我国小型电脑维修企业发展战略研究.rar
我国小型电脑维修企业发展战略研究,60页摘要本文首先概述了我国电脑维修行业发展现状、所处发展阶段;我国小型电脑维修企业的界定，然后，针对我国小型电脑维修企业现状，以企业战略管理模型为主线，论述小型电脑维修企业实施企业战略管理的五项任务和三个阶段。文中对小型电脑维修企业制定战略管理的外部宏观环境进行分析;使用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型对我国电脑...
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60页
摘要
本文首先概述了我国电脑维修行业发展现状、所处发展阶段;我国小型电脑维修企
业的界定，然后，针对我国小型电脑维修企业现状，以企业战略管理模型为主线，论述
小型电脑维修企业实施企业战略管理的五项任务和三个阶段。文中对小型电脑维修企业
制定战略管理的外部宏观环境进行分析;使用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型
对我国电脑维修行业竞争结构分析;对小型电脑维修企业内部环境中主要资源能力进行
分析;对小型电脑维修企业如何确定企业使命、企业战略目标，提供方法和建议;采用
Sw0T组合分析法对小型电脑维修企业战略选择进行分析，提出了适合小型电脑维修企业
发展的战略;对小型电脑维修企业如何实施、评价、控制企业战略的程序、方法、注意
事项等也进行了探索。
本论文针对小型电脑维修企业现状而作，试图为小型电脑维修企业实施战略管理提
供建议和参考，帮助小型电脑维修企业寻找新的发展优势，以促进企业在日益激烈的市
场竞争中健康发展。
关键词:电脑维修;小企业;战略管理
摘要二“........……“.................……“..................................................
ABSTRACT..............................……”.“.”...……”......................……”…”..
第一章绪论二”..............……”.…“…“........……“.................……“.
1研究的背景和意义
2相关理论研究现状
1.3研究的主要内容及方法和思路...............................................
1.3.1研究的内容...........................................................................
1.3.2研究的思路...........................................................................
1.3.3研究的方法...........................................................................
1.4创新之处...................................................................................
第二章相关理论综述.......……”.“.”...……”…”...........……“....……”
2.1小型电脑维修企业的概述.......................................................
2.1.1小型电脑维修企业的含义...................................................
2.1.2小型电脑维修企业的特征...................................................
2.1.3小型电脑维修企业的重要性...............................................
2.2小型电脑维修企业战略管理的概述.......................................
2.2.1小型电脑维修企业战略管理的含义...................................
2.2.2小型电脑维修企业战略管理的特征...................................
2.2.3小型电脑维修企业战略管理的重要性...............................
第三章我国小型电脑维修企业的战略环境分析.“.”.……“二““二“
3.1我国电脑维修行业概况及发展趋势.......................................
3.1.1我国电脑维修行业概括.......................................................
3.1.2我国电脑行业发展趋势.......................................................
3.2我国小型电脑维修企业的宏观环境分析...............................
3.2.1我国小型电脑维修企业的经济环境分析.…，......................
3.2.2我国小型电脑维修企业政治、法律环境分析...................
3.2.3我国小型电脑维修企业社会环境分析...............................
3.2.4我国电脑维修企业技术环境分析......................................
3.3现有竞争者分析.....................................................................
3.3.1潜在进入者的威胁分析.....................................................
3.3.2供应商力量分析.................................................................
3.3.3购买者力量分析.................................................................
3.4小型电脑维修企业的内部环境分析.....................................
3.4.1我国小型电脑维修企业的销售能力分析.........................
3.4.2我国小型电脑维修企业的技术能力分析.........................
3.4.3我国小型电脑维修企业的管理能力分析.........................
3.4.4我国小型电脑维修企业的人力资源能力分析.................
第四章我国小型电脑维修企业的战略制定二“.“.“....................
4.1我国小型电脑维修企业怎样确定企业使命.........................
4.2我国小型电脑维修企业的发展战略.....................................
4.3我国小型电脑维修企业战略选择的SWOT组合分析...........
4.3.1我国小型电脑维修企业战略优势分析.............................
4.3.2我国小型电脑维修企业战略劣势分析.............................
4.3.3我国小型电脑维修企业战略机会分析.............................
4.3.4我国小型电脑维修企业战略面临的威胁分析.................
4.4我国小型电脑维修企业的竞争战略选择..............................
4.4.1集中一点战略......................................................................
4.4.2钻空隙战略...........................................................................
4.4.3特色经营战略.....……，..........................................................
4.4.4联合竞争战略...........................................……，.....................
