鑫王有色金属控股集团发展战略研究(72页).rar
鑫王有色金属控股集团发展战略研究(72页),摘要企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组实施，以加快促进国有企业做强做大，是当前国有企业面临的严峻课题。鑫王色金属控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团，本文试图通过对这样个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究，以加快推进其跨越式超常发展。本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和鑫王有色...
该文档为压缩文件,包含的文件列表如下:
内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
摘要
企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组
实施，以加快促进国有企业做强做大，是当前国有企业面临的严峻课题。鑫王
色金属控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团，本文试图通过对这样
个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究，以加快推进其跨越式超常
发展。
本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和鑫王有色金属控股集团公司的
展实际，运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论，通过对
司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价，指出了公司所面临的机
与威胁、优势与劣势，从而确定了企业的战略目标、产业发展方向以及总体战
态势选择，提出了公司核心业务发展战略、资源整合战略、业务重组战略和资
运营方案，建议采取母子公司控制管理模式、人力资源管理创新、培育良好的
业文化以及风险的预测和防范等配套措施以确保公司战略的组织实施和战略
标的实现。
培育具有国际竞争力的大集团、大公司一直是我国经济体制改革的目标
一，本文适应于鑫王有色金属控股集团公司的战略发展，对于正处于改革攻艰
段的国有大中型企业如何实现快速发展同样也具有特殊的借鉴作用。
【关键词】发展战略管理控制组织实施
【研究类型】应用研究
1导论.......................................................................................................................……1
1.1选题背景及意义.........................................................................................……1
1.2研究的目的................................................................................................……2
1.3研究方法....................................................................................................……2
1.4论文框架....................................................................................................……3
2理论综述..............................................................................................................……4
2.1企业发展战略的有关概念.........................................................................……4
2.2发展战略理论的研究历程.........................................................................……5
2.3发展战略研究过程.....................................................................................……6
3鑫王集团组建背景及公司概况........................................................................……10
3.1鑫王集团的组建背景...............................................................................……10
3.2鑫王集团概况...........................................................................................……12
4鑫王集团发展战略环境分析............................................................................……巧
4.1外部环境分析...........................................................................................……巧
4.2内部条件与能力分析...............................................................................……28
4.3SWOT矩阵分析.......................................................................................……31
5鑫王集团发展战略设计....................................................................................……34
5.1发展战略目标...........................................................................................……34
5.2鑫王集团总体发展战略态势选择...........................................................……38
6鑫王集团战略实施计划....................................................................................……49
6.1发展战略方案的实施配套措施...............................................................……49
6.2风险预测及控制......................................................................................……59
7结论....................................................................................................................……62
参考文献................................................................................................................……64
致谢......................................................................................................................……66
企业战略决定着企业的发展方向。如何制定正确的发展战略并有效地组
实施，以加快促进国有企业做强做大，是当前国有企业面临的严峻课题。鑫王
色金属控股集团公司是省政府直属的国有大型企业集团，本文试图通过对这样
个具有典型意义的区域性有色企业发展战略的研究，以加快推进其跨越式超常
发展。
本文立足于陕西有色金属矿产资源现状和鑫王有色金属控股集团公司的
展实际，运用五力模型、SWOT分析性和核心竞争力等战略管理理论，通过对
司内外部环境的综合分析和内外部关键战略要素评价，指出了公司所面临的机
与威胁、优势与劣势，从而确定了企业的战略目标、产业发展方向以及总体战
态势选择，提出了公司核心业务发展战略、资源整合战略、业务重组战略和资
运营方案，建议采取母子公司控制管理模式、人力资源管理创新、培育良好的
业文化以及风险的预测和防范等配套措施以确保公司战略的组织实施和战略
标的实现。
培育具有国际竞争力的大集团、大公司一直是我国经济体制改革的目标
一，本文适应于鑫王有色金属控股集团公司的战略发展，对于正处于改革攻艰
段的国有大中型企业如何实现快速发展同样也具有特殊的借鉴作用。
【关键词】发展战略管理控制组织实施
【研究类型】应用研究
1导论.......................................................................................................................……1
1.1选题背景及意义.........................................................................................……1
1.2研究的目的................................................................................................……2
1.3研究方法....................................................................................................……2
1.4论文框架....................................................................................................……3
2理论综述..............................................................................................................……4
2.1企业发展战略的有关概念.........................................................................……4
2.2发展战略理论的研究历程.........................................................................……5
2.3发展战略研究过程.....................................................................................……6
3鑫王集团组建背景及公司概况........................................................................……10
3.1鑫王集团的组建背景...............................................................................……10
3.2鑫王集团概况...........................................................................................……12
4鑫王集团发展战略环境分析............................................................................……巧
4.1外部环境分析...........................................................................................……巧
4.2内部条件与能力分析...............................................................................……28
4.3SWOT矩阵分析.......................................................................................……31
5鑫王集团发展战略设计....................................................................................……34
5.1发展战略目标...........................................................................................……34
5.2鑫王集团总体发展战略态势选择...........................................................……38
6鑫王集团战略实施计划....................................................................................……49
6.1发展战略方案的实施配套措施...............................................................……49
6.2风险预测及控制......................................................................................……59
7结论....................................................................................................................……62
参考文献................................................................................................................……64
致谢......................................................................................................................……66
