xx技术有限公司的绩效考核方案的细致研究毕业论文.doc
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xx技术有限公司的绩效考核方案的细致研究毕业论文,摘 要进入21世纪，企业间的竞争是核心能力的竞争。人是企业获得和保持竞争优势最大和最关键的资源。人力资源管理系统的基础是绩效考核体系。长期以来，国内企业由于缺乏有效的绩效管理体系，造成员工工作积极性不高，生产效率低下，员工流失率高，严重影响了企业竞争力的提高。企业如何利用人力资源管理来提高竞争力，是现代企业面临的重大课...
内容介绍
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摘 要
进入21世纪，企业间的竞争是核心能力的竞争。人是企业获得和保持竞争优势最大和最关键的资源。人力资源管理系统的基础是绩效考核体系。长期以来，国内企业由于缺乏有效的绩效管理体系，造成员工工作积极性不高，生产效率低下，员工流失率高，严重影响了企业竞争力的提高。企业如何利用人力资源管理来提高竞争力，是现代企业面临的重大课题。
本文选取哈尔滨xx技术有限公司现有的绩效考核体系为研究对象，以绩效考核的理论为指导，根据公司的人力资源管理及绩效考核现状，对现有的考核制度进行全面系统深入的分析，找出其存在的问题，在此基础上，进行绩效考核方案的改进设计，期望可以通过改进后绩效考核方案的实施，提高公司的整体绩效，提高企业的核心竞争力。本文通过对哈尔滨xx技术有限公司的绩效考核方案的细致研究，根据企业实际情况制定适合企业的绩效考核改进设计方案，从而也对同类型的企业制定符合自身情况的绩效考核方案提供了借鉴实例。
关键词 ： 绩效考核 360度考核法 考核周期
Abstract
The 21st century, competition among enterprises is the core competitive ability. Who is obtaining and maintaining competitive advantage of the largest and most critical resource. Human resources management system is based on performance appraisal system. A long time, domestic enterprises due to the lack of effective performance management system, resulting in the enthusiasm of staff is not high, low productivity, high staff turnover, has seriously affected the improvement of the competitiveness of enterprises. How to make use of human resources management to enhance the competitiveness of the modern enterprise is a major task.
This paper is far Technology Co., Ltd., Harbin Branch of the existing performance appraisal system for the study to the theory of performance appraisal as a guide, according to the company's human resources management and status of performance appraisal, the appraisal system of the existing system to conduct a comprehensive in-depth analysis to identify existing problems, in this based on the improvement of performance appraisal program design, expectations of improved performance through the implementation of assessment programs to improve the company's overall performance and enhance the core competitiveness of enterprises. This article by far Technology Co., Ltd., Harbin Branch of the performance appraisal program and detailed study, based on the actual situation in the development of enterprises for enterprises to improve the design of performance appraisal, and thus on the same types of enterprises to develop their own circumstances in line with the performance appraisal program provides examples from .
Key Words： 360-degree performance appraisal cycle assessment method eva luation
目录
摘 要 I
Abstract II
目录 III
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3本文的研究方法及思路 4
1.3.1本文的研究方法 4
1.3.2研究思路 4
第2章 相关理论综述 4
2.1绩效与绩效考核 4
2.1.1绩效 4
2.1.2绩效考核 5
2.2 绩效考核的原则及内容 5
2.2.1 绩效考核的原则 5
2.2.2绩效考核的内容 6
2.3绩效考核的方法 7
2.3.1传统的基于员工个体的绩效考核方法 7
2.3.2关键绩效指标考核法 7
2.3.3平衡记分卡汀 7
2.3.4 360度考核法 8
第3章 哈尔滨xx技术有限公司绩效考核现状及存在问题 8
3.1哈尔滨xx技术有限公司概况 8
3.1.1组织机构 9
3.1.2人力资源现状 10
3.2哈尔滨xx技术有限公司绩效考核现状 12
3.3哈尔滨xx技术有限公司绩效考核中存在的问题 14
3.3.1考核定位有偏差 14
3.3.2绩效考核指标缺乏系统性 15
3.3.3绩效考核缺少必要反馈 15
3.3.4没有进行工作分析 16
第4章 哈尔滨xx技术有限公司绩效考核方案设计 16
4.1设计目标 16
4.2职位分析 17
