永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励研究(67页).rar
永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励研究(67页),摘要如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个重要方面。如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案，如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这是人...
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内容介绍
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摘要
如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企
业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资
源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个
重要方面。
如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案，如何能使薪酬成为企业的一种激励因
素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地
产开发企业，其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公
司的薪酬设计为例，从房地产行业的实际情况出发，对中层管理者薪酬方案的设计做出
了研究和探讨。
本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象，旨在使理论应用
与实践研究相结合，给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回
顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状，对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、
中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次，采取调查问卷的方式对公司中层管理者
薪酬激励情况作了调查和分析，并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着，
本文依据鸿基公司的实际情况，结合前述的分析依据，给出一套较为结合企业实际的薪
酬方案。最后，并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。
关键词：中层管理者；薪酬激励；薪酬管理；薪酬方案
第l章绪论……………………………………………………………………………l
1．1选题背景与意义…………………………………………………………………1
1．1．1选题背景……………………………………………………………………l
1．1．2选题意义…………………………………………………………………l
1．2文献综述及相关理论基础…………………………………………………………2
1．2．1文献综述………………………………………………………………………2
1．2．2薪酬激励的理论基础…………………………………………………………4
1．3研究框架与方法………………………………………………………………l 5
1．3．1研究框架……………………………………………………………………15
1．3．2研究方法……………………………………………………………………16
第2章永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励的现状分析………………17
2．1永州鸿基房地产公司的背景分析…………………………………………1 7
2．1．1公司发展概况…………………………………………………………1 7
2．1．2公司的组织结构…………………………………………………………17
2．1．3公司的人员构成分析……………………………………………………18
2．1．4公司的文化背景分析……………………………………………………20
2．2中层管理者薪酬满意度调查分析……………………………………2 1
2．2．1分配依据倾向的调查……………………………………………………21
2．2．2中层管理者薪酬体系的调查……………………………………………23
2．3中层管理者薪酬现状分析………………………………………………2 4
2．3．1薪酬体系与结构现状……………………………………………………24
2．3．2薪酬激励存在的主要问题………………………………………………26
2．3．3薪酬激励存在问题的原因分析…………………………………………28
第3章永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励方案的设计……………………31
3．1中层管理者薪酬激励方案设计的必要性……………………………………31
3．1．1中层管理者在企业中的地位和作用……………………………………31
3．1．2中层管理者薪酬激励设计的必要性……………………………………32
3．2中层管理者薪酬激励的影响因素分析………………………………………343．2．1外部环境因素……………………………………………………………34
3．2．2组织内部因素……………………………………………………………35
3．2．3个人因素…………………………………………………………………35
3．3中层管理者薪酬激励方案设计的目标与原则………………………………35
3．3．1薪酬激励方案设计的目标………………………………………………35
3．3．2薪酬激励方案设计的原则………………………………………………36
3．4中层管理者薪酬激励模式的选择……………………………………………38
3．4．1通用薪酬激励模型………………………………………………………39
3．4．2薪酬激励模式比较分析…………………………………………………39
3．4．3薪酬激励模式的确定……………………………………………………41
3．5中层管理者薪酬激励方案的设计……………………………………………43
3．5．1薪酬激励方案的模型设计…………………………………………………43
3．5．2薪酬激励方案的实施细则………………………………………………44
3．5．3需要说明的问题…………………………………………………………44
第4章永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励方案的实施……………………47
4．1薪酬激励方案实施的阻力及解决思路……………………………………4 7
4．1．1薪酬激励方案实施的阻力………………………………………………47
4．1．2化解薪酬激励方案阻力的思路…………………………………………48
4．2薪酬激励方案实施的配套措施……………………………………………4 9
4．2．1树立“以人为本”的观念……………………………………………4 9
4．2．2建立完善的激励约束机制………………………………………………50
4．2．3建立科学的评价体系…………………………………………………5 0
4．2．4加大培训力度……………………………………………………………5 l
4．2．5提高薪酬管理活动的透明度……………………………………………5 l
结论……………………………………………………………………………53
参考文献………………………..
