永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励研究(67页).rar
永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励研究(67页),摘要如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素,为企业创造最大的价值,实现企业的目标,成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源,只要资源的价值要通过货币来表示,企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这是人...
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内容介绍
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摘要
如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素,为企
业创造最大的价值,实现企业的目标,成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资
源,只要资源的价值要通过货币来表示,企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个
重要方面。
如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因
素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地
产开发企业,其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公
司的薪酬设计为例,从房地产行业的实际情况出发,对中层管理者薪酬方案的设计做出
了研究和探讨。
本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象,旨在使理论应用
与实践研究相结合,给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回
顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状,对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、
中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次,采取调查问卷的方式对公司中层管理者
薪酬激励情况作了调查和分析,并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着,
本文依据鸿基公司的实际情况,结合前述的分析依据,给出一套较为结合企业实际的薪
酬方案。最后,并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。
关键词:中层管理者;薪酬激励;薪酬管理;薪酬方案摘要
如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素,为企
业创造最大的价值,实现企业的目标,成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资
源,只要资源的价值要通过货币来表示,企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个
重要方面。
如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因
素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地
产开发企业,其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公
司的薪酬设计为例,从房地产行业的实际情况出发,对中层管理者薪酬方案的设计做出
了研究和探讨。
本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象,旨在使理论应用
与实践研究相结合,给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回
顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状,对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、
中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次,采取调查问卷的方式对公司中层管理者
薪酬激励情况作了调查和分析,并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着,
本文依据鸿基公司的实际情况,结合前述的分析依据,给出一套较为结合企业实际的薪
酬方案。最后,并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。
关键词:中层管理者;薪酬激励;薪酬管理;薪酬方案
如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素,为企
业创造最大的价值,实现企业的目标,成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资
源,只要资源的价值要通过货币来表示,企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个
重要方面。
如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因
素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地
产开发企业,其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公
司的薪酬设计为例,从房地产行业的实际情况出发,对中层管理者薪酬方案的设计做出
了研究和探讨。
本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象,旨在使理论应用
与实践研究相结合,给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回
顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状,对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、
中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次,采取调查问卷的方式对公司中层管理者
薪酬激励情况作了调查和分析,并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着,
本文依据鸿基公司的实际情况,结合前述的分析依据,给出一套较为结合企业实际的薪
酬方案。最后,并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。
关键词:中层管理者;薪酬激励;薪酬管理;薪酬方案摘要
如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素,为企
业创造最大的价值,实现企业的目标,成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资
源,只要资源的价值要通过货币来表示,企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个
重要方面。
如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案,如何能使薪酬成为企业的一种激励因
素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地
产开发企业,其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公
司的薪酬设计为例,从房地产行业的实际情况出发,对中层管理者薪酬方案的设计做出
了研究和探讨。
本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象,旨在使理论应用
与实践研究相结合,给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回
顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状,对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、
中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次,采取调查问卷的方式对公司中层管理者
薪酬激励情况作了调查和分析,并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着,
本文依据鸿基公司的实际情况,结合前述的分析依据,给出一套较为结合企业实际的薪
酬方案。最后,并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。
关键词:中层管理者;薪酬激励;薪酬管理;薪酬方案