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双龙公司人力资源规划研究,76页摘要变革中的社会需求，全球性市场的变化，劳动力队伍的变化，整个经济形势的变化以及社会价值观、法规制度的变化，促使企业必须事先做好准备迎接这些变化所带来的挑战。本文根据作者在咨询公司工作期间为长沙双龙医药有限公司进行的咨询项目为基础，从实际情况出发，运用人力资源规划的相关理论进行人力资源规划体系设计。本文首先对人力...
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内容介绍
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76页
摘要
变革中的社会需求，全球性市场的变化，劳动力队伍的变化，整
个经济形势的变化以及社会价值观、法规制度的变化，促使企业必须
事先做好准备迎接这些变化所带来的挑战。
本文根据作者在咨询公司工作期间为长沙双龙医药有限公司进
行的咨询项目为基础，从实际情况出发，运用人力资源规划的相关理
论进行人力资源规划体系设计。本文首先对人力资源规划的历史发展
过程和主要理论观点进行了回顾，然后对双龙公司的人力资源现状进
行了分析，找到其存在的问题，并结合人力资源规划理论为双龙公司
设计了改进思路。本文认为，基于战略的人力资源规划实质上是企业
的战略目标在资源保障与配置特别是人力资源供需(包括数量与质
量)方面的分解，是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规
划。本文重点阐述了新的基于战略的人力资源规划体系的设计及其实
施的相关配套保障措施，并对实施效果进行了初步评价。由于人力资
源规划不断随环境的变化而变化，使得企业的战略目标更加完善，使
得企业对于环境的适应能力更强，企业因而更富有竞争力。
关键词人力资源，规划，战略，供需
第1章引言...............................·······
1.1问题的提出..........................······
1.2研究的目的与意义..........................
1.3国内外相关文献综述........................
1.3.1国外人力资源规划文献概述............
1.3.2国内人力资源规划文献概述............
1.4人力资源规划的基本理论....................
1.4.1人力资源规划的作用...................
1.4.2人力资源规划与人力资源管理环境与其他
1.4.3人力资源规划与企业计划的联系........
1.4.4人力资源规划的步骤..................
1.4.5人力资源规划的障碍..................
1.5研究方法、研究内容与结构..................
1.5.1研究方法............................
1.5.2研究内容与结构......................
第2章双龙公司人力资源管理现状分析..............
2.1公司概况..................................
2.2公司人员构成..............................
2.3公司人力资源管理中的问题和原因分析........
第3章双龙公司基于战略的人力资源规划设计........
3.1企业战略与人力资源规划....................
3.1.1企业基本经营战略...................
3.1.2企业发展战略........................
3.1.3基于企业基本经营战略与发展战略的人力
3.2双龙公司人力资源规划设计..................
3.2.1规划思路............................
3.2.2设计原则...........................
3.2.3人力资源规划制定...................
第4章双龙公司人力资源规划的实施保障措施......
4.1人力资源规划实施的控制进程...............
4.2人力资源规划实施保障方法.........
4.2.1人力资源信息系统...........
4.2.2人力资源供应控制...........
4.2.3人力资源规划实施评价技术—
4.3人力资源规划实施效果预测.........
第5章结论与展望......................
参考文献................................
致谢..................................
攻读学位期间主要的研究成果..............
摘要
变革中的社会需求，全球性市场的变化，劳动力队伍的变化，整
个经济形势的变化以及社会价值观、法规制度的变化，促使企业必须
事先做好准备迎接这些变化所带来的挑战。
本文根据作者在咨询公司工作期间为长沙双龙医药有限公司进
行的咨询项目为基础，从实际情况出发，运用人力资源规划的相关理
论进行人力资源规划体系设计。本文首先对人力资源规划的历史发展
过程和主要理论观点进行了回顾，然后对双龙公司的人力资源现状进
行了分析，找到其存在的问题，并结合人力资源规划理论为双龙公司
设计了改进思路。本文认为，基于战略的人力资源规划实质上是企业
的战略目标在资源保障与配置特别是人力资源供需(包括数量与质
量)方面的分解，是为了确保企业目标的实现而制定的一种辅助性规
划。本文重点阐述了新的基于战略的人力资源规划体系的设计及其实
施的相关配套保障措施，并对实施效果进行了初步评价。由于人力资
源规划不断随环境的变化而变化，使得企业的战略目标更加完善，使
得企业对于环境的适应能力更强，企业因而更富有竞争力。
关键词人力资源，规划，战略，供需
第1章引言...............................·······
1.1问题的提出..........................······
1.2研究的目的与意义..........................
1.3国内外相关文献综述........................
1.3.1国外人力资源规划文献概述............
1.3.2国内人力资源规划文献概述............
1.4人力资源规划的基本理论....................
1.4.1人力资源规划的作用...................
1.4.2人力资源规划与人力资源管理环境与其他
1.4.3人力资源规划与企业计划的联系........
1.4.4人力资源规划的步骤..................
1.4.5人力资源规划的障碍..................
1.5研究方法、研究内容与结构..................
1.5.1研究方法............................
1.5.2研究内容与结构......................
第2章双龙公司人力资源管理现状分析..............
2.1公司概况..................................
2.2公司人员构成..............................
2.3公司人力资源管理中的问题和原因分析........
第3章双龙公司基于战略的人力资源规划设计........
3.1企业战略与人力资源规划....................
3.1.1企业基本经营战略...................
3.1.2企业发展战略........................
3.1.3基于企业基本经营战略与发展战略的人力
3.2双龙公司人力资源规划设计..................
3.2.1规划思路............................
3.2.2设计原则...........................
3.2.3人力资源规划制定...................
第4章双龙公司人力资源规划的实施保障措施......
4.1人力资源规划实施的控制进程...............
4.2人力资源规划实施保障方法.........
4.2.1人力资源信息系统...........
4.2.2人力资源供应控制...........
4.2.3人力资源规划实施评价技术—
4.3人力资源规划实施效果预测.........
第5章结论与展望......................
参考文献................................
致谢..................................
攻读学位期间主要的研究成果..............
