西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析.rar
西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析,摘要在人力资本成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，把薪酬视为激励员工的一种直接和有效手段。企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，因此对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了科...
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内容介绍
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西南标准建筑设计公司的薪酬制度设计与分析
摘要
在人力资本成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全
方位的薪酬管理意识，把薪酬视为激励员工的一种直接和有效手段。企
业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住
人才，因此对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难
的人力资源管理任务。如果建立了科学合理的薪酬制度，就可以使员工
有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增加对企业的信任感
和归属感，企业组织就会进入良性循环;反之，则会使员工产生不公平
和不信任的感觉，其积极性发挥不出来。
本论文针对西南标准建筑设计公司的工资制度进行了诊断、分析和
重新设计，在此基础上提出了一套可行的薪酬制度方案。
论文中针对的建筑设计企业在改革过程中遇到了员工薪酬满意度
差、企业外部竞争力下降、人才流失等诸多问题。从企业的外部环境和
内部条件分析，企业实行的岗位技能工资制度己经不能适应市场经济要
求及其自身发展，必须改革分配机制，设计全新的薪酬管理制度。
设计薪酬首先要了解企业的薪酬水平，在企业薪酬调查的基础上，
根据薪酬水平决策分析，论文提出薪酬领先的薪酬决策，以保证企业在
薪酬改革后仍然能在同行业中保持适度的竞争优势。
从企业人力资源战略角度出发，论文提出建立全面薪酬管理模式，
把企业的薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。对于经济性薪酬，
岗位绩效薪酬制是适合企业发展和改革要求的薪酬制度，通过“基本工
电子科技大学硕士论文
资+绩效奖金+福利计划”的岗位绩效薪酬体系，使职工的薪酬福利与
绩效紧密挂钩。
其次，薪酬设计的重点在薪酬结构，即薪酬构成。岗位绩效薪酬分
为岗位薪酬、绩效薪酬和福利薪酬三个部分。论文从岗位薪酬设计、绩
效薪酬设计、福利薪酬设计三个方面，详细阐述了三部分薪酬的设计思
路、设计方法和设计过程。在设计岗位薪酬中，提出建设“宽带化岗位
工资”的新模式;在设计绩效薪酬中，提出“绩效期权奖励制度”的创
新制度。使岗位绩效薪酬制度更加合理，使企业薪酬更加具有灵活性。
最后，设计薪酬要考虑薪酬的激励性，论文从经济性薪酬和非经济
性薪酬两个角度论述了薪酬的激励效果，形成全面薪酬管理模式的完整
内容。
根据对全面薪酬管理模式和岗位薪酬制度的分阶段论述，论文最后
草拟了“西南标准建筑设计公司的薪酬管理办法”，作为企业薪酬设计方
案的，总结性陈述。
本论文描述的岗位绩效薪酬设计方案，力图通过对岗位绩效薪酬体
系较系统地分析论证，达到企业薪酬设计的要点-—对内具有公平性，
对外具有竞争力。
关键词薪酬/岗位绩效/福利/激励
中文摘要............................................................................
英文摘要...........................................................................
1引言.............................................................................
1.1问题的提出...............................................................
1.2薪酬研究现状..........................................................
1.3本论文研究的内容和结构......................................
2企业薪酬管理的状况分析.........................................
2.1企业现状和问题......................................................
2.2企业工资分配的现状............................................…
2.3现行工资分配体制存在的主要问题......................
2.3.1岗位工资问题..............................……，.......……，…，
2.3.2技能工资问题..............……，...................................
2.3.3奖金问题..............................................................
2.3.4分配中的平均主义问题..........................................
3企业薪酬调查..............................................................
3.1企业薪酬水平调查..................................................
3.1.1薪酬调查的实施步骤.............................................
3.1.2薪酬调查策略简述.................................................
3.1.3薪酬调查应掌握的原则..........................................
3.1.4薪酬调查的初步结果分析.…，.................................
3.2薪酬满意度调查.......................................................
3.2.1企业薪酬制度的科学性、公平性、激励性评价.......
3.2.2职工的收入预期及对分配制度的满意度分析...........
电子科技大学硕士论文
3.2.3职工对绩效考核的建议..…，.........……，...................
3.2.4企业的优势与危机是什么?...................................
3.3企业薪酬水平决策.....................................··············
3.3.1企业薪酬水平的重要性..........................................
3.3.2薪酬水平决策类型.................................................
3.3.3企业薪酬决策设计.，...............................................
建立新的薪酬体系..................·····································
4.1树立全面薪酬管理战略...........................................
4.2建立岗位绩效薪酬制……，.，…，，.....……，....……，..........
4.2.1岗位绩效薪酬制的内涵..........................................
.42.2岗位绩效薪酬制的薪酬结构.............................……
4.2.3岗位绩效薪酬制的可行性分析...............................
