xxx石油管理局激励机制研究(54页).rar

摘要
建立有效的激励机制是石油行业改革的重点之一，随着我国石油企业改制进
程的加速，企业产权日益明晰化，产权结构日益合理化，责任主体更加明确，企
业管理者对有效激励员工的需求越来越强。如何建立完善的科学激励体制越来越
受到企业家和管理者的重视。本文以国有石油企业改制后形成的XJ石油管理局
（以下简称XJ石油局）为研究对象展开研究。
本文首先阐述有关激励机制的基础理论和国内激励理论的研究状况，为XJ
石油局激励机制的重构奠定理论基础。然后，结合XJ石油局生产经营及人力资
源管理的特点，回顾了企业激励机制和运行的历史过程，分析了企业的激励机制
的现状和存在的问题，旨在使XJ石油局激励机制的重构更具延续性、合理性、
和可行性。随后，本文对XJ石油局在如何建立全面的激励机制从管理实践的角
度提出了构想，建立以绩效管理、薪酬管理为主，培训管理、职业发展规划为辅
的激励机制。
文章对SWOT分析法、平衡记分卡（BSC）、等理论和方法在激励机制构建中
的运用进行了有益的探索。
目前，我国大部分的国有石油行业已经完成了改制，为了适应新的市场竞争
的环境、人才竞争的局面，企业均面临激励机制重新构建的问题。本研究对于上
述石油企业构建科学的、可行的激励机制，实现企业战略目标，增强企业核心竞
争力，具有一定的参考价值。本文研究的方法和成果具有一般性。
关键词：XJ石油局，激励机制，重构



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