大型企业中的员工培训及培训绩效综合评价研究(55页).rar

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大型企业中的员工培训及培训绩效综合评价研究(55页),摘要t公司是一家大型的国有企业,作者把在该公司工作近十年实践的经历写成此文,本文试图通过企业中的员工培训工作及培训绩效综合评价研究,来克服大型企业培训工作的旧有的栓桔,其核心是培训必须从提高员工的素质出发,改善企业面临环境变化的应对能力,为公司解决实际问题,并为所在公司将来的发展打好基础.通过研究分析.我认为全方位地对...
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摘要
T公司是一家大型的国有企业,作者把在该公司工作近十年实践的经历
写成此文,本文试图通过企业中的员工培训工作及培训绩效综合评价研究,
来克服大型企业培训工作的旧有的栓桔,其核心是培训必须从提高员工的素
质出发,改善企业面临环境变化的应对能力,为公司解决实际问题,并为所
在公司将来的发展打好基础.
通过研究分析.我认为全方位地对员工进行培训,一方面培训必然可以大
幅度提高企业的生产效率,另一方面可以提高员工的凝聚力,提高企业竞争
力,留住人才,吸引人才,为此必须彻底改变过去那种传统的人事管理和培
训管理模式,增强其创造性、科学性,建立一套人力资源培训管理体系,充
分发挥人力资源的战略作用。当然,企业培训需要企业做出大量的投入,且
其效益周期较长,需要管理者进行长时间的建设和投入,由于随着社会的进
步,培训费用在企业的研发成本中所占的比例越来越高,因此必须加强对培
训效益的控制,实现培训效益的最大化,在建立科学合理的培训评估标准后,
应积极主动地采取各种有效地培训评估方法和手段,才能达到评估的效果,
企业应根据各自的实际情况,选择合适的评估方法;其中,跟踪评估是最重
要也是最有效的评估手段。
关键词:员工培训评价人力资源





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