现代企业管理业绩评价理论及指标体系研究.rar
现代企业管理业绩评价理论及指标体系研究,中文摘要本文通过中西方业绩评价理论与方法的演进过程及其规律的分析，从企业管理角度，理论联系实际，综合运用会计学、管理学和经济学的基本理论和观点，给予现代企业管理业绩评价系统以明确定义，在提出一定的理论假设和原则的基础上，探讨了企业业绩评价理论的发展趋势和现代企业管理业绩评价指标体系的建立。文章试图论证的观点主要是:在现...
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中文摘要
本文通过中西方业绩评价理论与方法的演进过程及其规律的分析，
从企业管理角度，理论联系实际，综合运用会计学、管理学和经济学的
基本理论和观点，给予现代企业管理业绩评价系统以明确定义，在提出
一定的理论假设和原则的基础上，探讨了企业业绩评价理论的发展趋势
和现代企业管理业绩评价指标体系的建立。文章试图论证的观点主要是:
在现代管理业绩评价指标体系的设置过程中应遵循可理解性、可接受性、
可操作性、适应性、目标一致性、重要性、成本一效益性等原则;将企
业业绩和管理者业绩有机结合，统一评价:业绩评价的重心应从事后评
价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的
全过程;应实现财务指标与非财务指标的有机结合，体现企业的长期发
展能力;要重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势;
特别是需要将智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产和人力资源在
业绩方面的重要作用。
关键词:理论基础管理业绩评价前提假设指标体系
中文摘要
英文摘要
第1章现代企业管理业绩评价的客观基础
.1研究意义····，······，··········‘·····，······，，··4······4·········
.2现代企业管理业绩评价的客观基础·············
.3国内外业绩评价研究现状························，，
1.3.1西方企业业绩评价理论与实践的发展··
1.3.2我国企业业绩评价理论的发展··············
1.3.3业绩评价理论的中西方比较及对我国
第2章企业管理业绩评价的理论和方法研究··
2.1现代企业管理业绩评价系统建立的基本
2.1.1基本概念····················，·········，······，···········
2.1.2评价主体假设············，····························
2.1.3评价客体假设·········，································
2.1.4评价目标假设·······，················，···一·····‘·，、，··
.22企业管理业绩评价的理论基础····················
2.2.1资本保全理论···················，······，··4····，·······
.2.22战略管理理论····4····、····，，、、，·4···········，······，··
2.2.3管理会计理论································4·····，···
.22.4委托代理理论··············‘········‘···，·············，
2.3企业管理业绩评价的主要方法体系与讨论·
2.3.1杜邦体系的基本内容······························
2.3.2平衡计分卡的基本内容·························
2.3.3杜邦体系与平衡计分卡的比较·····，········
第3章现代企业管理业绩评价指标系统的框
3.1企业管理业绩评价指标体系的设置
3.1.1可理解性原则··
3.1.2可接受性原则·············，····················
3.1.3可操作性原则··，·········4····，···············
3.1.4适应性原则············4······················
3.1.5目标一致性原则····························
3.1.6重要性原则·······，······，······················
3.1.7成本一效益原则·······、、·········、··4·····
3.2现代企业管理业绩评价的财务指标
3.2，1财务指标体系的设计··‘·······4···········
3.22面向企业管理的杜邦体系的设计··
3.2.3经济增加值(Eeonomi。ValueA
3.3现代企业管理业绩评价的非财务指标
3.3.1客户层面业绩评价指标体系··········
3.3.2技术创新层面业绩评价指标体系··
3.3.3业务流程层面业绩评价指标体系···
3.3.4职员层面业绩评价指标体系···········
3.4部门业绩评价指标体系····、，····4··············
3.4.1成本(费用)中心的业绩评价·······
3.4.2利润中心的业绩评价····，··········
3.4.3投资中心的业绩评价·······，····、··，·
第4章多层次综合管理业绩评价指标体系的
4.1哈药集团现状·····························，···，·、·
.42总体结构设计(采用图示法)··、，，····、·······
4.3具体内容设计·······‘·········4·········、··、····、········、
4.3.1财务指标体系··
4.3.2非财务指标体系····1···，·······、·，····、·，，·····、
结语················，·······，·········一··········、··，···、···
致谢···························，····，、，·····、、，·····，·······，·········
