研发项目团队高效运转研究(49页).rar
研发项目团队高效运转研究(49页),中文摘要本文试图运用管理学知识，论述如何使研发项目组织成为高效团队。项目组织的人员构成不同于一般的团队，成员由各个职能部门抽调出来，每个人对于项目均有自己的理解，同时公司人力资源由直线经理所掌握，诸如项目组成员的选择、薪酬、晋升等，而项目经理却承受着很大的来自于进度、资金、成果等各方面的压力。在这种情形下，如何使项目组...
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内容介绍
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中文摘要
本文试图运用管理学知识，论述如何使研发项目组织成为高效团队。项目组织
的人员构成不同于一般的团队，成员由各个职能部门抽调出来，每个人对于项目均
有自己的理解，同时公司人力资源由直线经理所掌握，诸如项目组成员的选择、薪
酬、晋升等，而项目经理却承受着很大的来自于进度、资金、成果等各方面的压力。
在这种情形下，如何使项目组不断地螺旋状成长，最终成为一支高效的学习型团队，
是每一个项目经理在项目伊始和进行中不得不面对的课题。本文通过运用组织行为
学中既有的理论基础，结合实际工作中的经验和教训，从组织结构、项目运营、员
工愿景和管理层期望四个角度入手，进行调查研究、分析测评，并最终得出了三个
相应的解决方案，即平衡性矩阵结构、项目运营的整合管理以及员工的需求管理。
关键词:项目、项目组织、高效团队
第一章
1.1
目录
绪论......................................................................................
研究背景和问题描述..............................................................
1.1
1.2
研究背景
问题描述
，自飞︺
:
月l旧1
1.4
第二章
2.1
研究内容和对象.....................................................................
研究方法.................................................................................
研究目的.................................................................................
问题分析.............................................................................
具体问题分析之前的知识基础...............................................
“项目”的定义及特点..........................................············
“研发项目团队”的组成和特点....................................
“研发型高效团队”的特征............................................
，1.1.1.....
确认问题.................................................................................
分析主因.................................................................................
32222
2，自
2.3.1组织结构分析..................................................................
2.3.2项目运营分析..................................................................
2.3.3员工愿景分析..................................................................
2.3.4管理层期望分析..............................................................
第三章建立理论模型..........................................................................
3.1理论基础.................................................................................
3.2建立理论模型.........................................................................
3.2.1平衡型矩阵结构..............................................................
3.2.2项目运营中的整合管理...................................................
3.2.3员工的需求管理..............................................................
第四章解决方案设计..........................................................................
4.1平衡型矩阵结构.....................................................................
4.1.1从员工角度看“结构平衡”............................................
4.1.2从组织角度看“结构平衡”...............……，........................
4.2项目运营中的整合管理..........................................................
4.3员工的需求管理.....................................................................
第五章案例分析:解决方案实施和调整............................................
5.1问题描述:.............................................................................
5.1.1组织结构分析..................................................................
5.1.2项目运营分析..................................................................
5.1.3员工需求分析..................................................................
5.2方案实施和成效.....................................................................
第六章解决方案总结........................................................................
致谢....................................................................................................
参考文献...............................................................................................
附录...............................................................................................
1NK公司简介.............................................................................
HNK(中国)研发中心总部简介.................................................
涉及名词及解释.................................................·····.···············
访谈提纲.................................................................................
本文试图运用管理学知识，论述如何使研发项目组织成为高效团队。项目组织
的人员构成不同于一般的团队，成员由各个职能部门抽调出来，每个人对于项目均
有自己的理解，同时公司人力资源由直线经理所掌握，诸如项目组成员的选择、薪
酬、晋升等，而项目经理却承受着很大的来自于进度、资金、成果等各方面的压力。
在这种情形下，如何使项目组不断地螺旋状成长，最终成为一支高效的学习型团队，
是每一个项目经理在项目伊始和进行中不得不面对的课题。本文通过运用组织行为
学中既有的理论基础，结合实际工作中的经验和教训，从组织结构、项目运营、员
工愿景和管理层期望四个角度入手，进行调查研究、分析测评，并最终得出了三个
相应的解决方案，即平衡性矩阵结构、项目运营的整合管理以及员工的需求管理。
关键词:项目、项目组织、高效团队
第一章
1.1
目录
绪论......................................................................................
研究背景和问题描述..............................................................
1.1
1.2
研究背景
问题描述
，自飞︺
:
月l旧1
1.4
第二章
2.1
研究内容和对象.....................................................................
研究方法.................................................................................
研究目的.................................................................................
问题分析.............................................................................
具体问题分析之前的知识基础...............................................
“项目”的定义及特点..........................................············
“研发项目团队”的组成和特点....................................
“研发型高效团队”的特征............................................
，1.1.1.....
确认问题.................................................................................
分析主因.................................................................................
32222
2，自
2.3.1组织结构分析..................................................................
2.3.2项目运营分析..................................................................
2.3.3员工愿景分析..................................................................
2.3.4管理层期望分析..............................................................
第三章建立理论模型..........................................................................
3.1理论基础.................................................................................
3.2建立理论模型.........................................................................
3.2.1平衡型矩阵结构..............................................................
3.2.2项目运营中的整合管理...................................................
3.2.3员工的需求管理..............................................................
第四章解决方案设计..........................................................................
4.1平衡型矩阵结构.....................................................................
4.1.1从员工角度看“结构平衡”............................................
4.1.2从组织角度看“结构平衡”...............……，........................
4.2项目运营中的整合管理..........................................................
4.3员工的需求管理.....................................................................
第五章案例分析:解决方案实施和调整............................................
5.1问题描述:.............................................................................
5.1.1组织结构分析..................................................................
5.1.2项目运营分析..................................................................
5.1.3员工需求分析..................................................................
5.2方案实施和成效.....................................................................
第六章解决方案总结........................................................................
致谢....................................................................................................
参考文献...............................................................................................
附录...............................................................................................
1NK公司简介.............................................................................
HNK(中国)研发中心总部简介.................................................
涉及名词及解释.................................................·····.···············
访谈提纲.................................................................................
