特大型it企业并购风险管理策略研究.rar
特大型it企业并购风险管理策略研究,32页中文摘要跨入21世纪，全球rr企业并购愈演愈烈，2001年，惠普收购康柏电脑，2005年联想收购ibm个人电脑事业部，rr企业正呈现强者恒强，行业整合的局面。作为一项特殊的投资活动，企业并购是一柄双刃剑，既可能有巨大收益，也伴随巨大风险。企业如何在在并购利于不败之地，并购风险管理起着重要的作用，并购风险管理伴随着...
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内容介绍
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32页
中文摘要
跨入21世纪，全球rr企业并购愈演愈烈，2001年，惠普收购康柏电脑，2005
年联想收购IBM个人电脑事业部，rr企业正呈现强者恒强，行业整合的局面。作
为一项特殊的投资活动，企业并购是一柄双刃剑，既可能有巨大收益，也伴随巨大
风险。企业如何在在并购利于不败之地，并购风险管理起着重要的作用，并购风险
管理伴随着企业并购于是成为一个值得研究的课题。
本文首先引入并购风险概念，尝试将企业并购风险划分成系统风险和非系统
两大类风险。系统风险主要有市场体系风险和法律风险;非系统风险主要包括战略
风险、财务风险、反并购风险、经营和文化整合风险。
本文再通对H公司全球并购案例进行探讨，详尽分析H公司按并购前决策，
并购实施和并购整合三阶段系统化识别管理并购风险的策略。并在此基础上，对为
了更好地提高企业并购的绩效，笔者对如何控制企业并购风险提出了一些自己的看
法与见解，以期为中国IT企业进行海外并购活动，如何识别、系统化控制风险，
获得并购成功，提供一定的参考。
关键词:rr、企业并购、风险管理
第一章绪论...........……，..................................................
1.1研究背景.........................................................……，
1.2本文研究的问题一特大型1T企业并购风险控制..
第二章企业并购风险的基本概念...................................
2.1系统风险..................................................................
2.1.1法律和政策风险........................................·...····
2.1.2市场风险..........................................................
2.1.3体制风险..........................................................
2.2非系统风险..............................................................
2.2.1企业战略风险...................................................
2.2.2财务风险..........................................................
2.2.3反收购风险......................................................
2.2.4经营风险..........................................................
2.2.5企业制度和文化冲突风险................................
第三章特大型rr企业并购风险管理策略..................……
3.IH公司近年并购......................................................
3.2并购前决策风险控制策略.......................................
3.2.1紧扣企业核心竞争力和发展战略进行并购，避
3.2.2依靠独立第三方，全面调研目标企业，降低信
3.2.3研究资本市场，选择最佳谈判和并购时机，减
...........................................................................................
3.3并购实施中风险管理策略........................................
3.3.1谨慎为先，严格控制资金财务风险..................
3.3.2细节至上，准确评估法律和政策风险..............
3.4并购整合过程风险管理策略....................................
3.4.1管理为先，事业部统一领导跨部门并购整合项
3.4.2以人为本，确保保留核心员工和被兼并公司员工
3.4.3兼收并蓄，从制度和企业文化层面完善并购后
3.4.4严格规范，按统一标准要求目标企业财务管理
15H公司并购风险管理策略对我国IT企业的
第四章结论与建议................................................
致谢......................................................................
参考文献.................................................................
中文摘要
跨入21世纪，全球rr企业并购愈演愈烈，2001年，惠普收购康柏电脑，2005
年联想收购IBM个人电脑事业部，rr企业正呈现强者恒强，行业整合的局面。作
为一项特殊的投资活动，企业并购是一柄双刃剑，既可能有巨大收益，也伴随巨大
风险。企业如何在在并购利于不败之地，并购风险管理起着重要的作用，并购风险
管理伴随着企业并购于是成为一个值得研究的课题。
本文首先引入并购风险概念，尝试将企业并购风险划分成系统风险和非系统
两大类风险。系统风险主要有市场体系风险和法律风险;非系统风险主要包括战略
风险、财务风险、反并购风险、经营和文化整合风险。
本文再通对H公司全球并购案例进行探讨，详尽分析H公司按并购前决策，
并购实施和并购整合三阶段系统化识别管理并购风险的策略。并在此基础上，对为
了更好地提高企业并购的绩效，笔者对如何控制企业并购风险提出了一些自己的看
法与见解，以期为中国IT企业进行海外并购活动，如何识别、系统化控制风险，
获得并购成功，提供一定的参考。
关键词:rr、企业并购、风险管理
第一章绪论...........……，..................................................
1.1研究背景.........................................................……，
1.2本文研究的问题一特大型1T企业并购风险控制..
第二章企业并购风险的基本概念...................................
2.1系统风险..................................................................
2.1.1法律和政策风险........................................·...····
2.1.2市场风险..........................................................
2.1.3体制风险..........................................................
2.2非系统风险..............................................................
2.2.1企业战略风险...................................................
2.2.2财务风险..........................................................
2.2.3反收购风险......................................................
2.2.4经营风险..........................................................
2.2.5企业制度和文化冲突风险................................
第三章特大型rr企业并购风险管理策略..................……
3.IH公司近年并购......................................................
3.2并购前决策风险控制策略.......................................
3.2.1紧扣企业核心竞争力和发展战略进行并购，避
3.2.2依靠独立第三方，全面调研目标企业，降低信
3.2.3研究资本市场，选择最佳谈判和并购时机，减
...........................................................................................
3.3并购实施中风险管理策略........................................
3.3.1谨慎为先，严格控制资金财务风险..................
3.3.2细节至上，准确评估法律和政策风险..............
3.4并购整合过程风险管理策略....................................
3.4.1管理为先，事业部统一领导跨部门并购整合项
3.4.2以人为本，确保保留核心员工和被兼并公司员工
3.4.3兼收并蓄，从制度和企业文化层面完善并购后
3.4.4严格规范，按统一标准要求目标企业财务管理
15H公司并购风险管理策略对我国IT企业的
第四章结论与建议................................................
致谢......................................................................
参考文献.................................................................
