关于我国企业的亚文化管理模式研究(43页).rar

摘要
科学技术的迅猛发展，推动社会发生着日新月异的变化，知识正在改变着我们的生
产、生活方式。在知识经济条件下，企业要适应环境的变化,需要有适合的模式来运营
企业，以不断提高企业自身的管理水平和经营绩效。企业亚文化管理正是当今知识经济
条件下日益被关注的管理模式，企业内部的亚文化的作用在现在的企业竞争中已经展露
头角，它对于企业自身文化的形成与渗透都有着密切联系。
对于如何形成企业个性文化，路径千条万条，其核心问题是如何形成企业成员、企
业组织共同拥有的价值观。我国的特定的历史背景对我国现今企业的管理、企业的文化
氛围都产生了巨大的影响,如何从这些影响中走出来,如何找到真正适合自己企业前进
的企业文化是十分重要的课题。我国企业的亚文化管理问题，是我国企业长期发展中的
一个薄弱环节，管理者往往忽视其重要性，或者进行不适当的处理方法，最终导致企业
在管理上的失败。所以立足于抓好企业亚文化群体的管理，在现阶段的企业管理中是十
分重要的一个环节。
本文主要研究企业组织文化如何与企业的亚文化的融合问题。文章针对我国企业中
存在的亚文化与主文化的矛盾现象，通过对美日不同企业的文化特点及历史背景的对比
分析，结合我国特殊的历史条件给我国带来的影响进行深入研究，从而对我国企业传统
文化中压制亚文化、忽视亚文化等等的荒唐做法，通过表象分析、危害分析、分类对比
研究，进而提出可供不同企业参考的亚文化管理模式。
关键词：企业文化；企业亚文化；老板文化；人本文化



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