作业成本法在天原市工行的应用研究(53页).rar
作业成本法在天原市工行的应用研究(53页),随着国内金融体制改革的深化，天原市工行面临着前所未有的竞争压力。天原市工行一贯重业务和市场的开拓，忽视成本管理，导致核算方法简单，成本分配简化，成本信息扭曲，成本核算水平不高，甚至常常导致管理决策失误，在分析机遇和挑战的基础上，文中重点提出了作业成本法在天原市工行的应用研究，提出利用作业成本法的原理改善天原市工行的管理...
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内容介绍
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随着国内金融体制改革的深化，天原市工行面临着前所未有的竞争压力。天
原市工行一贯重业务和市场的开拓，忽视成本管理，导致核算方法简单，成本分
配简化，成本信息扭曲，成本核算水平不高，甚至常常导致管理决策失误，在分
析机遇和挑战的基础上，文中重点提出了作业成本法在天原市工行的应用研究，
提出利用作业成本法的原理改善天原市工行的管理现状。
作业成本法(英文简称ABC)是逐渐流行起来的。它克服了传统间接费用计算
的缺陷，改革了产品的成本计算方法，加强了成本管理。作业成本法能提供相对
准确的成本信息，同时通过追踪分析与银行产品相关联的作业活动，消除不增值
作业，改进增值作业，使浪费减少到最低限度，提高了决策的科学性和有效性，
增强银行的市场竞争力。作业成本法的成本计算分两步骤进行:首先，确认作业、
主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库，并以资源动因为基础将间接
费用分配到作业成本库;其次，以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最
终产品。费用分配的基准是成本动因，成本动因的选择问题是成本计算的关键点。
作业成本法虽然源于制造企业，但它同样能在银行管理中发挥其巨大的优
势和作用。本文在总结工行成本核算和管理现状的基础下，得出天原市工行应用
作业成本法的必要性，接着对作业成本法在天原市工行中推行进行了试探性的研
究，设计了天原市工行作业成本管理系统。文章共分为六部分:
文中第四部分是整篇重点，论述了天原市工行作业成本管理系统的设计，着
重于对作业的定义，作业动因和资源动因，价值链和作业链的分析等概念的具体
界定，以及信息系统的建立，组织框架的优化，财务科目的设置，流程的设计等，
强调通过作业分析要减少不必要作业和降低价值低作业，以便成本控制，改善现
状，提高管理决策能力。
本文也通过举例说明如何运用作业成本法的概念，步骤和方法以及在作业成
本计算基础上进行作业成本分析进行了论述，并提出了结论，
关键词作业成本法;工行;成本动因:作业
中文摘要..................................................................……I
AbStraCt...................................................................……11
一、引言
(一)研究背景......................................··.·······，·········……1
(二)研究目的和意义........................................……，.....……6
(三)研究思路和方法.................................................……10
二、银行作业成本管理的理论综述.....................................……10
(一)作业成本与传统成本..……，..............................……10
(二)作业成本管理的基本理论......................................……15
(三)银行作业成本管理研究的现状.’.....……，....................……17
三、天原市工行成本管理现状与存在的问题....................……17
(一)天原市工行管理现状............................................……17
(二)存在的问题............................................···········……18
(二)引入作业成本法的必要性.....................................……20
四、天原市工行作业成本管理系统的设计...........................……21
(一)概念定义.....................................··..···············……22
(二)建立信息系统................................................……31
(三)优化组织框架...................................................……33
(四)科目分类及有关表证的设计.............................……33
(五)应用流程安排..............................................……35
五、作业成本管理系统的运用举例.........................……41
(一)选例运用........................................········……41
(二)效果评价..................................................……42
六、结论.............................................................……43
综合文献..................................……，..........................……45
后记.........................................................................……47
声明一下 ，本素材下载各种收费网站，因为本人写论文多年，积攒了上万个素材。低价共享！
如果涉及到侵权，请在下方留言，本人马上删去！
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原市工行一贯重业务和市场的开拓，忽视成本管理，导致核算方法简单，成本分
配简化，成本信息扭曲，成本核算水平不高，甚至常常导致管理决策失误，在分
析机遇和挑战的基础上，文中重点提出了作业成本法在天原市工行的应用研究，
提出利用作业成本法的原理改善天原市工行的管理现状。
作业成本法(英文简称ABC)是逐渐流行起来的。它克服了传统间接费用计算
的缺陷，改革了产品的成本计算方法，加强了成本管理。作业成本法能提供相对
准确的成本信息，同时通过追踪分析与银行产品相关联的作业活动，消除不增值
作业，改进增值作业，使浪费减少到最低限度，提高了决策的科学性和有效性，
增强银行的市场竞争力。作业成本法的成本计算分两步骤进行:首先，确认作业、
主要作业、作业中心，按同质作业设置作业成本库，并以资源动因为基础将间接
费用分配到作业成本库;其次，以作业动因为基础将作业成本库的成本分配到最
终产品。费用分配的基准是成本动因，成本动因的选择问题是成本计算的关键点。
作业成本法虽然源于制造企业，但它同样能在银行管理中发挥其巨大的优
势和作用。本文在总结工行成本核算和管理现状的基础下，得出天原市工行应用
作业成本法的必要性，接着对作业成本法在天原市工行中推行进行了试探性的研
究，设计了天原市工行作业成本管理系统。文章共分为六部分:
文中第四部分是整篇重点，论述了天原市工行作业成本管理系统的设计，着
重于对作业的定义，作业动因和资源动因，价值链和作业链的分析等概念的具体
界定，以及信息系统的建立，组织框架的优化，财务科目的设置，流程的设计等，
强调通过作业分析要减少不必要作业和降低价值低作业，以便成本控制，改善现
状，提高管理决策能力。
本文也通过举例说明如何运用作业成本法的概念，步骤和方法以及在作业成
本计算基础上进行作业成本分析进行了论述，并提出了结论，
关键词作业成本法;工行;成本动因:作业
中文摘要..................................................................……I
AbStraCt...................................................................……11
一、引言
(一)研究背景......................................··.·······，·········……1
(二)研究目的和意义........................................……，.....……6
(三)研究思路和方法.................................................……10
二、银行作业成本管理的理论综述.....................................……10
(一)作业成本与传统成本..……，..............................……10
(二)作业成本管理的基本理论......................................……15
(三)银行作业成本管理研究的现状.’.....……，....................……17
三、天原市工行成本管理现状与存在的问题....................……17
(一)天原市工行管理现状............................................……17
(二)存在的问题............................................···········……18
(二)引入作业成本法的必要性.....................................……20
四、天原市工行作业成本管理系统的设计...........................……21
(一)概念定义.....................................··..···············……22
(二)建立信息系统................................................……31
(三)优化组织框架...................................................……33
(四)科目分类及有关表证的设计.............................……33
(五)应用流程安排..............................................……35
五、作业成本管理系统的运用举例.........................……41
(一)选例运用........................................········……41
(二)效果评价..................................................……42
六、结论.............................................................……43
综合文献..................................……，..........................……45
后记.........................................................................……47
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