安徽电力建设公司供应链物流管理研究(55页).rar

摘要
随着经济体制的不断深化，改革开放的不断深入，作为国民经济发展支柱
产业之一的建筑业，面临前所未有的机遇和挑战。随着建筑行业竞争力加剧，
经营领域中降低成本的空间愈来愈小，而企业在整体库存、材料的采购、生产
现场用料管理等物流环节，却有着相当大的成本降低空间，现代物流已经成为
国民经济发展的新的经济增长点。本文通过对供应链物流管理模式进行研究分
析，结合安徽电力建设公司的实际情况，来探讨建筑企业在供应链管理模式下
进行物流管理的方法和思路。
本文论述了在当今供应链管理时代，对企业物流现状进行分析、研究，并
提出安徽电力建设公司物流管理对策。发展企业物流，把物流管理工作放在提
高企业竞争力的战略高度具有现实意义。
本文建构了新的物料分类ABCD方法和运用理想解法(TOPS工S)构建新型供
应商选择策略，指出传统的ABC分类不利于实现协同采购。本文以建筑施工项目
为例，分析了生产现场用料管理作为生产现场管理的主要内容，也是增加建筑
企业经济效益的主要资源之一。安徽电力建设公司供应链物流管理的最终环节
就落实在现场生产用料管理上。
关键词:供应链管理优化库存策略协同采购管理现场用料管理





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