襄樊邮政公司化进程的发展战略研究 (66页).rar
襄樊邮政公司化进程的发展战略研究 (66页),66页摘要随着经济体制改革的不断深化，我国邮政传统的政企合一的管理体制已不能适应市场经济需要。目前，邮政体制改革不断深入，湖北省襄樊市邮政局发展的外部环境和内部条件都发生了显著变化。在当前邮政体制改革的形势下，邮政企业为了解决面临的战略问题，实现又好又快的发展，必须进行战略研究，制定发展战略。本文在对企业战略管理中几个...
该文档为压缩文件,包含的文件列表如下:
内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
66页
摘要
随着经济体制改革的不断深化，我国邮政传统的政企合一的管理体制已不能适
应市场经济需要。目前，邮政体制改革不断深入，湖北省襄樊市邮政局发展的外部
环境和内部条件都发生了显著变化。在当前邮政体制改革的形势下，邮政企业为了
解决面临的战略问题，实现又好又快的发展，必须进行战略研究，制定发展战略。
本文在对企业战略管理中几个基本理论问题进行论述的基础上，运用企业战略
管理理论，采用规范分析和实证分析相结合的研究方法，借鉴国外邮政改革的经验，
从以下几个方面研究了襄樊邮政的邮政战略。首先，本文介绍了邮政的性质、特征
与形势，运用PEST等方法分析了公司的外部环境，明确了企业的机会和威胁。运用
职能法、IFE矩阵等方法分析了公司的内部条件，明确了公司的优势和劣势。其次，
运用“SWOT分析”、“波士顿矩阵分析”等方法制定及选择了企业战略方案。最后，研
讨了襄樊邮政企业战略的实施。本研究战略实施要点是进行公司化改造、业务整合
和拓展、专业化经营、加强邮政能力建设、科技兴邮、注重人力资源开发、培育服
务品牌等。
关键词：襄樊邮政战略分析战略制定战略实施
III
摘要...........................................................................
ABSTRACT.................................................................
1绪论.........................................................................
1.1论文研究背景和意义.......................................
1.2企业战略管理的相关理论综述.......................
1.2.1企业战略管理理论的发展历程................
1.2.2企业战略的涵义........................................
1.2.3企业战略管理的过程................................
1.2.4企业战略的结构........................................
1.3国内邮政企业概述...........................................
1.3.1邮政企业性质............................................
1.3.2邮政企业特征............................................
1.3.3邮政业务种类............................................
1.3.4襄樊邮政概况............................................
1.4国外邮政改革状况...........................................
1.4.1政企分开的成功范例................................
1.4.2几个政企分开走过弯路的国家................
1.5论文总体思路...................................................
2襄樊邮政营销环境和内部条件分析.....................
2.1襄樊邮政的外部营销环境...............................
2.1.1经济环境....................................................
2.1.2政策环境....................................................
2.1.3社会文化环境............................................IV
2.1.4技术环境....................................................
2.1.5市场环境....................................................
2.2襄樊邮政的内部条件.......................................
2.2.1组织结构....................................................
2.2.2人力资源状况............................................
2.2.3财务状况....................................................
2.2.4通信能力....................................................
2.2.5内部因素评价矩阵....................................
3襄樊邮政战略制定与选择.....................................
3.1战略评价...........................................................
3.1.1 SWOT综合分析........................................
3.1.2波士顿矩阵分析........................................
3.2企业愿景与战略指导思想...............................
3.2.1愿景............................................................
3.2.2指导思想....................................................
3.3发展的目标定位...............................................
3.4发展战略选择...................................................
4襄樊邮政战略实施对策.........................................
4.1战略实施对策...................................................
4.1.1对现行邮政企业进行公司化改造............
4.1.2提高专业化营销能力................................
4.1.3业务整合和拓展策略................................
4.1.4加强四个平台能力建设............................
4.1.5科技兴邮....................................................
4.1.6注重人力资源的开发管理........................
4.1.7培育服务品牌............................................
4.1.8实现县域经济发展的增长策略................
4.2发展战略控制...................................................
结束语...........................................................................
致谢...........................................................................
参考文献.......................................................................
摘要
随着经济体制改革的不断深化，我国邮政传统的政企合一的管理体制已不能适
应市场经济需要。目前，邮政体制改革不断深入，湖北省襄樊市邮政局发展的外部
环境和内部条件都发生了显著变化。在当前邮政体制改革的形势下，邮政企业为了
解决面临的战略问题，实现又好又快的发展，必须进行战略研究，制定发展战略。
本文在对企业战略管理中几个基本理论问题进行论述的基础上，运用企业战略
管理理论，采用规范分析和实证分析相结合的研究方法，借鉴国外邮政改革的经验，
从以下几个方面研究了襄樊邮政的邮政战略。首先，本文介绍了邮政的性质、特征
与形势，运用PEST等方法分析了公司的外部环境，明确了企业的机会和威胁。运用
职能法、IFE矩阵等方法分析了公司的内部条件，明确了公司的优势和劣势。其次，
运用“SWOT分析”、“波士顿矩阵分析”等方法制定及选择了企业战略方案。最后，研
讨了襄樊邮政企业战略的实施。本研究战略实施要点是进行公司化改造、业务整合
和拓展、专业化经营、加强邮政能力建设、科技兴邮、注重人力资源开发、培育服
务品牌等。
关键词：襄樊邮政战略分析战略制定战略实施
III
摘要...........................................................................
ABSTRACT.................................................................
1绪论.........................................................................
1.1论文研究背景和意义.......................................
1.2企业战略管理的相关理论综述.......................
1.2.1企业战略管理理论的发展历程................
1.2.2企业战略的涵义........................................
1.2.3企业战略管理的过程................................
1.2.4企业战略的结构........................................
1.3国内邮政企业概述...........................................
1.3.1邮政企业性质............................................
1.3.2邮政企业特征............................................
1.3.3邮政业务种类............................................
1.3.4襄樊邮政概况............................................
1.4国外邮政改革状况...........................................
1.4.1政企分开的成功范例................................
1.4.2几个政企分开走过弯路的国家................
1.5论文总体思路...................................................
2襄樊邮政营销环境和内部条件分析.....................
2.1襄樊邮政的外部营销环境...............................
2.1.1经济环境....................................................
2.1.2政策环境....................................................
2.1.3社会文化环境............................................IV
2.1.4技术环境....................................................
2.1.5市场环境....................................................
2.2襄樊邮政的内部条件.......................................
2.2.1组织结构....................................................
2.2.2人力资源状况............................................
2.2.3财务状况....................................................
2.2.4通信能力....................................................
2.2.5内部因素评价矩阵....................................
3襄樊邮政战略制定与选择.....................................
3.1战略评价...........................................................
3.1.1 SWOT综合分析........................................
3.1.2波士顿矩阵分析........................................
3.2企业愿景与战略指导思想...............................
3.2.1愿景............................................................
3.2.2指导思想....................................................
3.3发展的目标定位...............................................
3.4发展战略选择...................................................
4襄樊邮政战略实施对策.........................................
4.1战略实施对策...................................................
4.1.1对现行邮政企业进行公司化改造............
4.1.2提高专业化营销能力................................
4.1.3业务整合和拓展策略................................
4.1.4加强四个平台能力建设............................
4.1.5科技兴邮....................................................
4.1.6注重人力资源的开发管理........................
4.1.7培育服务品牌............................................
4.1.8实现县域经济发展的增长策略................
4.2发展战略控制...................................................
结束语...........................................................................
致谢...........................................................................
参考文献.......................................................................
