公司全面预算管理分析.doc
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公司全面预算管理分析,摘 要现代企业管理应打破传统单一的职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，从事企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制、协调职能，使所有职能部门的自身目标与企业整体目标趋同，使在多层次代理框架下的内部各个代理部门与企业经营者战略决策及管理行为相一致。在这种管理格局中，全面预算管理是...
内容介绍
此文档由会员 白痴学东西 发布
摘 要
现代企业管理应打破传统单一的职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，从事企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制、协调职能，使所有职能部门的自身目标与企业整体目标趋同，使在多层次代理框架下的内部各个代理部门与企业经营者战略决策及管理行为相一致。在这种管理格局中，全面预算管理是将各职能部门的管理工作联系为一个整体的纽带。
本文从全面预算管理的理论基础入手，初步探讨了企业全面预算管理的概念、体系和流程，对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析。通过案例分析介绍了预算编制、控制、调整和考评运作流程，对于存在的问题提出一些解决的办法和思路，为以后的研究提供方向。
关键词 预算管理 预算编制 预算控制
Abstract
The key for a company’s development is to strengthen it’s inside management. Model corporation management should break the traditional limit of unitary function administrant and to look the company as a holistic entity. By the direction of strategic plan and strategic goal, corporation management should intensify the functions of planning, organizing, controlling and harmonizing to make the target of all parts of it is the same as the whole one’s. In this management circumstance, all budget management is a bridge for other function parts in the company which is a signify study for our country’s companies to improve their management benefit.
The thesis produces the history and actuality of the budget management in overseas and domestic companies. Basing on the scientific concept, it discusses the functions of budget management and analyzes the budget management system including organization system, procedure system, method system and implement system. Then to make the corporation strategy come true, optimized resource collocation, low down the manage risk, improve the manage efficiency and maximize the enterprise value. At the end of the thesis, by analyzing the case of budget management, it discusses the cause from the flows of program, control, regulate and examine. At last, it gives same measures and thought for resolving the problems and offer the way for future study.
Key word budget management budget drafting budgetary control
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 描述性研究 2
1.2.2 探索性研究 2
1.3 研究的目的、意义及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意义 3
1.3.3 研究方法 4
第2章 全面预算管理基本理论概述 5
2.1 基本概念 5
2.1.1 全面预算的概念 5
2.1.2 全面预算管理的概念 5
2.2 全面预算管理体系 5
2.2.1 全面预算管理的组织体系 6
2.2.2 全面预算管理的方法体系 7
2.2.3 全面预算管理的内容体系 8
2.3 全面预算管理的流程 10
2.3.1 全面预算管理的编制 10
2.3.2 全面预算管理的执行 11
2.3.3 全面预算管理的考评 12
第3章 公司全面预算管理的现状 13
3.1 XX电力工程安装公司简介 13
3.2 当前公司全面预算管理存在的问题 13
3.2.1 全面预算管理缺乏战略指导 13
3.2.2 全面预算管理的组织体系不够完善 14
3.2.3 全面预算管理的范围和内容尚需改进和明确 14
3.2.4 全面预算管理的编制方法不够科学 14
3.2.5 全面预算管理执行的刚性不足 15
3.2.6 全面预算管理监控分析和考核不到位 16
3.3问题的解决对策 16
3.3.1 建立以市场为导向的思想观念 16
3.3.2 建立现代企业制度 17
3.3.3 推广和吸收先进的管理技术 17
3.3.4 注意员工素质的培养与激励 17
3.3.5“ERP”的实施促成信息化的实现 18
3.3.6 管理中应体现人本主义思想 18
第4章 对公司全面预算管理的建议 19
4.1 对组织体系的建议 19
4.2 对编制环节的建议 19
4.2.1 构建合理的战略目标体系 19
4.2.2 改进预算编制的方法 20
4.3 对控制环节的建议 23
4.3.1 强化重点控制原则 23
4.3.2 会计控制和管理控制相结合的原则 23
4.4 对考评环节的建议 24
4.4.1 构建预算管理责任的评价标准 24
4.4.2 进一步明确各职能部门的权限和责任 25
4.4.3 充分考虑员工可能对预算做出的反应 26
4.4.4 进一步细化预算考核内容 26
结束语 27
致谢 28
参考文献 29
附录1
附录2
现代企业管理应打破传统单一的职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，从事企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制、协调职能，使所有职能部门的自身目标与企业整体目标趋同，使在多层次代理框架下的内部各个代理部门与企业经营者战略决策及管理行为相一致。在这种管理格局中，全面预算管理是将各职能部门的管理工作联系为一个整体的纽带。
本文从全面预算管理的理论基础入手，初步探讨了企业全面预算管理的概念、体系和流程，对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析。通过案例分析介绍了预算编制、控制、调整和考评运作流程，对于存在的问题提出一些解决的办法和思路，为以后的研究提供方向。
关键词 预算管理 预算编制 预算控制
Abstract
The key for a company’s development is to strengthen it’s inside management. Model corporation management should break the traditional limit of unitary function administrant and to look the company as a holistic entity. By the direction of strategic plan and strategic goal, corporation management should intensify the functions of planning, organizing, controlling and harmonizing to make the target of all parts of it is the same as the whole one’s. In this management circumstance, all budget management is a bridge for other function parts in the company which is a signify study for our country’s companies to improve their management benefit.
