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中国高校后勤内部控制相关问题的研究,本论文是关于。论文从内部控制的相关理论出发，揭示出了高校后勤内部控制的理论依据，然后通过对高校后勤内部控制具体问题的研究，以及这些问题产生的原因和影响，在此基础之上提出了解决问题的政策措施。本论文基本实现了三大目标:一是弄清高校后勤内部控制的相关理论依据;二是对比研究高校后勤内部控制的...
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本论文是关于中国高校后勤内部控制相关问题的研究。论文从内部控制的相
关理论出发，揭示出了高校后勤内部控制的理论依据，然后通过对高校后勤内部
控制具体问题的研究，以及这些问题产生的原因和影响，在此基础之上提出了解
决问题的政策措施。本论文基本实现了三大目标:一是弄清高校后勤内部控制的
相关理论依据;二是对比研究高校后勤内部控制的具体问题，获得经验及教训;
三是分析国内高校后勤内部控制普遍存在的具体问题及根源，在此基础上提出具
有中国特色高校后勤内部控制优化的政策措施。
一、论文的研究结论
本论文通过研究，得出了以下研究结论:
1、内部控制乏力极易导致高校内经济犯罪的发生，从而影响高校的正常运
行和发展。强化内部控制已成为高校后勤改革的核心内容之一。从长远来看，对
后勤部门经济活动的控制，有助于学校后勤工作的可持续健康发展，也可以减少
经济活动中的舞弊行为的发生。
2、当前我国高校后勤内部控制存在的问题，是同众多原因协同产生的，极
大地影响了高校后勤的健康发展。研究表明，高校内部控制治理结构不完善，对
内部控制存在认识偏误和缺乏有效的内部控制体制安排是导致我国高校后勤内
部控制问题的重要原因。
3、设计高校后勤内部控制制度时，不仅要对各项经济活动进行全方位的有
效控制，而且是要对业务活动的重要方面、重要环节提出有针对性的重点控制措
施。控制面与控制点的有机结合，内部控制才能发挥良好的效益。
4、内部控制制度应是合理控制，应具有科学性，不同的控制环节应授予不
同的权力。用制度来规范管理者的行为。作为内部控制制度的执行者不但要是“专
才”，而且应是通晓投资、金融、市场、法律、材料、信息的“全才”人物，才
能担当高校后勤内部控制的重任。
二、论文的重要观点
内部控制是一项系统工程，因此，笔者认为，可以从以下几个方面提出解决
问题对策:
1、高校后勤内部控制实际上就是对经济活动中资金、成本费用、权力使用
的控制。在控制活动中，内部控制制度应根据市场经济的变化情况进行调整和修
订。
2、高校后勤应大力推进全方位内部控制。在控制过程中，把握重点、热点，
瞄准目标，有针对性地工作。以遵循成本效益这一重要原则。
四、论文的政策建议
1、建立国家内部控制控制标准体系。我国的立法机关应建立一套如COSO报
告那样内涵与外延统一、可操作性强的内部控制标准体系，并发布准则或指南，
使各法人单位有据可依、有法可循。
2、完善高校后勤内部控制的法规体系。应按市场经济原则对现有法律、法
规进行修改，强化管理者对遵守法规的重视，遵循适当的法规并加强内部控制中
的执法检查力度。使《高等学校财务制度》、《会计法》等更具有前瞻性和可操作
性。
关键词:高校后勤内部控制制度控制道德诚信
文献综述···································································································……1
引言二:’’···························································。········……:···········，·······……2
第1章总论···········································，··············································……3
1.1研究问题的展示··············································································……3
1.2研究背景及思路··············································································……5
1.3研究的基本方法··············································································……5
1.4研究的数据资料··············································································……6
第2章高校后勤内部控制的理论思考····························································……7
2.1内部控制的内涵··············································································……7
2.1.1何谓控制及内部控制·····································································……7
2.1，2高校后勤内部控制的内涵······················································……’…””’7
2.2内部控制的构成要素·····················，························，··，········，···，·，·······……8
2.3内部控制的设计与实施·······················································……”””‘””‘’‘9
2.3.1内部控制的设计···········································································……9
2.3.2内部控制的运行原理··························，··························..
