中油辽河分公司兴采厂油气勘探开发战略研究(68张).rar
中油辽河分公司兴采厂油气勘探开发战略研究(68张),摘要石油一直是国家和社会各界关注的热点。作为一种对国民经济发展事关重要的战略物资，自中国改革开发以来，随着国民经济的持续快速发展，石油的需求量逐年增长，国内石油供需出现缺口，且有不断扩大的趋势。辽河油田作为国内第三大油田，年产油1350万吨。根据中油股份公司的“调整稳定东部，发展西部”的战略要求，作为东部油区的大油田辽...
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内容介绍
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摘要
石油一直是国家和社会各界关注的热点。作为一种对国民经济发展事关重要
的战略物资，自中国改革开发以来，随着国民经济的持续快速发展，石油的需求
量逐年增长，国内石油供需出现缺口，且有不断扩大的趋势。辽河油田作为国内
第三大油田，年产油1350万吨。根据中油股份公司的“调整稳定东部，发展西
部”的战略要求，作为东部油区的大油田辽河汕田分公司在相当长的时期内要保
持稳产。而对于稠油约占总产量60%的辽河油田分公司来说，由于后备资源不足，
产能接替困难，原油产量结构中稠油所占比重大，生产成本高、产量递减大，要
保持分公司产量的相对稳产是相当困难的。在稳产和成本的双重压力下，分公司
必然会把产量结构调整作为重点，加大稀油在总产量中的比重。作为全部产量都
为稀油的兴采厂无疑将承担越来越重的油气勘探开发生产任务。
面对企业内外环境的重大变化，如何面对当前的挑战?必须根据企业内外环
境，及早筹划制定本企业油气勘探开发发发展战略，改变过去在计划经济下的
“等、靠、要”思想，以及只注重短期利益而忽视企业长期利益的行为。
本研究课题在收集整理了大量的中国石油、辽河油田以及兴采厂的勘探开发
资料的基础上，运用战略管理理论、油田勘探开发理论对中国石油勘探开发的现
状、未来发展前景及中国石油市场的供需关系;同时对中油辽河分公司的勘探开
发现状、勘探开发形势、勘探开发存在的问题和潜力，进行系统的分析，并预测
其未来发展趋势以及可能对兴采厂造成的影响;进而详细剖析兴采厂本身的勘探
开发现状、问题和潜力，据此制定出符合兴采厂实际的未来十年的勘探开发战略。
即加强勘探，寻找优质储量，开展以注水为中心的综合治理，合理开发老油田，
重视天然气的勘探开发，科学管理，努力降低成本，确保兴采厂的持续稳定发展。
在辽河油田年产油将面临下滑的形势下，兴采厂十年内年产油要由当前的85万
吨上升至100万吨以上。从而形成“进可上，退可守”，从容应对石油市场变化
及辽河油田分公司对兴采厂要求的局面。
关键词:战略;战略管理;油田;勘探开发
1引言.....................................
1.1企业战略管理理论综述.................
1.2油气勘探开发概念阐述.................
1.3本课题主要研究内容及目的.............
2企业外部环境分析........................
2.1中国石油工业的现状和前景分析.........
2.1.1中国石油勘探开发的现状和前景分析.......
2.1，2中国石油市场的前景.....................
2.1.3中国石油工业发展的前景.........……，.
2.1.4中国石油发展战略对兴采厂的影响.........
2.2辽河油田分公司勘探开发生产形势及前景
2.2.1辽河分公司勘探现状...................··
2.2.2辽河分公司开发现状..............··.····
2.2.3辽河公司发展前景分析……，............
2.2.4辽河公司发展战略对兴采厂的影响.........
3企业内部环境分析..................……
3.1兴采厂勘探开发现状...................
3.Ll兴采厂勘探现状.........................
3.1.2兴采厂油田开发现状.....................
3.2兴采厂勘探开发形势分析...............
3.2.1油田发展趋势分析.......................
3.2.2油田勘探开发面临的问题.............…
3.3兴采厂油气勘探开发潜力分析...........
3.3.1勘探潜力分析...........................
3.3.2已开发油田潜力分析.....................
4兴采厂勘探开发战略......................
中油辽河分公司兴采厂油气勘探开发战略研究
4.1指导思想............................
4.2战略目标............................
4.3战略重点............................
4.4战略部署............................
4.5战略对策............................
4.5.1石油地质勘探对策……，..............
4.5.2石油探明未动用储量动用对策...........
4.5.3石油己动用储量开发对策，..............
4.5.4天然气勘探开发对策...................
5战略实施保障措施.......................
5.1加强创新管理........................
5.2企业管理要以人为本..................
5.3建立五个机制........................
