对长虹集团海外市场营销战略的探讨(58页).rar

摘要
随着全球经济一体化进程的加快及我国加入世界贸易组织市场竞争
日趋激烈市场环境更加复杂多变全球市场绝不是个空洞的名词外国
竞争者就在我们身边我们也必须到他们那儿去可以预见在21世纪中
每一个企业都将面临着加快发展的机遇不论企业愿不愿意优胜劣汰的
法则不可抗拒增强竞争力进行国际经营是企业生存发展的唯一选择
因此制定具有鲜明个性针对性强的经营战略运用经营战略指导企业
经营已成为企业兴衰的关键问题
企业经营战略是一个体系它是建立在分析掌握企业的外部环境行
业状况和内部条件的基础上为了在市场竞争中求得生存和发展而作出的
总体的长远的规划或方案它指明了企业在竞争环境中的战略重点和战
略定位
本文尝试以经营战略的一般原理通过深入长虹企业内部调查收集
大量数据资料从分析四川长虹所处的行业状况和内部因素入手进行
调研总结分析探索公司存在的优势和劣势面临的机遇和威胁并
在此基础上就四川长虹的战略方针战略目标及经营战略选择进行比较
系统全面的分析与探讨
本文在结构上共分为四章各章的主要内容和观点如下
第一章说明我国家电企业开拓国际市场的现实性与必要性首先从我
国家电企业开拓国际市场的现实性入手分析了家电企业的国际国内经
济背景以及经济全球化与我国加入世界贸易组织带来的机遇与挑战接着
分析了开拓国际市场是我国家电企业发展的需要指出通过开拓国际市
场有助于我国家电企业走出困境寻求新的经济增长点更有助于塑造
我国家电产品的世界名牌形象
第二章通过对长虹集团面临的市场竞争环境的分析指出了长虹集团
开拓国际市场的优势和劣势本章重点从两个方面分析一是家电产业状
况通过对全球以及我国家电产业状况分析提出我国家电企业处于国际家电分工体系中的有利位置二是通过对长虹与国内家电企业海外市场营
销战略比较通过比较找出差距为下一章提供事实依据
第三章通过对长虹集团进军海外市场的现状分析与经营战略的探讨
指出长虹集团应树立需求方战略观念及歧异性集聚的竞争战略
第四章分析长虹公司开拓国际市场的经验教训对我国家电企业开展
国际营销的启示首先分析了家电企业在开拓国际市场方面存在的主要问
题比如企业营销观念落后不重视市场调研目标市场进入的方式单一
或没有有效的进入策略没有用整体产品的概念去指导企业经营等等针
对这些问题提出的我国企业应重视市场调研采用多样化的方式进入目
标市场应注重建立自己的营销渠道提高出口商品的质量重视在国际
市场上培育和塑造品牌等
我期望通过本文的分析与探讨一方面有助于长虹未来的各项经营
活动使长虹扬长避短把握机会规避风险在激烈的市场竞争中长期
持续健康地发展另一方面也期望通过本文提供的经营战略的分析思
路和方法能有助于我国家电企业正确谋划自身的经营战略增强其参与
国际竞争的适应能力和应变能力使我国家电产业得以快速健康地发展
主题词长虹集团海外市场经营战略






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