医院人力资源柔性管理研究(58页).rar
医院人力资源柔性管理研究(58页),摘要21世纪是知识经济的变革时代，经济全球化、信息网络化的影响使得组织处于复杂多变的竞争环境中。在复杂而不确定的环境下，对人的因素的研究也达到空前的水平，各种理论相继出现，越来越多的学者提出现代管理的核心是对人的管理，作为现代管理模式之一的柔性管理顺应管理理论和实践发展的趋势，成为组织应对变化的必然选择。而人力资源作为...
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内容介绍
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摘要
21世纪是知识经济的变革时代，经济全球化、信息网络化的影响
使得组织处于复杂多变的竞争环境中。在复杂而不确定的环境下，对
人的因素的研究也达到空前的水平，各种理论相继出现，越来越多的
学者提出现代管理的核心是对人的管理，作为现代管理模式之一的柔
性管理顺应管理理论和实践发展的趋势，成为组织应对变化的必然选
择。而人力资源作为组织中最具柔性的战略资源，实施柔性化管理是
其管理发展的必然。
本文用整合和持续改善的观点将人力资源和组织柔性结合起来，
系统研究了人力资源的柔性管理。采用理论与实践相结合的方式，力
图从医院人力资源的特征出发，针对医院人力资源的现状进行分析，
借鉴知识型企业的人力资源柔性管理的经验，引入柔性组织管理模式，
并对医院人力资源重新进行定位，结合我国医院人力资源管理的现状
及其存在的问题，有针对性提出加强和改进的措施。希望能对医院人
力资源柔性管理作一个初步的研究和探讨。
关键词：人力资源，柔性管理，医院管理
中文摘要.............................................................1
英文摘要.............................................................2
论文正文：医院人力资源柔性管理研究...................................4
第一章绪论.........................................................4
1．本文的研究背景和意义...........................................4
2．本文的基本观点.................................................5
3．本文的基本结构.................................................5
第二章柔性管理的理论依据............................................7
1．柔性管理的概念和类型...........................................7
2．柔性管理的思想渊源............................................10
3．柔性管理的理论依据............................................13
4．柔性管理的作用功能............................................15
5．柔性管理的主要内容及其特点....................................17
6．刚性管理和柔性管理的比较......................................19
第三章医院人力资源实施柔性管理的必要性.............................22
1．柔性管理与人性管理............................................22
2．人力资源管理的柔性化..........................................23
3．医院人力资源的特征............................................23
4．医院人力资源管理现状中的问题..................................26
5．医院人力资源管理柔性化的必要性................................28
第四章柔性管理的借鉴模式与医院人力资源柔性管理模式定位.............30
1．企业的柔性管理模式的借鉴......................................30
2．知识型企业的柔性管理模式......................................32
3．医院人力资源柔性管理模式的定位................................34
第五章医院人力资源柔性管理的构建与实施.............................36
1．建立医院柔性的组织结构........................................362．医院决策的柔性化..............................................37
3．医院柔性的人员激励机制........................................38
4．柔性的人员流动机制............................................41
5．医院人力资源的柔性信息管理....................................42
6．柔性化的医院组织文化建设……………………………………………….42
总结与展望..........................................................48
参考文献............................................................49
致谢..............................................................52
硕士期间科研成果....................................................53
21世纪是知识经济的变革时代，经济全球化、信息网络化的影响
使得组织处于复杂多变的竞争环境中。在复杂而不确定的环境下，对
人的因素的研究也达到空前的水平，各种理论相继出现，越来越多的
学者提出现代管理的核心是对人的管理，作为现代管理模式之一的柔
性管理顺应管理理论和实践发展的趋势，成为组织应对变化的必然选
择。而人力资源作为组织中最具柔性的战略资源，实施柔性化管理是
其管理发展的必然。
本文用整合和持续改善的观点将人力资源和组织柔性结合起来，
系统研究了人力资源的柔性管理。采用理论与实践相结合的方式，力
图从医院人力资源的特征出发，针对医院人力资源的现状进行分析，
借鉴知识型企业的人力资源柔性管理的经验，引入柔性组织管理模式，
并对医院人力资源重新进行定位，结合我国医院人力资源管理的现状
及其存在的问题，有针对性提出加强和改进的措施。希望能对医院人
力资源柔性管理作一个初步的研究和探讨。
关键词：人力资源，柔性管理，医院管理
中文摘要.............................................................1
英文摘要.............................................................2
论文正文：医院人力资源柔性管理研究...................................4
第一章绪论.........................................................4
1．本文的研究背景和意义...........................................4
2．本文的基本观点.................................................5
3．本文的基本结构.................................................5
第二章柔性管理的理论依据............................................7
1．柔性管理的概念和类型...........................................7
2．柔性管理的思想渊源............................................10
3．柔性管理的理论依据............................................13
4．柔性管理的作用功能............................................15
5．柔性管理的主要内容及其特点....................................17
6．刚性管理和柔性管理的比较......................................19
第三章医院人力资源实施柔性管理的必要性.............................22
1．柔性管理与人性管理............................................22
2．人力资源管理的柔性化..........................................23
3．医院人力资源的特征............................................23
4．医院人力资源管理现状中的问题..................................26
5．医院人力资源管理柔性化的必要性................................28
第四章柔性管理的借鉴模式与医院人力资源柔性管理模式定位.............30
1．企业的柔性管理模式的借鉴......................................30
2．知识型企业的柔性管理模式......................................32
3．医院人力资源柔性管理模式的定位................................34
第五章医院人力资源柔性管理的构建与实施.............................36
1．建立医院柔性的组织结构........................................362．医院决策的柔性化..............................................37
3．医院柔性的人员激励机制........................................38
4．柔性的人员流动机制............................................41
5．医院人力资源的柔性信息管理....................................42
6．柔性化的医院组织文化建设……………………………………………….42
总结与展望..........................................................48
参考文献............................................................49
致谢..............................................................52
硕士期间科研成果....................................................53
