订单式制造类企业项目绩效评价(69页).rar

内容提要
当越来越多的企业采用项目化管理的时候，项目就成为了实现企业发
展战略的载体。企业的使命、企业的愿景、企业的战略目标都需要通过一
个一个成功的项目来具体实现。所有项目共同分享企业资源，共同承担企
业发展，共同实现企业目标利润。所以，企业的绩效也逐渐地演变为项目
绩效。
项目绩效评价是指为了完成项目的可交付成果和满足用户需求，实现
项目目标，采用科学的方法和特定的指标体系，对照统一的评价标准，对
企业一定时期内的项目生产经营活动成果做出客观、公正的价值判断。如
何设计一套科学的、有效的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代
发展需要的绩效评价体系，对国内企业来说，是一个全新而重大的课题。
本文首先介绍了研究问题的背景，接着通过对国内外绩效评价发展的
状况及目前企业绩效评价实施的实际情况的分析，提出了对绩效评价体系
研究的现实意义。然后，对绩效评价相关的理论进行了研究，为后面的分
析奠定了理论基础。本文的核心部分，就是以项目绩效评价相关概念为基
础，坚持绩效评价体系建立的原则，建立了制造类企业实现项目管理模式
下绩效评价体系。
通过本文的研究，探讨了如何建立能保证组织目标实现和提高竞争力
的绩效评价体系，并针对在实际工作中遇到的问题，结合我的工作经验提
出了个人的一些建议和看法，这些看法可能会存在一些不足和偏颇之处，
但期望本文能够对建立适应制造类企业发展和需要的绩效评价体系有所帮
助。
关键词：绩效评价；指标体系；项目管理；制造类企业





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