基于风险最小原则的战略性供应商选择(60页).rar

摘要
采购环节是工业企业在实施生产运作管理中很重要的一个环节，离开了采
购，其经营活动是无法进行的。过去，企业与其供应商的关系是对立性的，而
非合作关系。而现在以信息技术为基础的供应链管理强调企业要凝造自己的核
心能力去和其供应商建立战略合作关系，分享各种信息，取得共赢。所以，如
何选择一个合适的供应商，建立战略合作关系是企业首要面临的问题。采购环
节涉及工业技术经济及管理研究的领域，也是这几年管理领域一直关注的研究
课题。
论文第一章阐述了供应链管理原理、国内外现状、以及供应商选择中存在
的问题。通过战略合作，企业不仅提高了自己的竞争优势，同时也使合作伙伴
受益，实现了“双赢”的目标。第二章就传统的制造商一供应商之间的特点与
供应链管理下制造商一供应商的合作特点进行了比较。强调了建立战略性合作
关系对企业的必要性。第三章对实施战略合作伙伴关系可能带来的风险及制约
因素进行了分析。第四章战略性供应商的选择方法是本文的重点，根据第三章
提出的风险分析，采用二阶段方法选择合适的战略性供应商，规避风险。第一
阶段采用神经网络数据挖掘方法，针对企业自身特点和需要，选择一些易得到
的统计数据指标选取。第二阶段，根据战略性供应商的风险分析，首先建立战
略性供应商指标评价体系，然后对第一阶段筛选后的供应商进行深入的调查分
析，运用模糊综合评价方法对其排序，供企业选择合适的合作伙伴。选择战略
性供应商后，在长期的合作中，仍然有一些潜在的风险需要企业去关注，所以
论文最后一章针对合作过程中战略性供应商的风险，提出了一些防范措施。
关键词：工业企业采购供应链管理战略性供应商




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