4.3再造薪酬管理流程...............................·····················
4.3.1企业旧的薪酬管理流程....
摘要
在人力资本成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全
方位的薪酬管理意识，把薪酬视为激励员工的一种直接和有效手段。企
业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住
人才，因此对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难
的人力资源管理任务。如果建立了科学合理的薪酬制度，就可以使员工
有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增加对企业的信任感
和归属感，企业组织就会进入良性循环;反之，则会使员工产生不公平
和不信任的感觉，其积极性发挥不出来。
本论文针对西南标准建筑设计公司的工资制度进行了诊断、分析和
重新设计，在此基础上提出了一套可行的薪酬制度方案。
论文中针对的建筑设计企业在改革过程中遇到了员工薪酬满意度
差、企业外部竞争力下降、人才流失等诸多问题。从企业的外部环境和
内部条件分析，企业实行的岗位技能工资制度己经不能适应市场经济要
求及其自身发展，必须改革分配机制，设计全新的薪酬管理制度。
设计薪酬首先要了解企业的薪酬水平，在企业薪酬调查的基础上，
根据薪酬水平决策分析，论文提出薪酬领先的薪酬决策，以保证企业在
薪酬改革后仍然能在同行业中保持适度的竞争优势。
从企业人力资源战略角度出发，论文提出建立全面薪酬管理模式，
把企业的薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。对于经济性薪酬，
岗位绩效薪酬制是适合企业发展和改革要求的薪酬制度，通过“基本工
电子科技大学硕士论文
资+绩效奖金+福利计划”的岗位绩效薪酬体系，使职工的薪酬福利与
绩效紧密挂钩。
其次，薪酬设计的重点在薪酬结构，即薪酬构成。岗位绩效薪酬分
为岗位薪酬、绩效薪酬和福利薪酬三个部分。论文从岗位薪酬设计、绩
效薪酬设计、福利薪酬设计三个方面，详细阐述了三部分薪酬的设计思
路、设计方法和设计过程。在设计岗位薪酬中，提出建设“宽带化岗位
工资”的新模式;在设计绩效薪酬中，提出“绩效期权奖励制度”的创
新制度。使岗位绩效薪酬制度更加合理，使企业薪酬更加具有灵活性。
最后，设计薪酬要考虑薪酬的激励性，论文从经济性薪酬和非经济
性薪酬两个角度论述了薪酬的激励效果，形成全面薪酬管理模式的完整
内容。
根据对全面薪酬管理模式和岗位薪酬制度的分阶段论述，论文最后
草拟了“西南标准建筑设计公司的薪酬管理办法”，作为企业薪酬设计方
案的，总结性陈述。
本论文描述的岗位绩效薪酬设计方案，力图通过对岗位绩效薪酬体
系较系统地分析论证，达到企业薪酬设计的要点-—对内具有公平性，
对外具有竞争力。
关键词薪酬/岗位绩效/福利/激励
中文摘要............................................................................
英文摘要...........................................................................
1引言.............................................................................
1.1问题的提出...............................................................
1.2薪酬研究现状..........................................................
1.3本论文研究的内容和结构......................................
2企业薪酬管理的状况分析.........................................
2.1企业现状和问题......................................................
2.2企业工资分配的现状............................................…
2.3现行工资分配体制存在的主要问题......................
2.3.1岗位工资问题..............................……，.......……，…，
2.3.2技能工资问题..............……，...................................
2.3.3奖金问题..............................................................
2.3.4分配中的平均主义问题..........................................
3企业薪酬调查..............................................................
3.1企业薪酬水平调查..................................................
3.1.1薪酬调查的实施步骤.............................................
3.1.2薪酬调查策略简述.................................................
3.1.3薪酬调查应掌握的原则..........................................
3.1.4薪酬调查的初步结果分析.…，.................................
3.2薪酬满意度调查.......................................................
3.2.1企业薪酬制度的科学性、公平性、激励性评价.......
3.2.2职工的收入预期及对分配制度的满意度分析...........
电子科技大学硕士论文
3.2.3职工对绩效考核的建议..…，.........……，...................
3.2.4企业的优势与危机是什么?...................................
3.3企业薪酬水平决策.....................................··············
3.3.1企业薪酬水平的重要性..........................................
3.3.2薪酬水平决策类型.................................................
3.3.3企业薪酬决策设计.，...............................................
建立新的薪酬体系..................·····································
4.1树立全面薪酬管理战略...........................................
4.2建立岗位绩效薪酬制……，.，…，，.....……，....……，..........
4.2.1岗位绩效薪酬制的内涵..........................................
.42.2岗位绩效薪酬制的薪酬结构.............................……
4.2.3岗位绩效薪酬制的可行性分析...............................
4.3再造薪酬管理流程...............................·····················
4.3.1企业旧的薪酬管理流程....
