作业成本控制研究(47页).rar

摘要

随着中国加入WTO，企业和市场正日益全球化，企业面临的竞争将日趋激烈，为了在竞争中求得发展，企业必须应用高新技术，生产多样化的产品满足顾客的需要，因此，企业面临全新的制造环境促使了作业成本控制的产生与发展。

本论文是在充分研究了国内外有关成本控制理论与文献的基础上，吸取先进的成本控制经验与成果，初步建立了作业成本控制理论，并将理论应用于实践。作业成本控制流程包括成本控制标准的制定、成本差异计算与分析、作业中心业绩考核和作
业管理。具体地讲就是根据市场确定出产品的目标成本，倒推出成本控制的标准，特别强调这种标准是动态的标准，它是随市场不断变化的，以反映新的条件和新的目标;然后，利用作业成本法计算出产品与作业的实际成本，计算标准与实际成本的差异并进行分析。最后，作业中心既是成本汇集中心也是责任考核中心，用档次成本法对作业中心进行考核，实行成本否决制。进行作业管理，进一步降低产品成本，更有效、更有针对性地达到成本控制的目标。
将作业成本控制理论应用于北京水_」二机械厂，进行了理论的适用性与可行性的研究。通过对作业成本控制理论及其在_f厂中应用的研究得出结论:作业成本控制是符合先进制造环境的一种新型的成本控制方法，尽管目前在我国采用作业成本控制的条件还不太成熟，但不能否认作业成本控制是未来成本控制的发展趋势。

关键字:作业成本法，作业，作业管理，作业成本控制

第一章绪论
1.1文献综述
1.2问题提出
1.3研究思路
第二章作业成本控制理论
2.1制造企业成本控制的实质
2.2作业成本控制模型
2.3作业成本控制与传统成本控制比较
第三章作业成本控制流程
3.1建立作业中心
3.2实际作业成本核算
3.3确定作业成本控制的标准
3.4实际成本与标准成本差异计算和分析
3.5作业中心业绩考核
3.6实施作业管理持续降低产品成本
第四章作业成本控制应用
4.1作业成本控制在北京水工机械厂的应用
4.2结论
第五章展望
5.1我国制造业发展展望
5.2作业成本控制在我国应用展望
致谢
参考文献