关理论出发，揭示出了高校后勤内部控制的理论依据，然后通过对高校后勤内部
控制具体问题的研究，以及这些问题产生的原因和影响，在此基础之上提出了解
决问题的政策措施。本论文基本实现了三大目标:一是弄清高校后勤内部控制的
相关理论依据;二是对比研究高校后勤内部控制的具体问题，获得经验及教训;
三是分析国内高校后勤内部控制普遍存在的具体问题及根源，在此基础上提出具
有中国特色高校后勤内部控制优化的政策措施。
一、论文的研究结论
本论文通过研究，得出了以下研究结论:
1、内部控制乏力极易导致高校内经济犯罪的发生，从而影响高校的正常运
行和发展。强化内部控制已成为高校后勤改革的核心内容之一。从长远来看，对
后勤部门经济活动的控制，有助于学校后勤工作的可持续健康发展，也可以减少
经济活动中的舞弊行为的发生。
2、当前我国高校后勤内部控制存在的问题，是同众多原因协同产生的，极
大地影响了高校后勤的健康发展。研究表明，高校内部控制治理结构不完善，对
内部控制存在认识偏误和缺乏有效的内部控制体制安排是导致我国高校后勤内
部控制问题的重要原因。
3、设计高校后勤内部控制制度时，不仅要对各项经济活动进行全方位的有
效控制，而且是要对业务活动的重要方面、重要环节提出有针对性的重点控制措
施。控制面与控制点的有机结合，内部控制才能发挥良好的效益。
4、内部控制制度应是合理控制，应具有科学性，不同的控制环节应授予不
同的权力。用制度来规范管理者的行为。作为内部控制制度的执行者不但要是“专
才”，而且应是通晓投资、金融、市场、法律、材料、信息的“全才”人物，才
能担当高校后勤内部控制的重任。
二、论文的重要观点
内部控制是一项系统工程，因此，笔者认为，可以从以下几个方面提出解决
问题对策:
1、高校后勤内部控制实际上就是对经济活动中资金、成本费用、权力使用
的控制。在控制活动中，内部控制制度应根据市场经济的变化情况进行调整和修
订。
2、高校后勤应大力推进全方位内部控制。在控制过程中，把握重点、热点，
瞄准目标，有针对性地工作。以遵循成本效益这一重要原则。
四、论文的政策建议
1、建立国家内部控制控制标准体系。我国的立法机关应建立一套如COSO报
告那样内涵与外延统一、可操作性强的内部控制标准体系，并发布准则或指南，
使各法人单位有据可依、有法可循。
2、完善高校后勤内部控制的法规体系。应按市场经济原则对现有法律、法
规进行修改，强化管理者对遵守法规的重视，遵循适当的法规并加强内部控制中
的执法检查力度。使《高等学校财务制度》、《会计法》等更具有前瞻性和可操作
性。
关键词:高校后勤内部控制制度控制道德诚信
文献综述···································································································……1
引言二:’’···························································。········……:···········，·······……2
第1章总论···········································，··············································……3
1.1研究问题的展示··············································································……3
1.2研究背景及思路··············································································……5
1.3研究的基本方法··············································································……5
1.4研究的数据资料··············································································……6
第2章高校后勤内部控制的理论思考····························································……7
2.1内部控制的内涵··············································································……7
2.1.1何谓控制及内部控制·····································································……7
2.1，2高校后勤内部控制的内涵······················································……’…””’7
2.2内部控制的构成要素·····················，························，··，········，···，·，·······……8
2.3内部控制的设计与实施·······················································……”””‘””‘’‘9
2.3.1内部控制的设计···········································································……9
2.3.2内部控制的运行原理··························，··························..
