xxx有限责任公司人力资源成本控制研究(70页).rar

摘要
人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，
更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。它的高低直接关系到企业的效
益、产品的价格、市场的竞争能力。从另一角度看，人力资源成本直接反映了企业对劳动
者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。因此，
认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。
本文研究的目的是要寻求人力资源成本控制的有效途径，即在确保企业经济效益的前
提下，保障职工的合法权益，寻求人力资源成本投入和产出的“度”，将人力资源成本投
入与企业当前经济效益指标挂钩，实行利润、人力资源成本投入与产值均能上能下的运行
机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增
强企业的活力与市场适应能力。
本文以XJTUSP有限责任公司为背景，首先对公司人力资源成本现状进行分析，从同
步性、引导性和弹性分析中归纳出人力资源成本控制存在的问题，有针对性地构建人力资
源成本控制模型，阐明人力资源成本的控制思路及步骤，即从人力资源成本的增长状态进
行弹性控制，从人力资源成本的水平状态进行比率控制，进而根据模型的核心思想和公司
人力资源成本控制存在的问题进行方案设计，即进行人力资源成本控制结构体系设计、人
力资源成本总额控制体系设计、各业务部门人力资源成本控制体系设计，最后，提出了相
应的控制措施和监督评价办法。
在论文研究过程中，采用定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合、
文献阅读与调查研究相结合，其创新在于:将人力资源成本控制研究与企业实际紧密结合，
全面阐述人力资源成本的概念和分析指标，构建人力资源成本控制模型，设计XJTUSP有
限责任公司人力资源成本控制的具体方案。
【关键词】人力资源成本指标体系弹性控制比率控制
【论文类型】应用研究




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