通信工程项目管理模式研究.rar
通信工程项目管理模式研究,（72页）摘要通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社质文明的重要基础。长期以来，我们的管理模式及其理念还是习惯国工程建设的传统模式，尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发出过积极贡献，但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代通程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求...
该文档为压缩文件,包含的文件列表如下:
内容介绍
原文档由会员 白痴学东西 发布
（72页）通信工程项目管理模式研究
摘要
通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社
质文明的重要基础。长期以来，我们的管理模式及其理念还是习惯
国工程建设的传统模式，尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发
出过积极贡献，但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代通
程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越
涉及的方面越来越广，传统的以工程建设为主体的工程管理模式日
示出不足。
本论文从项目管理组织理论及方法为出发点，先从分工理论等
理论的研究和管理变革为切入点，依据项目管理的基础理论和最新
与发展，重点分析了项目管理组织理论及方法。在此基础上，论文
步研究了项目管理模式的相关问题，通过对项目管理模式概念的解
联系项目管理组织理论及方法的研究成果，同时联系我国通信工程
管理的实际情况，分析了目前我国通信工程项目管理模式的主要问
引出了一个全新的项目管理模式—PMC项目管理模式。论文通过对
管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析，对PMC模式的优势进
深入的研究，分析了PMC的工作内容和适用条件;通过建立数学模
方式全面解读PMC费用的组成，通过数理分析对PMC模式进行全面
析。在对有关通信运营企业项目管理模式的实际案例进行全面分析
础上，对通信工程项目管理模式提出了建议，为我国项目管理，特
通信工程项目管理的模式选择提供了参考。
关键词:通信工程项目管理模式
目录
摘要···························································································
ABSTRACT················································································
第一章绪论·············································································
第一节选题背景································································
第二节国内外项目管理模式研究状况··································
第三节主要研究内容与方法······································...··.·.
第四节论文的框架······························································
第二章项目管理组织理论及方法研究··········································
第一节分工理论的发展及其经济学解释······························
第二节项目管理的思想和方法·······································
第三节项目管理的组织理论················································
第三章项目管理模式研究····················································
第一节项目管理模式的概念及其指导思想···························
第二节项目管理模式中的运行理论·······································
第三节项目组织模式和矩阵组织模式···································
第四节目前我国通信工程项目管理的典型模式··················
第五节目前我国通信工程项目管理模式存在的主要问题······
第四章新型项目管理模式—PMC项目管理模式研究···············
第一节项目管理承包(PMC)模式的概念及其特性分析········
第二节基于分工理论的PMC模式研究································
第三节PMC的工作内容和适用条件····································
第四节激励酬金合同模式(CP正)及其数理分析研究···········
第五章中国移动通信集团公司工程项目案例分析研究··················
第一节项目背景······················································，·.........
第二节PMC项目管理模式在案例中的应用··························
第三节PMC项目管理模式在案例中的实践意义··················
第六章结束语··································································.........
参考文献········································································
致谢··············································································
摘要
通信工程项目是国民经济的重要基础建设，是知识经济时代社
质文明的重要基础。长期以来，我们的管理模式及其理念还是习惯
国工程建设的传统模式，尽管这种机制曾经为国民经济的建设和发
出过积极贡献，但随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，现代通
程建设项目的规模越来越大，工程内容越来越复杂，建设要求越来越
涉及的方面越来越广，传统的以工程建设为主体的工程管理模式日
示出不足。
本论文从项目管理组织理论及方法为出发点，先从分工理论等
理论的研究和管理变革为切入点，依据项目管理的基础理论和最新
与发展，重点分析了项目管理组织理论及方法。在此基础上，论文
步研究了项目管理模式的相关问题，通过对项目管理模式概念的解
联系项目管理组织理论及方法的研究成果，同时联系我国通信工程
管理的实际情况，分析了目前我国通信工程项目管理模式的主要问
引出了一个全新的项目管理模式—PMC项目管理模式。论文通过对
管理承包模式(PMC)的概念及其特性的分析，对PMC模式的优势进
深入的研究，分析了PMC的工作内容和适用条件;通过建立数学模
方式全面解读PMC费用的组成，通过数理分析对PMC模式进行全面
析。在对有关通信运营企业项目管理模式的实际案例进行全面分析
础上，对通信工程项目管理模式提出了建议，为我国项目管理，特
通信工程项目管理的模式选择提供了参考。
关键词:通信工程项目管理模式
目录
摘要···························································································
ABSTRACT················································································
第一章绪论·············································································
第一节选题背景································································
第二节国内外项目管理模式研究状况··································
第三节主要研究内容与方法······································...··.·.
第四节论文的框架······························································
第二章项目管理组织理论及方法研究··········································
第一节分工理论的发展及其经济学解释······························
第二节项目管理的思想和方法·······································
第三节项目管理的组织理论················································
第三章项目管理模式研究····················································
第一节项目管理模式的概念及其指导思想···························
第二节项目管理模式中的运行理论·······································
第三节项目组织模式和矩阵组织模式···································
第四节目前我国通信工程项目管理的典型模式··················
第五节目前我国通信工程项目管理模式存在的主要问题······
第四章新型项目管理模式—PMC项目管理模式研究···············
第一节项目管理承包(PMC)模式的概念及其特性分析········
第二节基于分工理论的PMC模式研究································
第三节PMC的工作内容和适用条件····································
第四节激励酬金合同模式(CP正)及其数理分析研究···········
第五章中国移动通信集团公司工程项目案例分析研究··················
第一节项目背景······················································，·.........
第二节PMC项目管理模式在案例中的应用··························
第三节PMC项目管理模式在案例中的实践意义··················
第六章结束语··································································.........
参考文献········································································
致谢··············································································
