专业外贸出口公司的生存和发展问题研究(45页).rar

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专业外贸出口公司的生存和发展问题研究(45页),论文在最后一章在分析探讨的基础上试论专业外贸出口公司的出路论文认为专业外贸出口公司应该建立产权清晰权责分明政企分开管理科学的现代企业制度并指出进行股份制改造是建立现代企业制度的最有效途径同时也有助于解决沉重的历史包袱问题外贸专业公司进行股份制改造其最后目标应该是通过内部职工持股以增加企业外部活力和内部凝聚力通过互相参股...
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分类: 论文>管理学论文

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论文在最后一章在分析探讨的基础上试论专业外贸出口公
司的出路论文认为专业外贸出口公司应该建立产权清晰权责分
明政企分开管理科学的现代企业制度并指出进行股份制改造
是建立现代企业制度的最有效途径同时也有助于解决沉重的历史包
袱问题
外贸专业公司进行股份制改造其最后目标应该是通过内部职
工持股以增加企业外部活力和内部凝聚力通过互相参股实现企业
间联合通过控股形成核心企业对周围企业的母子公司关系以资产
和经营为纽带将各企业联合为一个有机体在条件成熟的时候发
展我国的综合商社
论文认为现代企业制度的基本特征之一就是要建立科学的企业
领导体制和组织管理制度形成激励和约束相结合的经营机制专业
外贸公司要通过管理体制的变革包括建立科学规范的管理制度
实行目标管理提高员工积极性压缩管理人员降低管理费用建
立合理的分配和激励机制稳定职工队伍有效利用企业资源等手段
来提高效率
论文最后提出了制订专业外贸公司全球营销战略的建议包括
一创立专业出口公司自己的品牌专业公司可以通过品牌将生产
厂家的产品转化成自己的产品在基本功能保持不变的前提下品牌
会成为消费者选择购买的主要因素从而使国外进口商和国内厂家都离不开这个品牌二实施关系营销策略建立稳固的国际营销网络
在生产厂家—专业出口公司—国外进口商这条供应链中专业公司处
于中间位置要处理好和生产厂家以及和国外进口商的关系使之成
为利益共同体三方面都能够在合作中获取应有的利益这样的营销
网络就可以稳定发展专业公司才可以从中受益买卖方在交易中双
赢是成功的关键三建立战略联盟专业外贸公司在制定企业
的发展战略时要考虑到与潜在的竞争对手发展战略联盟关系在当
今激烈竞争的国际环境中开发国际市场靠出口企业本身的力量是不
够的应尽量而广泛地甚至与自己的竞争对手结成联盟从而减低
风险和成本提高企业总体竞争能力
论文的结论是专业外贸公司只有适应环境不断进行内部调整
克服竞争劣势发扬竞争优势同时创造新的优势才能得到长期稳
定的发展


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目录
前言
第一章我国外贸政策和体制的演变与展望
第一节改革开放前我国的对外贸易体制和实践
第二节改革开放初期的外贸体制
第三节对外贸易体制改革的深化
第四节我国目前的外贸政策和贸易现状
第五节我国未来的外贸政策分析
第二章当前我国专业外贸公司所处的环境
第一节国际环境分析
一世界经济全球性化发展趋势对我国专业外贸公司发展前景的影
二其它发展中国家的经济发展对我国出口的影响
三发达国家产业结构调整对我国出口贸易的影响
第二节国内环境分析
一三资企业出口的发展在我国贸易中的比重越来越大
二工业企业出口的发展
三外贸个体户群体的形成和发展
第三节外贸专业公司当前的处境
第三章我国专业外贸公司现状分析
第一节典型案例分析
一中艺陶瓷贸易实业公司的发展历史
二企业的基本现状
三公司目前存在的主要问题
四公司拥有的资源情况
五,中艺陶瓷贸易公司公司的发展方向和目标
第二节案例的总结和推广
一国有专业外贸公司的人事制度二专业外贸公司的财务状况和财务管理制度
三专业外贸公司的经营管理制度
四专业外贸公司的分配制度和激励机制
五专业外贸公司的资源
第三节我国加入WTO后专业外贸公司的机遇和挑战
第四章专业外贸公司的竞争力
第一节专业外贸公司的竞争优势
一专业外贸公司的人才优势
二专业外贸公司在国际市场的商誉
三专业外贸公司的信息优势
第二节专业外贸公司的竞争劣势
一历史遗留问题带来的沉重负担
二庞大的后勤管理机构和管理费用
三人力资源开发使用和管理方面的问题
四体制与机制的缺陷
第三节扬长避短保持优势
第五章专业外贸出口公司的出路
第一节进行体制改革建立现代企业制度
一进行股份制改造的意义
二股份制改造对企业生存和发展的影响
三股份制改造的方法和目标
第二节科学管理提高效率
一建立科学规范的管理制度
二实行目标管理提高员工积极性
三压缩管理人员降低管理费用
四建立合理的分配和激励机制稳定职工队伍
五有效利用企业资源
第三节制订全球营销战略
一创立专业出口公司自己的品牌
二实施关系营销策略建立稳固的国际营销网络
三建立战略联盟
后记
参考文献
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