The thesis produces the history and actuality of the budget management in overseas and domestic companies. Basing on the scientific concept, it discusses the functions of budget management and analyzes the budget management system including organization system, procedure system, method system and implement system. Then to make the corporation strategy come true, optimized resource collocation, low down the manage risk, improve the manage efficiency and maximize the enterprise value. At the end of the thesis, by analyzing the case of budget management, it discusses the cause from the flows of program, control, regulate and examine. At last, it gives same measures and thought for resolving the problems and offer the way for future study.
Key word budget management budget drafting budgetary control
目 录
摘 要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国内外研究现状 1
1.2.1 描述性研究 2
1.2.2 探索性研究 2
1.3 研究的目的、意义及方法 3
1.3.1 研究目的 3
1.3.2 研究意义 3
1.3.3 研究方法 4
第2章 全面预算管理基本理论概述 5
2.1 基本概念 5
2.1.1 全面预算的概念 5
2.1.2 全面预算管理的概念 5
2.2 全面预算管理体系 5
2.2.1 全面预算管理的组织体系 6
2.2.2 全面预算管理的方法体系 7
2.2.3 全面预算管理的内容体系 8
2.3 全面预算管理的流程 10
2.3.1 全面预算管理的编制 10
2.3.2 全面预算管理的执行 11
2.3.3 全面预算管理的考评 12
第3章 公司全面预算管理的现状 13
3.1 XX电力工程安装公司简介 13
3.2 当前公司全面预算管理存在的问题 13
3.2.1 全面预算管理缺乏战略指导 13
3.2.2 全面预算管理的组织体系不够完善 14
3.2.3 全面预算管理的范围和内容尚需改进和明确 14
3.2.4 全面预算管理的编制方法不够科学 14
3.2.5 全面预算管理执行的刚性不足 15
3.2.6 全面预算管理监控分析和考核不到位 16
3.3问题的解决对策 16
3.3.1 建立以市场为导向的思想观念 16
3.3.2 建立现代企业制度 17
3.3.3 推广和吸收先进的管理技术 17
3.3.4 注意员工素质的培养与激励 17
3.3.5“ERP”的实施促成信息化的实现 18
3.3.6 管理中应体现人本主义思想 18
第4章 对公司全面预算管理的建议 19
4.1 对组织体系的建议 19
4.2 对编制环节的建议 19
4.2.1 构建合理的战略目标体系 19
4.2.2 改进预算编制的方法 20
4.3 对控制环节的建议 23
4.3.1 强化重点控制原则 23
4.3.2 会计控制和管理控制相结合的原则 23
4.4 对考评环节的建议 24
4.4.1 构建预算管理责任的评价标准 24
4.4.2 进一步明确各职能部门的权限和责任 25
4.4.3 充分考虑员工可能对预算做出的反应 26
4.4.4 进一步细化预算考核内容 26
结束语 27
致谢 28
参考文献 29
附录1
附录2