4.3 岗位价值评估 18
4.4设计的内容 18
4.4.1考核维度 18
4.4.2公司关键绩效指标的分解 21
4.4.3考核程序 24
4.4.4考核周期、申诉及处理 26
4.4.5考核结果的运用 26
结论 28
致谢 29
参考文献 30
附录一 32
附录二 35
进入21世纪，企业间的竞争是核心能力的竞争。人是企业获得和保持竞争优势最大和最关键的资源。人力资源管理系统的基础是绩效考核体系。长期以来，国内企业由于缺乏有效的绩效管理体系，造成员工工作积极性不高，生产效率低下，员工流失率高，严重影响了企业竞争力的提高。企业如何利用人力资源管理来提高竞争力，是现代企业面临的重大课题。
本文选取哈尔滨xx技术有限公司现有的绩效考核体系为研究对象，以绩效考核的理论为指导，根据公司的人力资源管理及绩效考核现状，对现有的考核制度进行全面系统深入的分析，找出其存在的问题，在此基础上，进行绩效考核方案的改进设计，期望可以通过改进后绩效考核方案的实施，提高公司的整体绩效，提高企业的核心竞争力。本文通过对哈尔滨xx技术有限公司的绩效考核方案的细致研究，根据企业实际情况制定适合企业的绩效考核改进设计方案，从而也对同类型的企业制定符合自身情况的绩效考核方案提供了借鉴实例。
关键词 ： 绩效考核 360度考核法 考核周期
Abstract
The 21st century, competition among enterprises is the core competitive ability. Who is obtaining and maintaining competitive advantage of the largest and most critical resource. Human resources management system is based on performance appraisal system. A long time, domestic enterprises due to the lack of effective performance management system, resulting in the enthusiasm of staff is not high, low productivity, high staff turnover, has seriously affected the improvement of the competitiveness of enterprises. How to make use of human resources management to enhance the competitiveness of the modern enterprise is a major task.
This paper is far Technology Co., Ltd., Harbin Branch of the existing performance appraisal system for the study to the theory of performance appraisal as a guide, according to the company's human resources management and status of performance appraisal, the appraisal system of the existing system to conduct a comprehensive in-depth analysis to identify existing problems, in this based on the improvement of performance appraisal program design, expectations of improved performance through the implementation of assessment programs to improve the company's overall performance and enhance the core competitiveness of enterprises. This article by far Technology Co., Ltd., Harbin Branch of the performance appraisal program and detailed study, based on the actual situation in the development of enterprises for enterprises to improve the design of performance appraisal, and thus on the same types of enterprises to develop their own circumstances in line with the performance appraisal program provides examples from .
Key Words： 360-degree performance appraisal cycle assessment method eva luation
目录
摘 要 I
Abstract II
目录 III
第1章 绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意义 2
1.2国内外研究现状 2
1.2.1国外研究现状 2
1.2.2国内研究现状 3
1.3本文的研究方法及思路 4
1.3.1本文的研究方法 4
1.3.2研究思路 4
第2章 相关理论综述 4
2.1绩效与绩效考核 4
2.1.1绩效 4
2.1.2绩效考核 5
2.2 绩效考核的原则及内容 5
2.2.1 绩效考核的原则 5
2.2.2绩效考核的内容 6
2.3绩效考核的方法 7
2.3.1传统的基于员工个体的绩效考核方法 7
2.3.2关键绩效指标考核法 7
2.3.3平衡记分卡汀 7
2.3.4 360度考核法 8
第3章 哈尔滨xx技术有限公司绩效考核现状及存在问题 8
3.1哈尔滨xx技术有限公司概况 8
3.1.1组织机构 9
3.1.2人力资源现状 10
3.2哈尔滨xx技术有限公司绩效考核现状 12
3.3哈尔滨xx技术有限公司绩效考核中存在的问题 14
3.3.1考核定位有偏差 14
3.3.2绩效考核指标缺乏系统性 15
3.3.3绩效考核缺少必要反馈 15
3.3.4没有进行工作分析 16
第4章 哈尔滨xx技术有限公司绩效考核方案设计 16
4.1设计目标 16
4.2职位分析 17
4.3 岗位价值评估 18
4.4设计的内容 18
4.4.1考核维度 18
4.4.2公司关键绩效指标的分解 21
4.4.3考核程序 24
4.4.4考核周期、申诉及处理 26
4.4.5考核结果的运用 26
结论 28
致谢 29
参考文献 30
附录一 32
附录二 35
