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现代成本管理理论与方法在亚星奔驰有限公司的应用,摘要市场竞争的实质就是怎样把顾客所需要的一定质量的产品或劳务能够以低的价格供给的竞争。企业要生存和发展，其核心是建立在价格下降的情况仍能获得利润的成本管理体系。本文通过现代成本管理理论与方法在中德合资企业亚星一奔驰有限公司的应用(目前国内客车制造业中的最大的合资项目)，说明现代成本管理方法对汽车产业成本管理的重要性。笔...
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内容介绍
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摘要
市场竞争的实质就是怎样把顾客所需要的一定质量的产品或劳务能够以低的价
格供给的竞争。企业要生存和发展，其核心是建立在价格下降的情况仍能获得利润的
成本管理体系。
本文通过现代成本管理理论与方法在中德合资企业亚星一奔驰有限公司的应用
(目前国内客车制造业中的最大的合资项目)，说明现代成本管理方法对汽车产业成
本管理的重要性。笔者认为亚星一奔驰有限公司应充分利用ERP强大的信息平台，综
合运用标准成本法、作业成本法等现代成本管理方法，在提供准确成本核算信息的基
础上，同时建立对外、长期、全面的成本管理系统，从而最终向战略成本管理过渡，
才能在激烈的市场竞争中获取成本竞争优势。
关键词:ERP，标准成本，作业成本，供应链管理，战略成本管理
第一章引言······················································
第一节研究背景与意义····································
第二节国内外研究现状····································
第三节本文的研究思路····································
第二章成本管理相关理论·······································
第一节成本管理理论和实践的演变······················
第二节成本管理相关理论简介····························
第三章亚星一奔驰有限公司成本管理现状分析··············
第一节亚星一奔驰有限公司公司简介····················
第二节亚星一奔驰有限公司成本管理现状··············
第三节亚星一奔驰有限公司成本管理存在的问题·····
第四章亚星一奔驰有限公司成本管理策略····················
第一节引进ERP成本管理平台提升成本管理········
第二节建立ERP信息平台下的标准成本管理········
一ERP中标准成本的基础数据····················
二ERP产品标准成本的计算·······················
三ERP信息平台下的标准成本法的优点。······
第三节运用作业成本法分配制造费用，从成本动因
一作业成本计算法的应用步骤及图解···········
二作业成本法的具体应用·，.’’·············，·····，··
三作业成本法的优势分析及管理应用···········
第四节建立向外、长期、全面的成本管理模式·······
一优化供应商关系管理······························
二建立全国统一的销售信息平台··················
第五节逐渐向战略成本管理过渡·························，·····
一战略成本分析体系·································
成本管理的战略方法体系
成本管理保障措施···……
结论···································································
致谢··································································
参考文献·······························································
市场竞争的实质就是怎样把顾客所需要的一定质量的产品或劳务能够以低的价
格供给的竞争。企业要生存和发展，其核心是建立在价格下降的情况仍能获得利润的
成本管理体系。
本文通过现代成本管理理论与方法在中德合资企业亚星一奔驰有限公司的应用
(目前国内客车制造业中的最大的合资项目)，说明现代成本管理方法对汽车产业成
本管理的重要性。笔者认为亚星一奔驰有限公司应充分利用ERP强大的信息平台，综
合运用标准成本法、作业成本法等现代成本管理方法，在提供准确成本核算信息的基
础上，同时建立对外、长期、全面的成本管理系统，从而最终向战略成本管理过渡，
才能在激烈的市场竞争中获取成本竞争优势。
关键词:ERP，标准成本，作业成本，供应链管理，战略成本管理
第一章引言······················································
第一节研究背景与意义····································
第二节国内外研究现状····································
第三节本文的研究思路····································
第二章成本管理相关理论·······································
第一节成本管理理论和实践的演变······················
第二节成本管理相关理论简介····························
第三章亚星一奔驰有限公司成本管理现状分析··············
第一节亚星一奔驰有限公司公司简介····················
第二节亚星一奔驰有限公司成本管理现状··············
第三节亚星一奔驰有限公司成本管理存在的问题·····
第四章亚星一奔驰有限公司成本管理策略····················
第一节引进ERP成本管理平台提升成本管理········
第二节建立ERP信息平台下的标准成本管理········
一ERP中标准成本的基础数据····················
二ERP产品标准成本的计算·······················
三ERP信息平台下的标准成本法的优点。······
第三节运用作业成本法分配制造费用，从成本动因
一作业成本计算法的应用步骤及图解···········
二作业成本法的具体应用·，.’’·············，·····，··
三作业成本法的优势分析及管理应用···········
第四节建立向外、长期、全面的成本管理模式·······
一优化供应商关系管理······························
二建立全国统一的销售信息平台··················
第五节逐渐向战略成本管理过渡·························，·····
一战略成本分析体系·································
成本管理的战略方法体系
成本管理保障措施···……
结论···································································
致谢··································································
参考文献·······························································
