xx研究院薪酬体系设计(94页).rar

摘要
本文以XX研究院为例，综合运用所学的人力资源管理、战略和企业文化
等知识，用实证的方法对XX研究院的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析，设
计了适合该院现实状况和特点，并被实践证明是有效的和切实可行的岗位技能
工资制度。
现代企业的竞争实质上就是人才的竞争，人才己成为企业赢得竞争优势的
关键。如何运用有效的薪酬制度，优化员工结构，留住人才，吸引人才一，充分
调动员工的主动性和积极性己成为该院急需解决的重要课题。薪酬体系设计是
一项系统工程，它与其他环节相辅相成、互相促进，要与其他改革配套实施才
能取得预期效果。本文通过对薪酬管理有关的基础理论，包括激励理论、公平
理论等理论的研究，为建立一套合理的、有效的薪酬体系奠定了理论基础。同
时，详细介绍了薪酬设计的相关理论和内容，包括薪酬的概念、功能、组成部
分，薪酬设计的目标、原则、影响因素、程序以及常用的薪酬制度等，为薪酬
体系设计提供了实务指导。
岗位技能工资制是以按劳动分配为原则，以劳动技能、劳动责任、劳动强
度和劳动条件等基本劳动要素评价为基础，以岗位和技能工资为主要内容的企
业基本工资制度。科学合理的岗位评价，是薪酬设计的基础。本文在现代薪酬
理论的指导下，介绍了岗位评价的方法、评价指标体系的建立、评价的具体步
骤，根据企业具体情况，设计出了适合XX研究院实际情况的岗位评价体系，
通过对所有岗位劳动要素进行综合分析和评价，明确了各岗位的相对价值，得
出了企业各个岗位的评价结果，为岗位技能工资设计提供了依据，使员工收入
与岗位责任、工作绩效、企业效益挂钩。
本文详细介绍了XX研究院岗位技能工资制中基本工资(岗位工资、技能
工资)、绩效工资、辅助工资单元的具体设计一过程和内容，并改进了福利部分，
从而建立起了分配公平、支付合理、激励有力的薪酬制度和运行体系。并对新
的薪酬体系进行了评价和总结，一方面对新的薪酬体系的实施效果进行了分析，
另一方面指出了这套体系的缺点和不足，并提出了未来随着企业发展和条件不
断成熟，新的薪酬制度需改进之处。
本文针对XX研究院由事业单位改制为企业后，现行工资制度已经不能适
应企业发展要求的情况，综合运用所学的人力资源管理、战略、企业文化等知
识，用实证的方法对Xx研究院的现状和原有薪酬制度进行了诊断分析，设计了
适合该院现实状况和特点，并被实践证明是有效的和切实可行的岗位技能工资
制度，解决了企业迫切要求改革分配制度的问题，从而揭开了XX研究院制度改
革的序幕，为该院全面推进体制改革奠定了基础。
关键词:XX研究院薪酬体系设计




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