工作分解结构管理在敖南油田产能建设项目中的应用(67页).rar

内容提要
针对工作分解结构在油田产能建设项目管理中应用较少的现状，结合敖
南油田产能建设实例，本文对工作分解结构在油田产能建设中的应用课题进
行了研究。结合生产实际，对油田产能建设建立工作分解结构的制定原则、
分解过程进行了论述，建立了油田产能项目的工作分解结构。根据对工作分
解结构的继续分解，对油田产能建设中的施工进度计划、人力资源计划、物
资采购管理、成本预算管理的成功实施进行了研究。结果表明，工作分解结
构将整个项目划分成许多易于管理的小单元，使项目管理者可以更方便的对
项目费用、进度进行更精确的估计，使项目管理者跨越了专业的界限，加强
了技术、物资、设备、财务等专业人员互相之间的联系，从而加强了项目的
有效管理。本文建立的油田产能建设工作分解结构，为今后工作分解结构在
该领域的研究和应用提供了一个平台，管理人员可以将该结构作为模板，通
过对其中的工作包进行增加或减少来完成新工作分解结构的建立，提高工作
效率。
关键词：项目管理、工作分解结构、油田产能




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