中国太平洋财产保险xx分公司薪酬方案的设计与实施.rar
中国太平洋财产保险xx分公司薪酬方案的设计与实施,内容提要所有的管理过程中，人都是最为重要的。企业的“企”字，把“人”去掉，“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去他们，奔腾的企业之流怎会不停止。保险业的改革发展，关键在人。近年来，在我国加入w t o、进一步对外开放、做大做强的新形式下，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构建人力资源竞争力，保险公司才能...
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内容介绍
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内容提要
所有的管理过程中，人都是最为重要的。企业的“企”字，把“人”去掉，
“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去他们，奔腾的企业
之流怎会不停止。
保险业的改革发展，关键在人。近年来，在我国加入W T O、进一步对外
开放、做大做强的新形式下，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构
建人力资源竞争力，保险公司才能基业长青。因此，提高保险业竞争力尤
其是人才的竞争力是保险公司迫在眉睫的大事，如何加快人事制度改革，
积极引入激励竞争机制；加快人才培养，迎接市场挑战；努力营造良好的
工作环境，留住人才；进行薪酬分配体系的改革等问题已经成为保险公司
决策者深思的问题。本文在薪酬设计与实施方面的探索对当今保险业的薪
酬制度改革将会有借鉴意义。
关键词：保险业薪酬管理目录
第一章绪论……………………………………………………………………1
第一节问题的提出…………………………………………………………1
第二节论题的意义…………………………………………………………2
第二章中国太平洋财产保险股份有限公司吉林省分公司的
薪酬管理现状及分析…………………………………………………5
第一节公司背景……………………………………………………………5
第二节薪酬管理的现行模式和方法………………………………………6
第三节薪酬管理存在的问题………………………………………………7
第三章中国太平洋财产保险股份有限公司吉林省分公司薪酬管理设计…ll
第一节薪酬设计的原则和考虑的因素……………………………………1 1
第二节宽带薪酬设计的理论基础和基本流程……………………………1 5
第三节太保财险吉林省分公司薪酬体系设计目的和思路………………2 7
第四节太保财险吉林省分公司薪酬体系设计……………………………2 8
第四章薪酬设计的实施………………………………………………………48
第一节薪酬改革的两种方法………………………………………………4 8
第二节关注员工的心理薪酬………………………………………………4 9
第三节营造适合薪酬管理实的企业文化环境…………………………5 0
第四节配套机制……………………………………………………………5 1
结论………………………………………………………………………………54
参考文献…………………………………………………………………………55
论文摘要…………………………………………………………………………1
ABSTRACT………………………………………………………………………1第一章绪论
第一节问题的提出
21世纪管理的主题是人本管理。在这样的一个时代，我国的企业经营
管理者面临着前所未有的人才争夺，如何构建本企业的竞争优势，拥有企
业的核心竞争力？如何使自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为
企业的佼佼者？怎样吸引人才、留住人才并激励人才？如何保持企业利润
的合理积累和对员工的有效激励？这些都涉及到人力资源管理的一个核心
问题—薪酬管理。在人本时代，人力资本已成为企业成败的关键因素，因
此新时代的薪酬管理不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过
程，而是企业从全新的薪酬管理理念出发，运用全新的薪酬管理方法和技
术，使薪酬成为满足员工需求、吸引人才、留住人才、构建核心能力、实
现企业与员工共同发展的有效工具。
21世纪的人力资源管理是战略激励性管理。随着知识经济的到来，人力
资源开始成为企业的战略资源，人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到
企业战略管理的高度。因此，企业薪酬体系的设计必须从企业战略的角度出发，
服从服务于企业发展战略的要求。可以这样说，企业如果仅仅依靠好的薪酬设
计，不一定能够获取在人力资源管理方面的竞争优势，因为薪酬不是惟一的员