5.3.1薪酬机制.…
5.3.2奖励机制.…
5.3.3培训机制.…
5.3.4竞聘上岗机制
5.3.5管理沟通机制
5.4建立完善勘探机构
5.5重塑企业文化.…
...............
……
6结论…
参考文献.
致谢..…
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如果涉及到侵权，请在下方留言，本人马上删去！
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石油一直是国家和社会各界关注的热点。作为一种对国民经济发展事关重要
的战略物资，自中国改革开发以来，随着国民经济的持续快速发展，石油的需求
量逐年增长，国内石油供需出现缺口，且有不断扩大的趋势。辽河油田作为国内
第三大油田，年产油1350万吨。根据中油股份公司的“调整稳定东部，发展西
部”的战略要求，作为东部油区的大油田辽河汕田分公司在相当长的时期内要保
持稳产。而对于稠油约占总产量60%的辽河油田分公司来说，由于后备资源不足，
产能接替困难，原油产量结构中稠油所占比重大，生产成本高、产量递减大，要
保持分公司产量的相对稳产是相当困难的。在稳产和成本的双重压力下，分公司
必然会把产量结构调整作为重点，加大稀油在总产量中的比重。作为全部产量都
为稀油的兴采厂无疑将承担越来越重的油气勘探开发生产任务。
面对企业内外环境的重大变化，如何面对当前的挑战?必须根据企业内外环
境，及早筹划制定本企业油气勘探开发发发展战略，改变过去在计划经济下的
“等、靠、要”思想，以及只注重短期利益而忽视企业长期利益的行为。
本研究课题在收集整理了大量的中国石油、辽河油田以及兴采厂的勘探开发
资料的基础上，运用战略管理理论、油田勘探开发理论对中国石油勘探开发的现
状、未来发展前景及中国石油市场的供需关系;同时对中油辽河分公司的勘探开
发现状、勘探开发形势、勘探开发存在的问题和潜力，进行系统的分析，并预测
其未来发展趋势以及可能对兴采厂造成的影响;进而详细剖析兴采厂本身的勘探
开发现状、问题和潜力，据此制定出符合兴采厂实际的未来十年的勘探开发战略。
即加强勘探，寻找优质储量，开展以注水为中心的综合治理，合理开发老油田，
重视天然气的勘探开发，科学管理，努力降低成本，确保兴采厂的持续稳定发展。
在辽河油田年产油将面临下滑的形势下，兴采厂十年内年产油要由当前的85万
吨上升至100万吨以上。从而形成“进可上，退可守”，从容应对石油市场变化
及辽河油田分公司对兴采厂要求的局面。
关键词:战略;战略管理;油田;勘探开发
1引言.....................................
1.1企业战略管理理论综述.................
1.2油气勘探开发概念阐述.................
1.3本课题主要研究内容及目的.............
2企业外部环境分析........................
2.1中国石油工业的现状和前景分析.........
2.1.1中国石油勘探开发的现状和前景分析.......
2.1，2中国石油市场的前景.....................
2.1.3中国石油工业发展的前景.........……，.
2.1.4中国石油发展战略对兴采厂的影响.........
2.2辽河油田分公司勘探开发生产形势及前景
2.2.1辽河分公司勘探现状...................··
2.2.2辽河分公司开发现状..............··.····
2.2.3辽河公司发展前景分析……，............
2.2.4辽河公司发展战略对兴采厂的影响.........
3企业内部环境分析..................……
3.1兴采厂勘探开发现状...................
3.Ll兴采厂勘探现状.........................
3.1.2兴采厂油田开发现状.....................
3.2兴采厂勘探开发形势分析...............
3.2.1油田发展趋势分析.......................
3.2.2油田勘探开发面临的问题.............…
3.3兴采厂油气勘探开发潜力分析...........
3.3.1勘探潜力分析...........................
3.3.2已开发油田潜力分析.....................
4兴采厂勘探开发战略......................
中油辽河分公司兴采厂油气勘探开发战略研究
4.1指导思想............................
4.2战略目标............................
4.3战略重点............................
4.4战略部署............................
4.5战略对策............................
4.5.1石油地质勘探对策……，..............
4.5.2石油探明未动用储量动用对策...........
4.5.3石油己动用储量开发对策，..............
4.5.4天然气勘探开发对策...................
5战略实施保障措施.......................
5.1加强创新管理........................
5.2企业管理要以人为本..................
5.3建立五个机制........................
5.3.1薪酬机制.…
5.3.2奖励机制.…
5.3.3培训机制.…
5.3.4竞聘上岗机制
5.3.5管理沟通机制
5.4建立完善勘探机构
5.5重塑企业文化.…
...............
……
6结论…
参考文献.
致谢..…
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