地产公司采购管理信息系统的建设(64页).rar

摘要
面对信息时代的二十一世纪，企业的竞争力已成为决定企业兴衰
存亡的关键因素。对于国内的房地产企业来说，日益激烈的市场竞争
使他们意识到过去被忽视的采购管理也成为企业的一个重要竞争武
器。随着对供应链管理思想越来越多的了解，企业发现采购也具有了
更多的增值能力。采购作为供应链不可缺少的一部分，始终贯穿于供
应链之中。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从
而增强市场竞争力，而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化
管理上起着杠杆作用。通过建立采购管理信息系统，使整个企业采购
管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，提
高采购综合管理水平，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速
多变的市场中处于领先地位。
地产公司是L集团的专业采购招标公司。成立于2003年，由专
业的工程施工人员、招标人员组成，目前主要从事房地产工程相关招
标代理业务。为增强L集团的核心竞争力，地产公司开展了采购管理
信息系统的建设。作为公司的一名高层管理人员，笔者亲自参加了该
采购管理信息系统的建设工作。本文是应用所学的企业与信息管理知
识，对地产公司的采购管理信息系统的建设进行探讨分析。
全文共分四个章节。
第一章是地产公司概况与采购管理的现状。本章先是地产公司的
概况；然后是公司采购管理的业务流程；最后是给出公司采购管理中
的问题。
第二章是地产公司采购管理信息系统的规划。本章给出采购管理
与战略采购管理；公司采购管理信息系统建设的目的和意义；公司采
购管理信息系统规划方法及系统目标设定；公司业务流程再造及管理
过程确定；与公司采购管理信息系统架构。
第三章是地产公司采购管理信息系统的实施。本章先给出公司采购管理信息系统建设项目化管理；然后是公司项目实施方案及进度；
最后是公司采购管理信息系统具体实施。
第四章是对地产公司采购管理信息系统实施效果分析。本章先给
出对公司采购管理信息系统项目的总结；再对公司采购管理信息系统
的项目建设成果进行评价。
本文在分析地产公司采购管理现状的基础上，指出了业务流程、
机构设置方面存在的问题。针对这些不足，以ERP和供应链管理理念
为指导，提出了地产公司采购管理信息系统的目标，对采购管理工作
进行了业务流程再造，规划了采购管理信息系统的整体结构，确定了
子系统的功能，对采购管理信息系统的开发方法以及组织对系统的实
施的影响作了简要的论证，并且在系统实施过程中引入了项目化管
理。
笔者希望本文能给地产公司的进一步的发展提供有益的帮助，也
希望本文能为其他类似的企业在采购管理信息系统的建设方面提供
一个参考和借鉴。
由于笔者水平有限，文中存在有错误和疏漏之处，恳请各位老师
不吝赐教。谢谢！
关键词：采购管理信息系统地产公司




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