卓越实业股份有限公司发展战略研究(92页).rar

内容提要
本文根据战略管理理论，通过对吉林卓越实业股份有限公司这一振兴
东北老工业基地的农业龙头企业外部环境和企业内部条件的分析，发现
目前企业面临的主要机会和外部威胁，找到企业自身的优势和劣势，再
根据战略管理原理的科学分析，为企业制定一个有效的、可以通过企业
管理者的领导实际执行的企业发展战略。
本文根据卓越公司真实、可靠的实际情况，通过对禽肉企业的深入
了解和调查，掌握了行业现有状况的有效数据，为公司制定出未来发展
战略规划，企业能在科学理论的指导下，在激烈的市场竞争中不断发挥
自身优势、使卓越公司做强作大，一步步走向中国禽肉行业50强。
本文通过对行业内部的分析和资源市场的分析，为卓越公司选择了
发展方向，如果公司以此为指导，公司会朝着制定的战略发展目标前进，
加上政府大力扶持，相信公司一定提前完成既定目标，加快国际化进程。

关健词：战略管理SWOT分析企业使命职能战略

目录
前言...........................................................................
第一章卓越公司经营现状及战略分析.....................
第一节企业发展概要.............................................
第二节卓越公司管理及战略现状.........................
第二章外部环境分析...............................................
第一节宏观环境分析.............................................
第二节产业环境分析.............................................
第三节竞争对手分析.............................................
第三章内部环境分析...............................................
第一节管理者能力分析.........................................
第二节生产技术能力分析.....................................
第三节市场营销分析.............................................
第四章战略选择.......................................................
第一节优势与劣势分析.........................................
第二节机会与威胁分析.........................................
第三节SWOT战略匹配.........................................
第五章公司发展战略定位.......................................
第一节公司总体发展战略.......................................
第二节分公司战略...................................................
第三节职能战略.......................................................
结论.............................................................................
附录...........................................................................
参考文献.......................................................................
论文摘要.......................................................................
ABSTRACT..................................................................

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