战略成本控制模式研究(84页).rar
战略成本控制模式研究(84页),战略成本控制模式研究摘要当今时代，随着科学的迅速发展，计算机技术广泛应用于生产与管理，生产自动化不断提高，市场需求变化无穷。环境的变化既放大了成本管理在企业经营中的作用，同时也拓宽了成本管理的范围。传统成本控制模式其基本立足点是生产成本控制，着眼于在现实生产中降低成本，是一种“生产性导向”的成本控制，不能适应科学技术发...
该文档为压缩文件,包含的文件列表如下:
内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
战略成本控制模式研究
摘要
当今时代，随着科学的迅速发展，计算机技术广泛应用于生产与管理，生产
自动化不断提高，市场需求变化无穷。环境的变化既放大了成本管理在企业经营
中的作用，同时也拓宽了成本管理的范围。传统成本控制模式其基本立足点是生
产成本控制，着眼于在现实生产中降低成本，是一种“生产性导向”的成本控制，
不能适应科学技术发展和经济环境变化提出的新要求，它既不能满足管理发展的
实际需要，也限制了成本控制理论自身的发展。全球技术革新和经济流程变化导
致的压力己使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。短期内的成功不再是
最终成功的标志，企业追求的是长期的成功。而这一目标需要战略性、长期性的
思考。由于战略问题对于管理日趋重要，成本管理也从传统的产品成本核算和经
营控制转变成为更广域的战略成本管理。针对这一情况，我们以突破传统的成本
观念为先导，将成本控制理论与方法建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛
的成本概念之上，从企业战略出发，以企业取得成本优势和竟争优势为目的，逐
步展开对战略成本控制模式的研究。
本文由五章组成:第一章对传统成本控制模式从理论上加以论述，结合当今
环境对企业成本的影响，总结传统成本控制模式存在的缺陷，并提出战略成本控
制模式，初步建立战略成本控制的理论框架包括目标、特点、原则、内容与方法，
为以后各章奠定理论基础;第二章主要用SWOT分析方法对成本控制环境进行分
析，通过分析外部的宏观环境、行业环境识别外部机会和威胁，并同企业内部优
势和弱点结合起来，进行不同的成本战略选择，以达到利用机会和优势，扬长避
短，使成本战略的选择与企业内外部环境相配合;第三章主要是成本动因和价值
链分析，目的是寻求成本发生的根源及价值活动之间的联系，保证战略实施的有
效性;第四章是成本控制的具体实施模式研究，根据企业的业务流程不同成本控
制重点也不同，其实施方法也有所差别，对产品研发阶段、生产阶段、营销阶段
的成本控制分别采用不同的方法。第五章则是结论、建议、研究中不足及未解决
的问题。本文和核心和重点章节是第二、三、四章。
关键词:战略成本控制;价值链;成本动因:作业成本控制
0引言...........................................................................
0.1研究背景及问题的提出...............................
0.2成本理论研究现状及文献述评.........................
0.2.1国外.........................................
0.2.2国内.........................................
0.3研究方法...........................................
0.4主要观点及内容.....................................
0.4.1主要观点.....................................
0.4.2主要内容.....................................
l战略成本控制模式提出及理论框架...............................
1.1传统成本控制模式及其缺陷...........................
1.1.1传统成本控制模式..............................
1.1.2新环境下传统成本控制模式缺陷分析..............
1，2战略成本控制模式提出...............................
1.3战略成本控制理论框架...............................
1.3.1战略成本控制目标..............................
1.32战略成本控制特点..............................
1.3.3战略成本控制原则..............................
1.3.4战略成本控制内容及方法........................
2战略成本控制的S、VOT分析...................................
2.1进行成本SWOT分析的必要性........................
2.2分析步骤...................……..................
2.2.1企业内部优势与弱点分析........................
2.2.2外部机会与威胁分析............................
2.2.3综合分析......................................
2.3SWOT分析的不同成本控制战略组合分析...............
2.3.1优势一机会(S0)战略，.........................
2.3.2弱点一机会(WO)战略.........................
2.3.3优势一威胁(ST)战略..........................
2.3.4弱点一威胁(WT)战略.........................
3成本动因分析与控制.............................................
3.1成本动因分析.......................................
3.1.1战略性成本动因分析...........................
3.1.2战术性成本动因分析...........................
3.2价值链分析在成本控制中的应用..……，..............
3.2.1价值链的种类.................................
3.2.2价值链分析的方法与实例.......................
4基于业务流程的成本控制设计.................................
4.1产品设计阶段的目标成本规划与价值功能分析.......
4.1.1产品设计阶段的划分........................
4.1.2目标成本规划、分解及传递..................
4.1.3产品原理方案及零部件的价值功能分析.......
4.2产品生产阶段的作业成本控制.....................
4.2.1实施作业成本控制的程序....................
4.2.2标准成本的制定............................
4.2.3作业成本差异计算与分析....................
4.2.4作业中心成本控制业绩评价..................
