战略成本管理及其分析方法(76页).rar

摘要
激烈的市场竞争使企业越来越注重战略管理，越来越注重核心竞争力的培
育。核心竞争力源自竞争优势，根据波特的竞争战略理论，竞争优势又源自成本
优势。因此，企业要生存、求发展，就必须加强成本管理。本文力图从系统工程
的角度出发，将战略成本管理作为企业生存发展的一个重要环节，进行比较全面
的分析与研究，主要工作如下:
.
论述了战略成本管理产生的背景，分析了战略成本管理的含义、目标、
特征、范围和意义。
2.按照研究的切入点，将战略成本管理分为两类:一类是将作业成本管理
思想运用到企业战略管理中;另一类以作业成本管理为基础，将作业提升到战略
并对价值链分析法、SWO丁分析法、成本动因分析法及标杆法进行了研
且给出了具体分析实例。
高究度
3.从战略成本管理的保障系统与战略成本管理的全面推进两大方面论述了
战略成本管理的实际应用问题，且根据具体计算案例，提出了作者的见解
4.应用上述有关理论及方法，对一个具体案例进行了比较系统、深入的分
析，且提出了一些具体建议。
关键词:战略成本管理 战略管理 作业成本 价值链 成本动因