项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用(60页).rar
项目成本管理及挣值管理在通信项目中的应用(60页),60页摘要本文作者通过对项目管理知识体系和项目成本管理理论的引入，特别是挣值管理方法的应用，成功地完成了北京网通中国人民公安大学团河校区通信工程项目。论文详细介绍了在通信工程项目挣值管理中，如何确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径，以及在通信工程建设中如何进行项目成本估算、项目成本预算和项目成本核算，...
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内容介绍
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摘要
本文作者通过对项目管理知识体系和项目成本管理理论的引入，特别
是挣值管理方法的应用，成功地完成了北京网通中国人民公安大学团河校
区通信工程项目。论文详细介绍了在通信工程项目挣值管理中，如何确定
项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径，以及在通信工
程建设中如何进行项目成本估算、项目成本预算和项目成本核算，并分别
就项目执行中的二个阶段(周期3和周期11)生成挣值报告，重点结合工
程现场的实际情况进行了细致的成本分析，得出项目成本和进度的状况和
趋势，进而做出针对性的整改措施，使挣值管理对项目的成本和进度进行
了有效的控制。
论文高度总结了挣值管理在通信项目中的特殊性和成功的经验，规范
了通信工程挣值管理的过程和标准，对通信工程项目管理工作有普遍性的
指导意义。
关键词成本管理挣值管理项目管理通信工程
第一章项目管理的知识体系和国内外发展历史......................
1.1项目的定义....................……，……，..........................................
1.2项目管理的定义....................................................................
1.3项目管理的知识体系............................................................
1.4项目管理在国内外的发展历史.，........……，...........................
第二章项目成本管理................……，..........................................
2.1项目成本管理发展现状..............……，...................................
2.2项目成本管理的内容...........……，..........……，.......……，...........
2.2.1资源计划编制....................……，..........................................
2.2.2成本估算.............................................……，.........................
2.2.3成本预算............................................................................
2.2.4成本控制..................……，....................................................
2.3成本控制方法—挣值管理................................................
2.3.1传统的项目成本控制方法及其存在的问题.....................
2.3.2挣值管理的概念及计算方式二，..........................................
2.3.3项目挣值管理的起源与发展.............................................
第二章挣值管理在项目管理中的应用.....................................
3.1项目背景……，.........................................................................
3.2项目范围................................................................................
3.3项目管理模式的确定...........……，..........................................
3.4项目工作分解结构(WBS)...............................................
3.5项目工期进度及关键路径...……，..........................................
3.5，l工期进度.……，....................……，..........................................
3.5.2关键路径............................................................................
3.6项目成本估算..........................................……，.......................
3.6.1成本组成.............................................................................
3.6.2成本估算…，........................……，............……，.......................
3.7项目成本预算........................................................................
3.8项目基准...............................……‘……，.，二，..........……‘..…
3.9项目成本核算........................................................................
3.9.1成本核算的方法................……，..........................................
3.9.2成本核算的内容........……，..................................................
3.10项目成本分析(截ll:周期3)，..........................................
3.10.1挣值报告..........................……，...……，................................
3.10.2项目状况分析..........................................................……”.
3.10.3杜改措施...........................................................................
3.fl项目变更..........................……，.............................................
3.12项目成本分析(截.11:周期11).......................................……
3.12.1挣值报告.，............................................................……，......
3.12.2项目状况分析...................................................................
3.12.3组合绩效系数分析...........................................................
3.12.4整改措施...........................................................................
3.13项目结束..............................................................................
第四章结沦............................……，..........................................
参考文献.......................................................................................
谢录致附
摘要
本文作者通过对项目管理知识体系和项目成本管理理论的引入，特别
是挣值管理方法的应用，成功地完成了北京网通中国人民公安大学团河校
区通信工程项目。论文详细介绍了在通信工程项目挣值管理中，如何确定
项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径，以及在通信工
程建设中如何进行项目成本估算、项目成本预算和项目成本核算，并分别
就项目执行中的二个阶段(周期3和周期11)生成挣值报告，重点结合工
程现场的实际情况进行了细致的成本分析，得出项目成本和进度的状况和
趋势，进而做出针对性的整改措施，使挣值管理对项目的成本和进度进行
了有效的控制。
论文高度总结了挣值管理在通信项目中的特殊性和成功的经验，规范
了通信工程挣值管理的过程和标准，对通信工程项目管理工作有普遍性的
指导意义。
关键词成本管理挣值管理项目管理通信工程
第一章项目管理的知识体系和国内外发展历史......................
1.1项目的定义....................……，……，..........................................
1.2项目管理的定义....................................................................
1.3项目管理的知识体系............................................................
1.4项目管理在国内外的发展历史.，........……，...........................
第二章项目成本管理................……，..........................................
2.1项目成本管理发展现状..............……，...................................
2.2项目成本管理的内容...........……，..........……，.......……，...........
2.2.1资源计划编制....................……，..........................................
2.2.2成本估算.............................................……，.........................
2.2.3成本预算............................................................................
2.2.4成本控制..................……，....................................................
2.3成本控制方法—挣值管理................................................
2.3.1传统的项目成本控制方法及其存在的问题.....................
2.3.2挣值管理的概念及计算方式二，..........................................
2.3.3项目挣值管理的起源与发展.............................................
第二章挣值管理在项目管理中的应用.....................................
3.1项目背景……，.........................................................................
3.2项目范围................................................................................
3.3项目管理模式的确定...........……，..........................................
3.4项目工作分解结构(WBS)...............................................
3.5项目工期进度及关键路径...……，..........................................
3.5，l工期进度.……，....................……，..........................................
3.5.2关键路径............................................................................
3.6项目成本估算..........................................……，.......................
3.6.1成本组成.............................................................................
3.6.2成本估算…，........................……，............……，.......................
3.7项目成本预算........................................................................
3.8项目基准...............................……‘……，.，二，..........……‘..…
3.9项目成本核算........................................................................
3.9.1成本核算的方法................……，..........................................
3.9.2成本核算的内容........……，..................................................
3.10项目成本分析(截ll:周期3)，..........................................
3.10.1挣值报告..........................……，...……，................................
3.10.2项目状况分析..........................................................……”.
3.10.3杜改措施...........................................................................
3.fl项目变更..........................……，.............................................
3.12项目成本分析(截.11:周期11).......................................……
3.12.1挣值报告.，............................................................……，......
3.12.2项目状况分析...................................................................
3.12.3组合绩效系数分析...........................................................
3.12.4整改措施...........................................................................
3.13项目结束..............................................................................
第四章结沦............................……，..........................................
参考文献.......................................................................................
谢录致附
