xxx公司薪酬体系方案设计(72页).rar

摘要
人力资源开发与管理的主要任务是:吸引人才、留住人才、培养人才、用好
人才以激励员工提高企业竞争优势和经济效益，使企业人才努力地为组织目标奋
斗。薪酬体系的合理与否与能否有效完成上述任务息息相关。而薪酬体系设计是
建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，是人力资源开发与管理的重要环
节，也是中国现阶段人力资源管理中应用最普及的方面。
本文通过简要地评述工资决定理论和激励理论，对薪酬的概念、本质、构成、
功能和设计的基本原则、设计流程等做了较为全面的界定和研究，并以YL通信技
术有限公司为实例，对其原有薪酬体系进行剖析，认为原有薪酬方案存在诸多问
题，已不能满足现阶段公司人力资源发展要求，薪酬体系有待改革。本文在薪酬
理论和激励理论的指导下，针对企业人力资源现状和问题，以公平性、激励性、
竞争性、经济性、合法性和战略性为原则，综合考虑能力、绩效因素构建职位薪
酬体系。依据YL公司的发展战略和薪酬策略，以岗定薪，结合公司职位评估，着
重对YL公司研发系列、营销系列、职能系列三类薪酬架构进行了固定工资设计。
新薪酬体系以绩效管理作为薪酬管理的重要内容，根据岗位序列进行不同比例的
浮动薪酬设计，将员工的绩效同薪酬有机地结合起来。本文还为YL公司新的薪酬
体系设计了应用调整措施并对方案套改实施进行了计划安排。
结合企业的具体情况进行的薪酬体系方案设计以企业管理实际需求为出发
点，以人力资源开发与管理的主要任务为目标，旨在通过薪酬体系再建充分实现
其激励功能从而改进企业人力资源管理绩效。本篇论文是理论研究应用到实践操
作的一次尝试，并由衷的希望能为同类企业提供借鉴作用。
关键词:薪酬体系职位评估人力资源薪酬设计




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