银河证券公司地区财务集中管理的实施及评析(54页).rar

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银河证券公司地区财务集中管理的实施及评析(54页),摘要改革开放30年来,我国出现了大批集团企业。无论是民营企业或者是国有企业,均从分散的规模扩张型开始向现代化集约型企业发展。财务管理作为企业管理方面的重要内容,是大型企业迈向专业化管理的必由之路。国有企业因为经营权和所有权的分离、监管缺失,尤其应该在财务管理模式上深入探讨。其中,国有大型证券公司隶属于金融行业,本身存在...
编号:12-161516大小:2.27M
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摘要
改革开放30年来,我国出现了大批集团企业。无论是民营企业或者是国有
企业,均从分散的规模扩张型开始向现代化集约型企业发展。财务管理作为企
业管理方面的重要内容,是大型企业迈向专业化管理的必由之路。
国有企业因为经营权和所有权的分离、监管缺失,尤其应该在财务管理模
式上深入探讨。其中,国有大型证券公司隶属于金融行业,本身存在高度的经
营管理风险。此外,其自身的发展历程短,管理经验积累不够,成立背景和管
理结构复杂,上述情况对其实施优质的财务管理挑战尤其巨大。
本文从银河证券公司成立、发展背景,以及其财务管理模式由分散到地区
集中的演进、实施过程,对该公司在财务管理地区集中管理经验进行总结,并
分析其优缺点。最后,我们对银河证券未来的财务管理模式演进方向进行了大
胆预测,并试图将现代财务管理最新理论—财务共享中心模式应用在银河证
券公司。
关键词:财务管理模式;地区集中;财务共享;银河证券;