xxx公司绩效管理系统研究与设计(65页).rar

摘诬石3(
如何创造和持续保持高绩效，是现代企业管理面临的现实而重大的课题。如何
激发组织中人的积极性和创造性，持续地提高他们的绩效水平，是组织得以成功的
关键。绩效管理作为实现企业效益的有效手段和企业人力资源管理的核心，得到了
几乎所有企业及其管理者的高度重视。但是，绩效管理工作究竟该如何进行，各企
业并不是十分明确，对国内企业，尤其是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。
ZX公司是一家主要承担公路工程规划、设计、咨询、监理等多元化业务，能为
公路建设项目提供全过程综合性服务的公司。本文从绩效管理的理论出发，结合Zx
公司绩效管理的具体实践，在对ZX公司原有的绩效考核的评估与问题分析的基础上，
为其设计了新的绩效管理体系，并在此基础上探讨绩效管理体系在企业管理中的应
用。
本文共分为四个部分。第一部分介绍了绩效管理系统设计的相关理论，第二部
分深入分析ZX公司绩效管理方面存在的问题，第三部分提出了ZX公司绩效管理系
统设计的思路，在遵循上述思路的情况下对ZX公司的绩效管理系统进行了设计。论
文最后对新设计的ZX公司绩效管理系统及其运行效果进行了总结评价。
本次绩效管理系统设计紧密结合Zx公司的战略，在绩效考核指标设计方面，引
入了平衡计分卡的思想，建立基于公司战略的KP工体系，形成了一套较为合理的、
符合公司实际的绩效管理系统。本文尚待进一步完善的问题有:目标企业绩效考核指
标体系的进一步调整、完善，做好目标企业各部门对绩效考核方法的理解和认同工
作。
关键词:绩效管理系统设计KPI平衡计分卡




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