现代企业战略成本管理.rar
现代企业战略成本管理,摘要随着社会经济突飞猛进的发展，企业面临的商业环境变化迫使企业运用新的思想来管理企业的生产经营活动，成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，在新的生产环境下，传统成本管理由于其自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管理人员无法从中获得成本改善的机会，致使成本控制弱化从而导致企业竞争力下降。要改变这种状况最有效...
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内容介绍
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摘要
随着社会经济突飞猛进的发展，企业面临的商业环境变化迫使企业运用新的思想来
管理企业的生产经营活动，成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地
位，在新的生产环境下，传统成本管理由于其自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管
理人员无法从中获得成本改善的机会，致使成本控制弱化从而导致企业竞争力下降。
要改变这种状况最有效途径就是尽快掌握和运用战略成本管理，从战略高度来认识成本
管理，探索、寻求成本管理方法，以提高我国企业特别是国有企业的成本管理水平，增
强其长期的竞争实力。
本文基于战略成本管理及相关理论，针对当前传统成本管理存在的问题，通过借鉴
国内外企业成功实施战略成本管理的经验，对战略成本管理实施的内外部环境进行了分
析，阐述了影响战略成本管理的条件因素，并提出战略成本管理在国有企业应用的一些
建设性、前瞻性对策，以便使企业及时、能动地调整自己的成本管理方式，从而对企业
长期经营战略目标的实现给予有力支持，并提高企业的市场竞争力。
关键词:战略成本管理;环境分析;实施对策
1绪论.........................……”....……”…”…“..................……
1.1选题的背景及意义...............................................
1.2国外研究现状.......................................................
1.3国内研究现状..................……，.................……，......
1.4本文的研究线路与内容.......................................
2战略成本管理理论.............……“.…”””“.“…”二”..…“二
2.1战略成本管理思想..................................……，......
2.2战略成本管理的方法.................……，...................
2.2.1作业成本法.................................……，............
2.2.2成本企划........................................................
3作业成本法的实施环境二”.…”二“.…””.”二“…”.”.”.”…
3.1外部环境..............................................................
3.2内部环境..............................................................
4成本企划的实施环境.”.”“.…”……““.“”.”.…”.”.…”.…
4.1外部环境...............................................................
4.2内部环境...............................................................
5战略成本管理在我国的应用分析二““.“二“二““”.…”..
5.1作业成本法在我国的应用分析...........................
5.1.1应用现状........................................................
5.1.2应用的制约因素............................................
5.2成本企划在我国的应用分析...............................
5.2.1应用现状....……，.............................................
5.2.2应用的制约因素............................................
6我国实施战略成本管理的对策..…”二””...........……”.…
随着社会经济突飞猛进的发展，企业面临的商业环境变化迫使企业运用新的思想来
管理企业的生产经营活动，成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地
位，在新的生产环境下，传统成本管理由于其自身的缺陷难以适应战略管理的需要，管
理人员无法从中获得成本改善的机会，致使成本控制弱化从而导致企业竞争力下降。
要改变这种状况最有效途径就是尽快掌握和运用战略成本管理，从战略高度来认识成本
管理，探索、寻求成本管理方法，以提高我国企业特别是国有企业的成本管理水平，增
强其长期的竞争实力。
本文基于战略成本管理及相关理论，针对当前传统成本管理存在的问题，通过借鉴
国内外企业成功实施战略成本管理的经验，对战略成本管理实施的内外部环境进行了分
析，阐述了影响战略成本管理的条件因素，并提出战略成本管理在国有企业应用的一些
建设性、前瞻性对策，以便使企业及时、能动地调整自己的成本管理方式，从而对企业
长期经营战略目标的实现给予有力支持，并提高企业的市场竞争力。
关键词:战略成本管理;环境分析;实施对策
1绪论.........................……”....……”…”…“..................……
1.1选题的背景及意义...............................................
1.2国外研究现状.......................................................
1.3国内研究现状..................……，.................……，......
1.4本文的研究线路与内容.......................................
2战略成本管理理论.............……“.…”””“.“…”二”..…“二
2.1战略成本管理思想..................................……，......
2.2战略成本管理的方法.................……，...................
2.2.1作业成本法.................................……，............
2.2.2成本企划........................................................
3作业成本法的实施环境二”.…”二“.…””.”二“…”.”.”.”…
3.1外部环境..............................................................
3.2内部环境..............................................................
4成本企划的实施环境.”.”“.…”……““.“”.”.…”.”.…”.…
4.1外部环境...............................................................
4.2内部环境...............................................................
5战略成本管理在我国的应用分析二““.“二“二““”.…”..
5.1作业成本法在我国的应用分析...........................
5.1.1应用现状........................................................
5.1.2应用的制约因素............................................
5.2成本企划在我国的应用分析...............................
5.2.1应用现状....……，.............................................
5.2.2应用的制约因素............................................
6我国实施战略成本管理的对策..…”二””...........……”.…
