鞍钢集团轧辊厂竞争战略及应用研究(88页).rar

摘要
近年来，随着我国钢铁工业的迅速发展，给轧辊制造业带来前所未有的机遇和挑
战。加入WTO后，国外轧辊厂商纷纷进入国内市场，其管理和技术优势给国内轧辊厂
家带来巨大威胁;国内轧辊行业生产厂家众多，市场处于供大于求的状态;而多数厂
家规模小、档次低、研发能力差、没有核心技术和核心竞争力，普遍缺乏发展战略、
市场定位方面的研究;特别是原材料价格的持续上涨，能源供应短缺，给本来就靠降
价销售、已处于微利状态的轧辊厂家造成无法承受的压力，继而导致全行业效益下滑，
一些厂家面临破产的境地。如何应对众多不利因素的挑战、实现生存与发展，成为各
车L辊厂家函待解决的课题。
本文运用国际上最为权威的、哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争战略理论，通过
对轧辊行业全面细致的分析，提出鞍钢轧辊厂实施成本领先竞争战略的战略选择。在
战略实施的研究中，作者运用多种现代管理技术和方法，对轧辊成本控制、企业定位、
产品组合、产量规模以及市场选择进行了详细的探讨，并提出了战略业绩评价的有效
方法。
本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础，以环境决定战略为出发点，试图将
经济学中严谨的数学模型及分析方法运用到战略管理领域中，以增强波特竞争理论的
实践效果;文中运用了标杆竞争、价值链分析、作业成本法、生命周期模型、五种竞
争力模型、核心竞争力评价、波士顿矩阵、回归预测模型、全面预算法、田口质量损
失函数、供求均衡曲线和平衡记分卡等多种现代管理技术，综合运用各种数理统计、
数学分析方法，用数据来支持论证的有效性。
本文所提出的战略研究与应用方法，也为“中国制造”环境下中国企业如何选择
和实施竞争战略提供了较为典型的理论与实践的尝试。
关键词:轧辊，成本领先，竞争战略，应用研究




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