xx网通供应商库存管理分析(45页).rar

摘要
随着企业管理水平的提高，库存问题开始受到关注。对企业来说，
库存的增加或积压，都意味着企业运作处于一种不良的状态，都是一
种直接的或潜在的损失。对于通信行业来说，大量的库存尤其是库存
商品如小灵通、手机终端之类，更新换代之快常常出乎人们的想象，
当企业原有商品大量库存时，换代新产品的上市，使得原有库存价值
猛跌，其损失之大简直难以估计。大量库存增加了保管与仓储的压力，
占用了相当的人力和物力，使得企业负担加重。同时，大量的库存挤
占了企业的有限资金，使得资金流速减缓，现金流发生困难，甚至导
致资金紧张，影响企业的正常运作。因此切实而有效地控制库存、压
缩库存成为物流管理人员的重要工作内容。
但库存的压缩是有限制的。xx网通2004年底的库存金额达到4
亿多元，通过自上而下的努力，2005年底压缩至8000万元;2006年
底压缩至6000万元。在较低库存的情况下怎样才能保持企业的正常
运作，为工程建设、运行维护、业务发展提供强有力的后台支撑?采
取怎样的方法来切实而有效地压缩库存?在探索库存压缩方法中，供
应商库存成为压缩库存的重要手段之一。
本文就是根据XX网通的实际，分四个章节对供应商库存管理中
存在的问题进行了总结和分析，提出了解决方案，并结合新采用的
ERP系统对供应商库存的管理进行了分析与探讨。
论文分为四个部分:第一部分介绍了与供应商库存有关的概念，
并提出了如何管理好供应商库存的问题。第二部分是关于供应商库存
管理的支撑体系，以及网通实施供应商库存的管理中出现的问题。第
三部分对供应商库存过高的原因进行了分析，提出了解决供应商库存
过高的方案。第四部分是结论及建议，指出尽管在实施供应商库存
(VMI)管理中出现了这样或那样的问题，但是实施供应商库存(VMI)
依然是网通公司降低物流成本及资金占用、满足正常生产需要的好的
模式。
关键词供应商库存库存管理库存压缩供应链




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