国际航运代理企业成本管理研究(95页).rar

摘要
近年来，伴随着航运市场的繁荣，我国国际航运代理业的发展极为迅速，航
运代理企业的数目成几何倍数增长。.然而，由此导致的激烈市场竞争迫使航运代
理企业从内部寻求新的利润增长点，既是最大幅度地压缩企业运营成本。而有效
地管理成本是实现这一目标的唯一手段。考虑到传统成本会计及相应的成本预算、
控制的缺陷，国际航运代理企业需要一套适合本行业特点的新型成本管理体系来
实现成本的降低。本文学习西方现代财务管理理论，借鉴相关行业的应用实践，
尝试将作业成本管理体系引入国际航运代理行业，以期为航运代理企业提高竞争
力提供帮助。
本文首先介绍国际航运代理企业的特点及其成本构成情况，分析我国该类企
业成本管理中存在的主要问题。在此基础上，引入作业成本管理体系中的作业成
本核算、作业成本预算、作业成本控制的相关理论和方法。在核算部分中，在作
业成本核算原始数学模型的基础上，提出基于成本性态、成本构成和综合的优化
模型，并介绍最小二乘法等三种混合成本分解的方法。在预算部分中，比较几种
预算方法后提出弹性作业成本预算法，同时介绍价值链分析及作业优化方法和季
节性多元性回归模型。在控制部分中，先后引述作业成本绩效评价中的模糊综合
评价法，成本差异分析模型，以及目标作业成本控制模型。
本文将建立的作业成本管理体系应用于某企业的实证中，结合体系中的各种
计量经济学和运筹学等模型对该企业的成本进行核算，编制预算，此后进行成本
差异分析并提出优化方案，最后借助lingo软件进行目标作业成本控制，取得了良
好的结果:使得该企业能够准确地掌握成本发生情况，科学地确定并分派预算，
有效地控制并降低成本。此外，在其内部进行了作业链优化，使得成本能够得到
持续改进。实践证明，该体系适用于国际航运代理企业。
关键词:国际航运代理企业;作业成本管理体系;作业成本核算;作业成本预算;
作业成本控制




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