第五章我国小型电脑维修企业战略实施…“.”…“.…”.”.........……
5.1人才策略......................……，.....................................................
5.1.1学习型人才策略.............................................……，..............
5.1.2少而精的扁平化组织结构....
摘要
本文首先概述了我国电脑维修行业发展现状、所处发展阶段;我国小型电脑维修企
业的界定，然后，针对我国小型电脑维修企业现状，以企业战略管理模型为主线，论述
小型电脑维修企业实施企业战略管理的五项任务和三个阶段。文中对小型电脑维修企业
制定战略管理的外部宏观环境进行分析;使用迈克尔·波特行业五种基本竞争力量模型
对我国电脑维修行业竞争结构分析;对小型电脑维修企业内部环境中主要资源能力进行
分析;对小型电脑维修企业如何确定企业使命、企业战略目标，提供方法和建议;采用
Sw0T组合分析法对小型电脑维修企业战略选择进行分析，提出了适合小型电脑维修企业
发展的战略;对小型电脑维修企业如何实施、评价、控制企业战略的程序、方法、注意
事项等也进行了探索。
本论文针对小型电脑维修企业现状而作，试图为小型电脑维修企业实施战略管理提
供建议和参考，帮助小型电脑维修企业寻找新的发展优势，以促进企业在日益激烈的市
场竞争中健康发展。
关键词:电脑维修;小企业;战略管理
摘要二“........……“.................……“..................................................
ABSTRACT..............................……”.“.”...……”......................……”…”..
第一章绪论二”..............……”.…“…“........……“.................……“.
1研究的背景和意义
2相关理论研究现状
1.3研究的主要内容及方法和思路...............................................
1.3.1研究的内容...........................................................................
1.3.2研究的思路...........................................................................
1.3.3研究的方法...........................................................................
1.4创新之处...................................................................................
第二章相关理论综述.......……”.“.”...……”…”...........……“....……”
2.1小型电脑维修企业的概述.......................................................
2.1.1小型电脑维修企业的含义...................................................
2.1.2小型电脑维修企业的特征...................................................
2.1.3小型电脑维修企业的重要性...............................................
2.2小型电脑维修企业战略管理的概述.......................................
2.2.1小型电脑维修企业战略管理的含义...................................
2.2.2小型电脑维修企业战略管理的特征...................................
2.2.3小型电脑维修企业战略管理的重要性...............................
第三章我国小型电脑维修企业的战略环境分析.“.”.……“二““二“
3.1我国电脑维修行业概况及发展趋势.......................................
3.1.1我国电脑维修行业概括.......................................................
3.1.2我国电脑行业发展趋势.......................................................
3.2我国小型电脑维修企业的宏观环境分析...............................
3.2.1我国小型电脑维修企业的经济环境分析.…，......................
3.2.2我国小型电脑维修企业政治、法律环境分析...................
3.2.3我国小型电脑维修企业社会环境分析...............................
3.2.4我国电脑维修企业技术环境分析......................................
3.3现有竞争者分析.....................................................................
3.3.1潜在进入者的威胁分析.....................................................
3.3.2供应商力量分析.................................................................
3.3.3购买者力量分析.................................................................
3.4小型电脑维修企业的内部环境分析.....................................
3.4.1我国小型电脑维修企业的销售能力分析.........................
3.4.2我国小型电脑维修企业的技术能力分析.........................
3.4.3我国小型电脑维修企业的管理能力分析.........................
3.4.4我国小型电脑维修企业的人力资源能力分析.................
第四章我国小型电脑维修企业的战略制定二“.“.“....................
4.1我国小型电脑维修企业怎样确定企业使命.........................
4.2我国小型电脑维修企业的发展战略.....................................
4.3我国小型电脑维修企业战略选择的SWOT组合分析...........
4.3.1我国小型电脑维修企业战略优势分析.............................
4.3.2我国小型电脑维修企业战略劣势分析.............................
4.3.3我国小型电脑维修企业战略机会分析.............................
4.3.4我国小型电脑维修企业战略面临的威胁分析.................
4.4我国小型电脑维修企业的竞争战略选择..............................
4.4.1集中一点战略......................................................................
4.4.2钻空隙战略...........................................................................
4.4.3特色经营战略.....……，..........................................................
4.4.4联合竞争战略...........................................……，.....................
第五章我国小型电脑维修企业战略实施…“.”…“.…”.”.........……
5.1人才策略......................……，.....................................................
5.1.1学习型人才策略.............................................……，..............
5.1.2少而精的扁平化组织结构....