如何调动中层管理者的积极性与主动性、如何充分利用人的智力和知识要素，为企
业创造最大的价值，实现企业的目标，成为企业人力资源管理的重点。而只要人力是资
源，只要资源的价值要通过货币来表示，企业的薪酬管理就注定是人力资源管理的一个
重要方面。
如何设计和建立合适的中层管理者薪酬方案，如何能使薪酬成为企业的一种激励因
素?这是人力资源管理者所要解决的问题。永州鸿基房地产公司是一家中外合资的房地
产开发企业，其原有的中层管理者薪酬激励机制并没起到多大的激励作用。本文以本公
司的薪酬设计为例，从房地产行业的实际情况出发，对中层管理者薪酬方案的设计做出
了研究和探讨。
本文以永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励机制为研究对象，旨在使理论应用
与实践研究相结合，给同类企业的中层管理者薪酬激励机制提供一种参考。论文首先回
顾了国内外关于薪酬激励的发展和现状，对永州鸿基房地产公司的组织结构、人员状况、
中层管理者薪酬激励现状等进行了说明。其次，采取调查问卷的方式对公司中层管理者
薪酬激励情况作了调查和分析，并总结了薪酬激励机制主要问题以及产生的原因。接着，
本文依据鸿基公司的实际情况，结合前述的分析依据，给出一套较为结合企业实际的薪
酬方案。最后，并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。
关键词：中层管理者；薪酬激励；薪酬管理；薪酬方案
第l章绪论……………………………………………………………………………l
1．1选题背景与意义…………………………………………………………………1
1．1．1选题背景……………………………………………………………………l
1．1．2选题意义…………………………………………………………………l
1．2文献综述及相关理论基础…………………………………………………………2
1．2．1文献综述………………………………………………………………………2
1．2．2薪酬激励的理论基础…………………………………………………………4
1．3研究框架与方法………………………………………………………………l 5
1．3．1研究框架……………………………………………………………………15
1．3．2研究方法……………………………………………………………………16
第2章永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励的现状分析………………17
2．1永州鸿基房地产公司的背景分析…………………………………………1 7
2．1．1公司发展概况…………………………………………………………1 7
2．1．2公司的组织结构…………………………………………………………17
2．1．3公司的人员构成分析……………………………………………………18
2．1．4公司的文化背景分析……………………………………………………20
2．2中层管理者薪酬满意度调查分析……………………………………2 1
2．2．1分配依据倾向的调查……………………………………………………21
2．2．2中层管理者薪酬体系的调查……………………………………………23
2．3中层管理者薪酬现状分析………………………………………………2 4
2．3．1薪酬体系与结构现状……………………………………………………24
2．3．2薪酬激励存在的主要问题………………………………………………26
2．3．3薪酬激励存在问题的原因分析…………………………………………28
第3章永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励方案的设计……………………31
3．1中层管理者薪酬激励方案设计的必要性……………………………………31
3．1．1中层管理者在企业中的地位和作用……………………………………31
3．1．2中层管理者薪酬激励设计的必要性……………………………………32
3．2中层管理者薪酬激励的影响因素分析………………………………………343．2．1外部环境因素……………………………………………………………34
3．2．2组织内部因素……………………………………………………………35
3．2．3个人因素…………………………………………………………………35
3．3中层管理者薪酬激励方案设计的目标与原则………………………………35
3．3．1薪酬激励方案设计的目标………………………………………………35
3．3．2薪酬激励方案设计的原则………………………………………………36
3．4中层管理者薪酬激励模式的选择……………………………………………38
3．4．1通用薪酬激励模型………………………………………………………39
3．4．2薪酬激励模式比较分析…………………………………………………39
3．4．3薪酬激励模式的确定……………………………………………………41
3．5中层管理者薪酬激励方案的设计……………………………………………43
3．5．1薪酬激励方案的模型设计…………………………………………………43
3．5．2薪酬激励方案的实施细则………………………………………………44
3．5．3需要说明的问题…………………………………………………………44
第4章永州鸿基房地产公司中层管理者薪酬激励方案的实施……………………47
4．1薪酬激励方案实施的阻力及解决思路……………………………………4 7
4．1．1薪酬激励方案实施的阻力………………………………………………47
4．1．2化解薪酬激励方案阻力的思路…………………………………………48
4．2薪酬激励方案实施的配套措施……………………………………………4 9
4．2．1树立“以人为本”的观念……………………………………………4 9
4．2．2建立完善的激励约束机制………………………………………………50
4．2．3建立科学的评价体系…………………………………………………5 0
4．2．4加大培训力度……………………………………………………………5 l
4．2．5提高薪酬管理活动的透明度……………………………………………5 l
结论……………………………………………………………………………53
参考文献………………………..
