，从而建议T集团建立内部报告，绩效
评价体系改以EVA为核心，引入有行业特色的指标EB工TDA，评价体系的
建设应由出资人和经营者共同完善。
希望本文的研究对出资人评价企业、企业运用绩效评价体系以提高管
理水平都有借鉴意义。
关键词:绩效评价，财务分析，集团




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