业务流程重组在青海人保财务工作中的应用研究(69页).rar
业务流程重组在青海人保财务工作中的应用研究(69页),摘要本文在业务流程重组(bpr)理论和机构扁平化理论的指导下,对中国人民财产保险股份有限公司青海分公司的财务处理体系进行了详细分析,找出了传统财务处理体系在组织机构、业务流程和思想观念方面存在的弊端。阐述了信息技术运用后财务处理流程的变化,分析了信息流、资金流、单证流的管理模式。在此基础上,本文提出了在以bpr理论和机...
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内容介绍
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摘要
本文在业务流程重组(BPR)理论和机构扁平化理论的指导下,对中国人民财产保险
股份有限公司青海分公司的财务处理体系进行了详细分析,找出了传统财务处理体系在组
织机构、业务流程和思想观念方面存在的弊端。阐述了信息技术运用后财务处理流程的变
化,分析了信息流、资金流、单证流的管理模式。在此基础上,本文提出了在以BPR理论
和机构扁平化理论指导下的中国人保“三个中心”建设框架内建立“三位一体”财务处理
体系的思路,对新型财务处理体系的组织机构进行了重新设置、对业务处理流程进行了重
新设计,并对具体岗位的工作职责和工作流程进行了规划,达到了财务系统扁平化、提高
财务工作效率、增强资金盈利能力、提高保险财务服务水平的目标。
论文通过探讨信息技术发展后,如何在立足于本企业实际的情况下实施业务流程重
组,对人保财务工作进行了规划。这对人保财险适应技术发展和竞争要求,实现管理上的
飞跃有着重要的现实意义。
【关键字】业务流程重组青海人保财务
1导论...............................................................................................
1.1研究背景...............................................................................................
1.2研究方向及目的...................................................................................
1.3研究思路及论文基本结构...................................................................
2理论综述.......................................................................................
2.1业务流程再造(BPR)理论...............................................................
2.1.1 BPR产生的背景........................................................................
2.1.2 BPR的定义................................................................................
2.1.3 BPR的层次................................................................................
2.1.4对BPR理论应用的进一步思考...............................................
2.2机构扁平化理论...................................................................................
2.2.1扁平化的概念.............................................................................
2.2.2扁平化的原因.............................................................................
2.2.3扁平化的意义.............................................................................
2.2.4扁平化的应用.............................................................................
3青海人保财务工作现状分析.......................................................
3.1机构分析...............................................................................................
3.2流程分析...............................................................................................
3.2.1会计核算流程.............................................................................
3.2.2资金管理流程.............................................................................
3.2.3单证管理流程.............................................................................
3.3观念分析...............................................................................................
3.4信息技术对保险财务工作的影响分析...............................................
4“三位一体”新型财务处理体系的构建....................................
4.1“三位一体”财务处理体系的总体设想............................................
4.1.1“三位一体”财务处理体系的目标........................................
4.1.2“三位一体”财务处理体系的关键控制点............................
4.1.3“三位一体”财务处理体系的信息技术支持..........................
4.1.4“三位一体”财务处理体系的总体设想..................................
4.2构建“三位一体”财务处理体系的方案...........................................西安理工大学工商管理硕士学位论文
4.2.1树立信息化和流程管理的观念......................................................
4.2.2整合信息系统..................................................................................
4.2.3重新设计流程..................................................................................
5“三位一体”财务处理体系的机构及岗位设置............................
5.1财务机构的扁平化改造............................................................................
5.2财务职能重心的转移................................................................................
5.3“三位一体”财务体系的岗位设置.........................................................
5.4“三位一体”财务体系的岗位职责.........................................................
5.4.1财务中心主任岗位职责..................................................................
5.4.2财务中心会计岗位职责..................................................................
5.4.3财务中心财务管理岗位职责..........................................................
5.4.4财务中心资金专管岗位职责..........................................................
5.4.5财务中心单证管理岗位职责..........................................................
5.4.6财务中心计划统计岗位职责..........................
本文在业务流程重组(BPR)理论和机构扁平化理论的指导下,对中国人民财产保险
股份有限公司青海分公司的财务处理体系进行了详细分析,找出了传统财务处理体系在组
织机构、业务流程和思想观念方面存在的弊端。阐述了信息技术运用后财务处理流程的变
化,分析了信息流、资金流、单证流的管理模式。在此基础上,本文提出了在以BPR理论
和机构扁平化理论指导下的中国人保“三个中心”建设框架内建立“三位一体”财务处理
体系的思路,对新型财务处理体系的组织机构进行了重新设置、对业务处理流程进行了重
新设计,并对具体岗位的工作职责和工作流程进行了规划,达到了财务系统扁平化、提高
财务工作效率、增强资金盈利能力、提高保险财务服务水平的目标。
论文通过探讨信息技术发展后,如何在立足于本企业实际的情况下实施业务流程重
组,对人保财务工作进行了规划。这对人保财险适应技术发展和竞争要求,实现管理上的
飞跃有着重要的现实意义。
【关键字】业务流程重组青海人保财务
1导论...............................................................................................
1.1研究背景...............................................................................................
1.2研究方向及目的...................................................................................
1.3研究思路及论文基本结构...................................................................
2理论综述.......................................................................................
2.1业务流程再造(BPR)理论...............................................................
2.1.1 BPR产生的背景........................................................................
2.1.2 BPR的定义................................................................................
2.1.3 BPR的层次................................................................................
2.1.4对BPR理论应用的进一步思考...............................................
2.2机构扁平化理论...................................................................................
2.2.1扁平化的概念.............................................................................
2.2.2扁平化的原因.............................................................................
2.2.3扁平化的意义.............................................................................
2.2.4扁平化的应用.............................................................................
3青海人保财务工作现状分析.......................................................
3.1机构分析...............................................................................................
3.2流程分析...............................................................................................
3.2.1会计核算流程.............................................................................
3.2.2资金管理流程.............................................................................
3.2.3单证管理流程.............................................................................
3.3观念分析...............................................................................................
3.4信息技术对保险财务工作的影响分析...............................................
4“三位一体”新型财务处理体系的构建....................................
4.1“三位一体”财务处理体系的总体设想............................................
4.1.1“三位一体”财务处理体系的目标........................................
4.1.2“三位一体”财务处理体系的关键控制点............................
4.1.3“三位一体”财务处理体系的信息技术支持..........................
4.1.4“三位一体”财务处理体系的总体设想..................................
4.2构建“三位一体”财务处理体系的方案...........................................西安理工大学工商管理硕士学位论文
4.2.1树立信息化和流程管理的观念......................................................
4.2.2整合信息系统..................................................................................
4.2.3重新设计流程..................................................................................
5“三位一体”财务处理体系的机构及岗位设置............................
5.1财务机构的扁平化改造............................................................................
5.2财务职能重心的转移................................................................................
5.3“三位一体”财务体系的岗位设置.........................................................
5.4“三位一体”财务体系的岗位职责.........................................................
5.4.1财务中心主任岗位职责..................................................................
5.4.2财务中心会计岗位职责..................................................................
5.4.3财务中心财务管理岗位职责..........................................................
5.4.4财务中心资金专管岗位职责..........................................................
5.4.5财务中心单证管理岗位职责..........................................................
5.4.6财务中心计划统计岗位职责..........................