新宝电器公司erp项目实施与应用研究(74页).rar
新宝电器公司erp项目实施与应用研究(74页),内容提要随着行业竞争的不断加剧，企业为达到超越对手、进入新市场、增加市场占有率或增加利润的目的，必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部分，信息集成的程度会导致不同的客户服务水平，企业流程管理的水平影响着企业的应变能力和执行能力。同时，信息化的推进、物流技术的开发、物流人才的培育...
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内容介绍
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内容提要
随着行业竞争的不断加剧，企业为达到超越对手、进入新市场、增加市
场占有率或增加利润的目的，必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业
的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部分，信息集成的程度会导致不
同的客户服务水平，企业流程管理的水平影响着企业的应变能力和执行能力。
同时，信息化的推进、物流技术的开发、物流人才的培育、新物流服务的开
展、包装机械化、在库管理条码的推进、整体系统的加强、规格化、标准化
的推进、共同化、协作化的推进也将成为企业日常管理的项目。
针对ERP系统在企业中的实施进行研究，这部分是研究重点，主要分
析了企业导入ERP系统的必要性和原则及ERP系统的功能，包括ERP系统
在企业各部门的应用，企业实施ERP的步骤以及ERP供应链物流管理产生
的重要影响。而后以ERP系统在企业内部各部门的应用为例，与之前的物流
系统进行分析、对比，通过分析和实践，以期为企业导入ERP系统及固化
ERP系统过程中提供一定的指导和借鉴。同时给出了创新和需要深入研究的
问题，本文的特点是将ERP系统的管理思想和技术与ERP系统的应用联系
起来研究，并且从系统的角度动态分析了ERP系统在企业的应用。
关键词：ERP系统信息系统项目实施新宝电器
1
目录
第一章绪论.......................................................................................1
1.1选题的背景和意义....................................................................1
1.2研究目的与主要内容................................................................2
1.3研究的主要方法........................................................................3
1.4论文总体结构.............................................................................4
第二章ERP的基本理论..................................................................5
2.1 ERP的历史和基本概念.............................................................5
2.1.1 ERP的历史...........................................................................5
2.1.2 ERP的基本概念...................................................................7
2.2 ERP的核心功能.......................................................................13
2.3 ERP的实施方法.......................................................................14
2.4实施ERP的注意事项.............................................................15
2.4.1信息化战略应与企业经营战略保持一致........................15
2.4.2信息化的需求与目标........................................................16
2.4.3项目上线后的巩固提高....................................................17
2.4.4支持者与受益者................................................................18
2.4.5管理人员是重点................................................................192
2.4.6正确认识ERP在企业的信息化收益...............................20
第三章新宝二分公司信息化现状................................................22
3.1新宝二分公司简介..................................................................22
3.1.1新宝二分公司成长的环境................................................22
3.1.2新宝二分公司自然状况....................................................23
3.2新宝二分公司的信息化状况..................................................25
3.2.1意识与需求方面................................................................25
3.2.2应用深度方面....................................................................26
3.2.3资金投入方面....................................................................27
3.3主要问题分析...........................................................................27
3.4 ERP的必要性和可行性分析...................................................28
3.4.1 ERP的必要性分析.............................................................28
3.4.2 ERP的可行性分析.............................................................30
第四章项目的实施.........................................................................31
4.1前期准备阶段...........................................................................31
4.1.1领导层培训........................................................................31
4.1.2需求分析.............................................................................31
4.1.3确定目标.............................................................................333
4.2项目组织...................................................................................34
4.2.1领导小组.............................................................................34
4.2.2实施小组.............................................................................35
4.2.3职能业务组........................................................................36
4.3软件选择...................................................................................37
4.4系统/模块的导入与业务流程重组.........................................38
4.4.1系统/模块的导入...............................................................38
4.5 ERP实施总结...........................................................................40
4.5.1实施过程...................................
随着行业竞争的不断加剧，企业为达到超越对手、进入新市场、增加市
场占有率或增加利润的目的，必须尽力降低成本、提高客户服务水平和企业
的应变能力。而物流是企业成本的重要组成部分，信息集成的程度会导致不
同的客户服务水平，企业流程管理的水平影响着企业的应变能力和执行能力。
同时，信息化的推进、物流技术的开发、物流人才的培育、新物流服务的开
展、包装机械化、在库管理条码的推进、整体系统的加强、规格化、标准化
的推进、共同化、协作化的推进也将成为企业日常管理的项目。
针对ERP系统在企业中的实施进行研究，这部分是研究重点，主要分
析了企业导入ERP系统的必要性和原则及ERP系统的功能，包括ERP系统
在企业各部门的应用，企业实施ERP的步骤以及ERP供应链物流管理产生
的重要影响。而后以ERP系统在企业内部各部门的应用为例，与之前的物流
系统进行分析、对比，通过分析和实践，以期为企业导入ERP系统及固化
ERP系统过程中提供一定的指导和借鉴。同时给出了创新和需要深入研究的
问题，本文的特点是将ERP系统的管理思想和技术与ERP系统的应用联系
起来研究，并且从系统的角度动态分析了ERP系统在企业的应用。
关键词：ERP系统信息系统项目实施新宝电器
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目录
第一章绪论.......................................................................................1
1.1选题的背景和意义....................................................................1
1.2研究目的与主要内容................................................................2
1.3研究的主要方法........................................................................3
1.4论文总体结构.............................................................................4
第二章ERP的基本理论..................................................................5
2.1 ERP的历史和基本概念.............................................................5
2.1.1 ERP的历史...........................................................................5
2.1.2 ERP的基本概念...................................................................7
2.2 ERP的核心功能.......................................................................13
2.3 ERP的实施方法.......................................................................14
2.4实施ERP的注意事项.............................................................15
2.4.1信息化战略应与企业经营战略保持一致........................15
2.4.2信息化的需求与目标........................................................16
2.4.3项目上线后的巩固提高....................................................17
2.4.4支持者与受益者................................................................18
2.4.5管理人员是重点................................................................192
2.4.6正确认识ERP在企业的信息化收益...............................20
第三章新宝二分公司信息化现状................................................22
3.1新宝二分公司简介..................................................................22
3.1.1新宝二分公司成长的环境................................................22
3.1.2新宝二分公司自然状况....................................................23
3.2新宝二分公司的信息化状况..................................................25
3.2.1意识与需求方面................................................................25
3.2.2应用深度方面....................................................................26
3.2.3资金投入方面....................................................................27
3.3主要问题分析...........................................................................27
3.4 ERP的必要性和可行性分析...................................................28
3.4.1 ERP的必要性分析.............................................................28
3.4.2 ERP的可行性分析.............................................................30
第四章项目的实施.........................................................................31
4.1前期准备阶段...........................................................................31
4.1.1领导层培训........................................................................31
4.1.2需求分析.............................................................................31
4.1.3确定目标.............................................................................333
4.2项目组织...................................................................................34
4.2.1领导小组.............................................................................34
4.2.2实施小组.............................................................................35
4.2.3职能业务组........................................................................36
4.3软件选择...................................................................................37
4.4系统/模块的导入与业务流程重组.........................................38
4.4.1系统/模块的导入...............................................................38
4.5 ERP实施总结...........................................................................40
4.5.1实施过程...................................