工激励工具和方法，但是企业如果没有好的薪酬体系，就不可能激发员工的积
极性和主动性，员工满意度的降低将会使企业难以获取在人力资源管理方面的
优势。因为无论企业处于什么发展阶段，薪酬管理始终是员工管理的核心环节
之一，它在企业人力资源管理中发挥着其他管理功能无法替代的重要作用。薪
酬是员工工作的原动力，是员工个人生存与发展的物资基础，是员工社会地位
与自我价值的体现。
所有的管理过程中，人都是最为重要的。企业的“企”字，把“人”去掉，
“企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去他们，奔腾的企业
之流怎会不停止。
保险业的改革发展，关键在人。近年来，在我国加入W T O、进一步对外
开放、做大做强的新形式下，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构
建人力资源竞争力，保险公司才能基业长青。因此，提高保险业竞争力尤
其是人才的竞争力是保险公司迫在眉睫的大事，如何加快人事制度改革，
积极引入激励竞争机制；加快人才培养，迎接市场挑战；努力营造良好的
工作环境，留住人才；进行薪酬分配体系的改革等问题已经成为保险公司
决策者深思的问题。本文在薪酬设计与实施方面的探索对当今保险业的薪
酬制度改革将会有借鉴意义。
关键词：保险业薪酬管理目录
第一章绪论……………………………………………………………………1
第一节问题的提出…………………………………………………………1
第二节论题的意义…………………………………………………………2
第二章中国太平洋财产保险股份有限公司吉林省分公司的
薪酬管理现状及分析…………………………………………………5
第一节公司背景……………………………………………………………5
第二节薪酬管理的现行模式和方法………………………………………6
第三节薪酬管理存在的问题………………………………………………7
第三章中国太平洋财产保险股份有限公司吉林省分公司薪酬管理设计…ll
第一节薪酬设计的原则和考虑的因素……………………………………1 1
第二节宽带薪酬设计的理论基础和基本流程……………………………1 5
第三节太保财险吉林省分公司薪酬体系设计目的和思路………………2 7
第四节太保财险吉林省分公司薪酬体系设计……………………………2 8
第四章薪酬设计的实施………………………………………………………48
第一节薪酬改革的两种方法………………………………………………4 8
第二节关注员工的心理薪酬………………………………………………4 9
第三节营造适合薪酬管理实的企业文化环境…………………………5 0
第四节配套机制……………………………………………………………5 1
结论………………………………………………………………………………54
参考文献…………………………………………………………………………55
论文摘要…………………………………………………………………………1
ABSTRACT………………………………………………………………………1第一章绪论
第一节问题的提出
21世纪管理的主题是人本管理。在这样的一个时代，我国的企业经营
管理者面临着前所未有的人才争夺，如何构建本企业的竞争优势，拥有企
业的核心竞争力？如何使自己的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为
企业的佼佼者？怎样吸引人才、留住人才并激励人才？如何保持企业利润
的合理积累和对员工的有效激励？这些都涉及到人力资源管理的一个核心
问题—薪酬管理。在人本时代，人力资本已成为企业成败的关键因素，因
此新时代的薪酬管理不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过
程，而是企业从全新的薪酬管理理念出发，运用全新的薪酬管理方法和技
术，使薪酬成为满足员工需求、吸引人才、留住人才、构建核心能力、实
现企业与员工共同发展的有效工具。
21世纪的人力资源管理是战略激励性管理。随着知识经济的到来，人力
资源开始成为企业的战略资源，人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到
企业战略管理的高度。因此，企业薪酬体系的设计必须从企业战略的角度出发，
服从服务于企业发展战略的要求。可以这样说，企业如果仅仅依靠好的薪酬设
计，不一定能够获取在人力资源管理方面的竞争优势，因为薪酬不是惟一的员
工激励工具和方法，但是企业如果没有好的薪酬体系，就不可能激发员工的积
极性和主动性，员工满意度的降低将会使企业难以获取在人力资源管理方面的
优势。因为无论企业处于什么发展阶段，薪酬管理始终是员工管理的核心环节
之一，它在企业人力资源管理中发挥着其他管理功能无法替代的重要作用。薪
酬是员工工作的原动力，是员工个人生存与发展的物资基础，是员工社会地位
与自我价值的体现。