4.3营销服务阶段成本控制...........................
4.3.1服务成本及顾客成本构成及关系..............
4.3.2服务成本与顾客成本适宜性分析.....……二..
5结论、建议及不足.............................................
5.1结论
5.2建议
5.3不足
参考文献.................................................................
摘要
当今时代，随着科学的迅速发展，计算机技术广泛应用于生产与管理，生产
自动化不断提高，市场需求变化无穷。环境的变化既放大了成本管理在企业经营
中的作用，同时也拓宽了成本管理的范围。传统成本控制模式其基本立足点是生
产成本控制，着眼于在现实生产中降低成本，是一种“生产性导向”的成本控制，
不能适应科学技术发展和经济环境变化提出的新要求，它既不能满足管理发展的
实际需要，也限制了成本控制理论自身的发展。全球技术革新和经济流程变化导
致的压力己使成本管理比以往任何时候都关键和变化莫测。短期内的成功不再是
最终成功的标志，企业追求的是长期的成功。而这一目标需要战略性、长期性的
思考。由于战略问题对于管理日趋重要，成本管理也从传统的产品成本核算和经
营控制转变成为更广域的战略成本管理。针对这一情况，我们以突破传统的成本
观念为先导，将成本控制理论与方法建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛
的成本概念之上，从企业战略出发，以企业取得成本优势和竟争优势为目的，逐
步展开对战略成本控制模式的研究。
本文由五章组成:第一章对传统成本控制模式从理论上加以论述，结合当今
环境对企业成本的影响，总结传统成本控制模式存在的缺陷，并提出战略成本控
制模式，初步建立战略成本控制的理论框架包括目标、特点、原则、内容与方法，
为以后各章奠定理论基础;第二章主要用SWOT分析方法对成本控制环境进行分
析，通过分析外部的宏观环境、行业环境识别外部机会和威胁，并同企业内部优
势和弱点结合起来，进行不同的成本战略选择，以达到利用机会和优势，扬长避
短，使成本战略的选择与企业内外部环境相配合;第三章主要是成本动因和价值
链分析，目的是寻求成本发生的根源及价值活动之间的联系，保证战略实施的有
效性;第四章是成本控制的具体实施模式研究，根据企业的业务流程不同成本控
制重点也不同，其实施方法也有所差别，对产品研发阶段、生产阶段、营销阶段
的成本控制分别采用不同的方法。第五章则是结论、建议、研究中不足及未解决
的问题。本文和核心和重点章节是第二、三、四章。
关键词:战略成本控制;价值链;成本动因:作业成本控制
0引言...........................................................................
0.1研究背景及问题的提出...............................
0.2成本理论研究现状及文献述评.........................
0.2.1国外.........................................
0.2.2国内.........................................
0.3研究方法...........................................
0.4主要观点及内容.....................................
0.4.1主要观点.....................................
0.4.2主要内容.....................................
l战略成本控制模式提出及理论框架...............................
1.1传统成本控制模式及其缺陷...........................
1.1.1传统成本控制模式..............................
1.1.2新环境下传统成本控制模式缺陷分析..............
1，2战略成本控制模式提出...............................
1.3战略成本控制理论框架...............................
1.3.1战略成本控制目标..............................
1.32战略成本控制特点..............................
1.3.3战略成本控制原则..............................
1.3.4战略成本控制内容及方法........................
2战略成本控制的S、VOT分析...................................
2.1进行成本SWOT分析的必要性........................
2.2分析步骤...................……..................
2.2.1企业内部优势与弱点分析........................
2.2.2外部机会与威胁分析............................
2.2.3综合分析......................................
2.3SWOT分析的不同成本控制战略组合分析...............
2.3.1优势一机会(S0)战略，.........................
2.3.2弱点一机会(WO)战略.........................
2.3.3优势一威胁(ST)战略..........................
2.3.4弱点一威胁(WT)战略.........................
3成本动因分析与控制.............................................
3.1成本动因分析.......................................
3.1.1战略性成本动因分析...........................
3.1.2战术性成本动因分析...........................
3.2价值链分析在成本控制中的应用..……，..............
3.2.1价值链的种类.................................
3.2.2价值链分析的方法与实例.......................
4基于业务流程的成本控制设计.................................
4.1产品设计阶段的目标成本规划与价值功能分析.......
4.1.1产品设计阶段的划分........................
4.1.2目标成本规划、分解及传递..................
4.1.3产品原理方案及零部件的价值功能分析.......
4.2产品生产阶段的作业成本控制.....................
4.2.1实施作业成本控制的程序....................
4.2.2标准成本的制定............................
4.2.3作业成本差异计算与分析....................
4.2.4作业中心成本控制业绩评价..................
4.3营销服务阶段成本控制...........................
4.3.1服务成本及顾客成本构成及关系..............
4.3.2服务成本与顾客成本适宜性分析.....……二..
5结论、建议及不足.............................................
5.1结论
5.2建议
5.3不足
参考文献.................................................................