攻读学位期间发表论文·、·····，，·······，、··························
参考文献···········，·········，······，，······、、·········‘·····，··············
独创性声明····················，，······、，··································
本文通过中西方业绩评价理论与方法的演进过程及其规律的分析，
从企业管理角度，理论联系实际，综合运用会计学、管理学和经济学的
基本理论和观点，给予现代企业管理业绩评价系统以明确定义，在提出
一定的理论假设和原则的基础上，探讨了企业业绩评价理论的发展趋势
和现代企业管理业绩评价指标体系的建立。文章试图论证的观点主要是:
在现代管理业绩评价指标体系的设置过程中应遵循可理解性、可接受性、
可操作性、适应性、目标一致性、重要性、成本一效益性等原则;将企
业业绩和管理者业绩有机结合，统一评价:业绩评价的重心应从事后评
价转到为实现企业战略经营目标服务，把业绩评价工作纳入战略管理的
全过程;应实现财务指标与非财务指标的有机结合，体现企业的长期发
展能力;要重视创新业绩的评价，形成企业持续不断的核心竞争优势;
特别是需要将智力资本纳入评价指标体系，体现无形资产和人力资源在
业绩方面的重要作用。
关键词:理论基础管理业绩评价前提假设指标体系
中文摘要
英文摘要
第1章现代企业管理业绩评价的客观基础
.1研究意义····，······，··········‘·····，······，，··4······4·········
.2现代企业管理业绩评价的客观基础·············
.3国内外业绩评价研究现状························，，
1.3.1西方企业业绩评价理论与实践的发展··
1.3.2我国企业业绩评价理论的发展··············
1.3.3业绩评价理论的中西方比较及对我国
第2章企业管理业绩评价的理论和方法研究··
2.1现代企业管理业绩评价系统建立的基本
2.1.1基本概念····················，·········，······，···········
2.1.2评价主体假设············，····························
2.1.3评价客体假设·········，································
2.1.4评价目标假设·······，················，···一·····‘·，、，··
.22企业管理业绩评价的理论基础····················
2.2.1资本保全理论···················，······，··4····，·······
.2.22战略管理理论····4····、····，，、、，·4···········，······，··
2.2.3管理会计理论································4·····，···
.22.4委托代理理论··············‘········‘···，·············，
2.3企业管理业绩评价的主要方法体系与讨论·
2.3.1杜邦体系的基本内容······························
2.3.2平衡计分卡的基本内容·························
2.3.3杜邦体系与平衡计分卡的比较·····，········
第3章现代企业管理业绩评价指标系统的框
3.1企业管理业绩评价指标体系的设置
3.1.1可理解性原则··
3.1.2可接受性原则·············，····················
3.1.3可操作性原则··，·········4····，···············
3.1.4适应性原则············4······················
3.1.5目标一致性原则····························
3.1.6重要性原则·······，······，······················
3.1.7成本一效益原则·······、、·········、··4·····
3.2现代企业管理业绩评价的财务指标
3.2，1财务指标体系的设计··‘·······4···········
3.22面向企业管理的杜邦体系的设计··
3.2.3经济增加值(Eeonomi。ValueA
3.3现代企业管理业绩评价的非财务指标
3.3.1客户层面业绩评价指标体系··········
3.3.2技术创新层面业绩评价指标体系··
3.3.3业务流程层面业绩评价指标体系···
3.3.4职员层面业绩评价指标体系···········
3.4部门业绩评价指标体系····、，····4··············
3.4.1成本(费用)中心的业绩评价·······
3.4.2利润中心的业绩评价····，··········
3.4.3投资中心的业绩评价·······，····、··，·
第4章多层次综合管理业绩评价指标体系的
4.1哈药集团现状·····························，···，·、·
.42总体结构设计(采用图示法)··、，，····、·······
4.3具体内容设计·······‘·········4·········、··、····、········、
4.3.1财务指标体系··
4.3.2非财务指标体系····1···，·······、·，····、·，，·····、
结语················，·······，·········一··········、··，···、···
致谢···························，····，、，·····、、，·····，·······，·········
攻读学位期间发表论文·、·····，，·······，、··························
参考文献···········，·········，······，，······、、·········‘·····，··············
独创性声明····················，，······、，··································
