滨淮供电公司人力资源风险管理研究(63页).rar

摘要
企业不可避免地要面对各种各样的风险，风险的存在是客观的，可以说没有
风险，企业不可能发展。近年来，风险管理的理念逐步引入我国，尤其国有大
中型企业越来越重视企业风险管理。企业的任何一种活动都需要投入一定人力
的成本，人力资本是企业所有生产资料中最活跃的因素，也是最不可控的因素，
因此一旦投入人力资本就要承担风险。人力资源管理面临很多现实的和潜在的
风险，人力资源风险管理日趋成为风险管理的一项重要内容。
1998年开始的农电体制改革规范了农电管理秩序，极大了发展农电事业，
大大减轻了农民负担。在农电体制改革的过程中，滨淮供电公司改制成省电力
公司控股的有限责任公司。但是，随着改革的深入，滨淮供电公司在改革的过
程中面临较大风险，尤其是人力资源风险。这些风险的存在，不利于深化改革
的成果，更不利于发展农村电力事业，甚至威胁到滨淮供电公司的生存和长远
发展。
本文分析了农电体制改革的背景下，滨淮供电公司人力资源管理的现状、
存在的问题和面临的风险。从人力资源风险管理理念、风险管理组织机构、实
施人力资源风险目标管理、建立风险控制流程和营造企业风险管理文化等方面
提出建立滨淮供电公司人力资源风险管理体系，并对人力资源风险管理的实施
和控制提出具体的对策、措施。滨淮供电公司实施人力资源风险管理进一步规
范了县级供电企业人力资源基础管理，大大降低人力资源管理风险，为滨淮供
电公司的深化改革和长远发展奠定良好的基础，对国内同类企业也有较好的借
鉴意义。
关键词:供电公司、人力资源、风险管理




声明一下 ，本素材下载各种收费网站，因为本人写论文多年，积攒了上万个素材。低价共享！
如果涉及到侵权，请在下方留言，本人马上删去！
下载论文的朋友，需要安装CAJ软件，任何版本即可打开！

论文素材大容量，有时候下载有点慢！喝点水，耐心等待！