房地产企业开发项目目标成本管理研究(72页).rar

摘要
随着中国货币化房改制度的实施，房地产行业迎来了一个展新的发展机遇，
成为千夫所向的投资热点。房地产行业又因其独有的保值性、增值性、长期使
用性、大量投资性特征成为中国经济的三大支柱产业之一。然而，房地产市场
的竞争也日趋激烈，利润空间逐渐缩小，提高房地产企的的成本管理水平成为
在激烈的市场竞争中生存和发展的关键性因素。
房地产企业开发项目目标成本管理是以人为本、关注产品与产品设计、主
动的、全面性的、全生命周期的成本管理。房地产企业应用目标成本，加上房
地产成本信息系统的辅助，有利于企业积累自身经营信息，实现企业本身利润
和社会效益的双赢。
本文从竞争市场的角度切入，采用基于模糊综合评判的市场比较法预测销
售价格，根据预测的销售价格和预测的目标利润建立房地产企业开发项目的目
标成本。在设计阶段、施工阶段和售后维护阶段应用价值工程原理，提高开发
产品的功能，逐渐挤压了目标成本，并充分考虑到了市场上客户的需求，再以
责任目标成本的形式落实各个责任中心，以作业成本法来核算企业的实际成本
和责任目标成本，再加上成本信息化的辅助，使房地产企业的成本管理水平提
高一个层次，真正的实现房地产企业利润最大化。
关键词：目标成本法；价值工程；作业成本




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